【正文】 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 10 8 6 4 2 55 54 53 52 51 50 49 48 47 46 CL= UCL= LCL= CL= UCL= R X 第 13 頁 企業(yè) () 大量的管理資料下載 ◇點(diǎn)集中于中心線附近時(shí) (可能是分組或?qū)觿e不當(dāng)，對(duì)分組、層別再下功夫 )。 ● 管理圖的異常狀態(tài)判定： ◇點(diǎn)溢出管理界限外 (管理外 )； ◇對(duì)于中心線點(diǎn)連續(xù)在一邊出現(xiàn)； 5 連串：注意 6連串：開始調(diào)查 7 連串：有異常原因，要采取措 施。 ) ● X 管制圖 中心線： CL＝ X＝ 上 限： UCL＝ X＋ A2R＝ ＋ ＝ 下 限： LCL＝ X－ A2R＝ － ＝ ● R 管 制圖 中心線： CL＝ R＝ 上 限： UCL＝ D4R＝ 下 限： LCL＝ D3R (無 ) ⑥ XR管理圖用系數(shù)表 樣本大小 X管理圖 R管理圖 n A2 D3 D4 d2 d3 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ⑦管理圖作成，記入必要事項(xiàng)： n=5 第 12 頁 企業(yè) () 大量的管理資料下載 注：中心線畫黑實(shí)線，界線畫虛線 管理圖應(yīng)記入必要項(xiàng)目：管理圖名、管理項(xiàng)目、工程名、品名、規(guī)格值、檢驗(yàn) 單、抽樣方式、組的大小、管理擔(dān)當(dāng)。 ) ③總平均值計(jì)算 (X＝Σ X/K，平均值除以組數(shù) ) 第 11 頁 企業(yè) () 大量的管理資料下載 ④全距 (極差 )的平均值計(jì)算 (R＝Σ R/K，精確到測(cè)量值單位以下兩位并修正至一位。 X－ R 管理圖用的數(shù)據(jù)表 組 別 測(cè) 定 值 合計(jì) Σ X 均值 X 全距 R X1 X2 X3 X4 X5 1 51 48 53 51 51 254 5 2 53 47 48 50 52 250 6 3 51 49 50 53 50 253 4 4 50 52 50 48 45 254 7 5 48 48 50 49 47 242 3 6 47 53 51 51 52 254 6 7 50 53 45 49 52 249 8 8 49 52 51 49 51 252 3 9 50 48 55 53 48 254 7 10 49 52 50 52 50 253 3 11 50 52 52 53 55 262 5 12 50 53 47 51 51 252 6 13 50 50 51 50 50 251 1 14 52 50 52 50 45 249 7 15 49 51 48 52 51 251 4 16 55 46 50 52 49 2581 9 17 52 52 51 51 51 257 1 18 50 49 52 54 48 251 6 19 46 51 48 49 48 242 5 20 48 54 51 49 48 250 6 ： ①計(jì)算各組平均值 (精確到測(cè)量值單位兩位數(shù)并修正至一位數(shù) )。 ③分組：預(yù)先設(shè)定樣本的抽法所收集的數(shù)據(jù)，不必事后分組。 C． X－ R(均值極差管理圖 )： ： (Σ fw2) n 偏態(tài)分布 第 10 頁 企業(yè) () 大量的管理資料下載 ①收集有關(guān)重要的品質(zhì)特性的數(shù)據(jù) 100PCS， 30～ 50 個(gè)數(shù)據(jù)，或 10 組數(shù)據(jù)也可以，但盡可能在 100個(gè)以上，組數(shù) 20～ 25 組。 C： 缺點(diǎn)數(shù)管理理 一定范圍 (時(shí)、空 )內(nèi)發(fā)生的缺點(diǎn)數(shù)。 B． 計(jì)數(shù)值管理圖： P： 不良率管理圖－原始數(shù)據(jù)管理圖 不限定樣本大小，二級(jí)品率，出勤率等。 