【正文】 第 21 頁 。 α = 以下時，α 2≈ ，即使充分管理好 X，也無法管理好 Y，此，認(rèn)為α＞ 70%時，才有相關(guān)性。 高 度 cm 重量 (kg) 企業(yè) () 大量的管理資料下載 21 4 5 44 13 15 67 22 25 90 32 35 22 4 5 45 13 15 68 22 25 23 4 6 46 13 15 69 23 25 24 5 6 47 14 16 70 23 26 25 5 7 48 14 16 71 24 26 26 6 7 49 15 17 72 24 27 27 6 7 50 15 17 73 25 27 28 6 8 51 15 18 74 25 28 29 7 8 52 16 18 75 25 28 30 7 9 53 16 18 76 26 28 D．相關(guān)系數(shù)表α表 n+： n α 相關(guān)性 60： 40 無相關(guān)性 65： 35 70： 30 75： 25 有相關(guān) 80： 20 85： 15 90： 10 95： 5 1 本例中， 30： 5=86： 14 α =，有相關(guān)性。 舉例：身高、體重 第 19 頁 企業(yè) () 大量的管理資料下載 178155=23 8050=30 ☉表兩點重合，☉表三點重合。通過改定刻度和間距，盡可能使用呈 45o分布。將要因一方做 X軸，另一方做 Y軸， 找好 X 和 Y值的最大、最小值。 C． 無線性相關(guān) (不相關(guān) )： X軸特性值變化時， Y軸看不出 變化趨勢。 ： A． 正相關(guān)： X軸特性值變大時， Y軸特性值相應(yīng)變大。在魚刺圖中，羅列了可能的原因事項，但它們到底是否具有或在多大程度上具有因果關(guān)系，最常用的圖表為散布圖。因此，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)異常需要調(diào)查時，需要明確生產(chǎn) 的條件，層別不同條件的產(chǎn)品。 例：①不同的操作人員②在不同的日期③按不同的條件，④使用同類型的 2臺不同機器設(shè)備生產(chǎn)了⑤不同材質(zhì)的同一產(chǎn)品。 F． 根據(jù)位置、場所來分類。 D． 根據(jù)材料不同來分類，不同種材料做成的相同產(chǎn)品。 ) B． 根據(jù)機械、設(shè)備、模具的不同而分類。 A． 根據(jù)人的不同而分類。 60o80o 中骨 要因 要因 小骨 要因 要因 背骨 特性 (盡可能表述具體 ) 其它 20% 涶液 液體 不純酒精殘跡 頭皮屑 固體 外殼、外蓋 注塑零件 疊放在一起 CCD 基座 安裝順序 防塵玻璃安裝時 安裝方法 不良機修理時 打螺絲時 組裝時，螺絲打滑牙 塑膠屑 53% 零件本身粘附著塑膠屑 塑膠屑 清潔用透鏡紙 防靜手套 手指剪破處 材料 質(zhì)量 零件清掃不徹底 各類紙張 密封貼的保護紙 組 件 內(nèi) 的 灰 塵 異 物 第 18 頁 企業(yè) () 大量的管理資料下載 層別法 ：按一定的原則將群體的數(shù)據(jù)分成幾個具體的子集合的方法稱為層別法，也叫分類法。 、工程名、作成部門、參加者、作成日期。 ： 注意點： 。 D． 工作方法 (Method) 如：作業(yè)流程、工藝條件的設(shè)置等。 B． 機器、設(shè)備 (Machinery) 如：新 /舊設(shè)備、電壓 /電流設(shè)定、氣壓的變化、機器的精度等。 % % % % % 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 50 40 30 20 10 100% 縮水 色 差 披 鋒 盲 孔 變 形 其 它 第 17 頁 企業(yè) () 大量的管理資料下載 (明確解決對策的特性 )。 ：篩選出要因及對策方案，歸納整理各種意見，提高工程內(nèi)管理及改善水平，決定分析、解決問題的優(yōu)先順序。 D． 采購上：進貨不良率、進貨金額、廠家等。 B． 效率上：作業(yè)必要時間、設(shè)備運轉(zhuǎn)、停止時間分析、故障時間分析。 ，則以不良造成的損失金額來分類，從而得出重點控制項目。 柏拉圖、魚刺圖、層別法 柏拉圖 3σ +3σ 5σ +5σ X 3σ +3σ 設(shè)計規(guī)格 實際規(guī)格 設(shè)計規(guī)格 產(chǎn)品范圍 3σ +3σ 設(shè)計規(guī)格 實際規(guī)格 第 16 頁 企業(yè) () 大量的管理資料下載 ：將調(diào)查對象的現(xiàn)象或原因及其對應(yīng)發(fā)生的頻次、件數(shù)等數(shù)據(jù)進行收集，并將數(shù)據(jù)以柱狀圖方式及曲線方式，按多到少的順序排列的圖。 ② ≤ CP＜ 時，具有工程能力，但不充分 ③ CP＜ 時，工程能力不足。 (如下圖 ) 、 CPK、 CPU、 CPL、介紹： A． 規(guī)格同數(shù)據(jù)分布的關(guān)系 CP=1～ CP=1 設(shè)計規(guī)格 X UCL 3S 2S S 0 1S 2S 3S 2S S 0 1S 設(shè)計中心 平均值 實際規(guī)格 2σ +2σ 3σ +3σ X X 3σ +3σ 設(shè)計規(guī)格 =實際規(guī)格 LCL 第 15 頁 企業(yè) () 大量的管理資料下載 CP1 CP (用 CPK 衡量 ) B． 工程能力指數(shù) CP 只考慮變異，不考慮工程平均的偏移。 兩種失誤：① 3S 控制線外的隨機變異機率為 %(被誤判為異常原因 )。 3S 之內(nèi)。 X－ σ ～ X～ X＋σ % X－ 2σ ～ X＋ 2σ % X－ 3σ ～ X＋ 3σ % (正態(tài)分布圖的總面積為 1) S：樣本標(biāo)準(zhǔn)差 按標(biāo)準(zhǔn)隨機取樣時， S 可以反應(yīng)全體σ的狀況，且保持基本穩(wěn)定。 6σ (6S)與 CPK(CP)的使用： ：試 觀察兩組數(shù)據(jù)，哪一組分散程度 (變異程度 )大。 ◇工程平均、工程變異都有變化： X、 R都有管理外的點出現(xiàn)。 ◇工程平均有變化： X連串， R安定， X有時在管理外。 ◇點呈現(xiàn)周期性變動； ◇時常出現(xiàn)點接近管理限界時； 0