X－ RS：單 值－移動(dòng)極差 (原始數(shù)據(jù)管理圖 )。 ： A． 計(jì)量值管理圖： X－ R：平均值－極差管理圖 極差 (全距 )用于觀察組的變異。 管理圖 (管制圖、控制圖 ) ：工程的明鏡，用于過程控制。 高原型分布 平均值稍有差異的數(shù)批群體相混。 離島型分布 特別 (異常原因造成 )或測(cè)量錯(cuò)誤。 左偏態(tài)分布 (負(fù)偏態(tài)分布 ) 不純成份接近 0，小字測(cè)不到。 6．直方圖的幾種形式。 區(qū)間劃分：起點(diǎn) +區(qū)間間距。 劃分方法： N＝ 100～ 250 7～ 12區(qū)間 N＜ 100 時(shí) 1+ 取整 (進(jìn)一法 ) N＝ 50～ 100 6～ 10區(qū)間 N＞ 250 10～ 20區(qū)間 N≥ 100 時(shí) 5lgn 取整 (進(jìn)一法 ) h:區(qū)間間距： h＝ ＝ ＝ ＝ 2 b a L S 區(qū)間數(shù) 175156 10 第 8 頁 企業(yè) () 大量的管理資料下載 注： h 最小測(cè)量單位的整數(shù)位， 4舍 5入。 Σ：數(shù)據(jù)的和的表示符號(hào)。 ) ： A． 收集數(shù)據(jù) (數(shù)據(jù)在 100個(gè)以上最好，不足時(shí)， 50100 也行，但最少 30個(gè)以上 )。 1 4 7 10 2 5 8 11 3 6 9 12 1 4 7 10 2 5 8 11 3 6 9 12 A B 企業(yè) () 大量的管理資料下載 第二章 品管實(shí)用手法介紹 直方圖 ： 將被測(cè)對(duì)象的計(jì)量數(shù)據(jù)分組，并將分組的數(shù)據(jù)按一定的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算后作成柱狀圖表示數(shù)據(jù)整體的分布狀況的圖稱為直方圖。 設(shè) A、 B、 C三層，共 27 箱，需取樣 80PCS，則 ①確定取樣箱數(shù)： 6箱 ②平均每層 2箱 A1 A6 B2 B7 C3 C9（ 有箱號(hào)時(shí)，可按箱號(hào)順序）。 如： N=11 則 3 12 4 取 4 箱。 第 6 頁 企業(yè) () 大量的管理資料下載 ： 如：某產(chǎn)品每天產(chǎn)量為 2020PCS/8H，需抽樣 80PCS，可以在生產(chǎn)時(shí)每小時(shí)取 10PCS。 ： MILSTD105E 抽樣表 (本公司自編格式 )。 M． 判定后對(duì)產(chǎn)品的處置。 K． 抽取及檢驗(yàn)樣本。 I． 由樣 本代碼查出樣本數(shù)。 G． 確定檢查對(duì)象 (批，批量 )原則上接近相同的生產(chǎn)條件下，在一定的時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)的產(chǎn)品 (同一種產(chǎn)品 )作為一個(gè)檢查批。 E． 選定抽樣方式，通常使用一次抽樣。 C． 根據(jù)缺陷等級(jí)，決定品質(zhì)允收水準(zhǔn)。 ： A． 設(shè)定品質(zhì)判斷的基準(zhǔn) (明確檢驗(yàn)項(xiàng)目及其規(guī)格，可參考基準(zhǔn)書 )。 G．檢驗(yàn)水準(zhǔn)：用于規(guī)定批量和樣本大小之間的關(guān)系，常用的一般檢驗(yàn)水準(zhǔn)有ⅠⅡⅢ級(jí)，特殊檢驗(yàn) 水準(zhǔn) S1～ S4共四級(jí)，特殊檢驗(yàn)水準(zhǔn)一般用于破壞性檢查。 c. 致命缺陷 (A 級(jí)缺陷 )：對(duì)產(chǎn)品機(jī)能有重大影響，使客戶無法使用或危及生命，可能導(dǎo)致不 ① ①①①①①① ② ③ ① ② ③ ④ 第 3 頁 企業(yè) () 大量的管理資料下載 安全的狀況。 a. 輕微缺陷 (C級(jí)缺陷 )：不影響制品使