品管培訓(xùn)資料doc21--品管實(shí)用手法介紹-品質(zhì)管理(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-09-29 16:37:47 本頁(yè)面
【正文】 頁(yè) 企業(yè) () 大量的管理資料下載 ◇點(diǎn)集中于中心線(xiàn)附近時(shí) (可能是分組或?qū)觿e不當(dāng)，對(duì)分組、層別再下功夫 )。 ⑨管理圖與工程變化的關(guān) 系： ◇工程安定： X、 R 都沒(méi)有異常，但隨機(jī)變化。 ◇工程平均有變化： X連串， R安定， X有時(shí)在管理外。 ◇工程變異有變化： R連串甚至在管理外， X點(diǎn)也有大變異，甚至在管理外。 ◇工程平均、工程變異都有變化： X、 R都有管理外的點(diǎn)出現(xiàn)。 ◇工程具有傾向性：工程變異沒(méi)有變化 (R安定 )，工程平均逐漸變化，甚至出現(xiàn)管理外。 6σ (6S)與 CPK(CP)的使用： ：試 觀察兩組數(shù)據(jù)，哪一組分散程度 (變異程度 )大。 A． 10 平均值： X=6 R=5 B． 9 平均值： X=6 R=5 σ 1＝ Σ ( X－ X)2 /(n1) ＝ [(5－ 6) 2＋ (5－ 6) 2＋ (5－ 6) 2＋ (5－ 6) 2＋ (10－ 6) 2]/4 ＝ 5 ＝ σ 2＝ (4－ 6) 2＋ (4－ 6) 2＋ (5－ 6) 2＋ (5－ 6) 2＋ (10－ 6) 2]/4 ＝ ＝ σ是表示 數(shù)據(jù)出現(xiàn)在平均值周?chē)鷻C(jī)率的大小，表示數(shù)據(jù)的偏離程度 (分散、變異程度 )。 X－ σ ～ X～ X＋σ % X－ 2σ ～ X＋ 2σ % X－ 3σ ～ X＋ 3σ % (正態(tài)分布圖的總面積為 1) S：樣本標(biāo)準(zhǔn)差 按標(biāo)準(zhǔn)隨機(jī)取樣時(shí)， S 可以反應(yīng)全體σ的狀況，且保持基本穩(wěn)定。 σ：全體標(biāo)準(zhǔn)差 (6S)使用： A． 直方圖：標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布曲線(xiàn)的簡(jiǎn)化，其作用是用于確定平均值與數(shù)據(jù)分布中心是否一致，以及 分 析數(shù)據(jù)變異有沒(méi)有在177。 3S 之內(nèi)。 2σ σ X +σ 2σ 第 14 頁(yè) 企業(yè) () 大量的管理資料下載 B．管理圖：用于設(shè)置管理控制界限。 兩種失誤：① 3S 控制線(xiàn)外的隨機(jī)變異機(jī)率為 %(被誤判為異常原因 )。 ②控制中心線(xiàn) (平均值 )已偏離設(shè)計(jì)中心，但抽樣時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)超差，從而判定工程安定。 (如下圖 ) 、 CPK、 CPU、 CPL、介紹： A． 規(guī)格同數(shù)據(jù)分布的關(guān)系 CP=1～ CP=1 設(shè)計(jì)規(guī)格 X UCL 3S 2S S 0 1S 2S 3S 2S S 0 1S 設(shè)計(jì)中心 平均值 實(shí)際規(guī)格 2σ +2σ 3σ +3σ X X 3σ +3σ 設(shè)計(jì)規(guī)格 =實(shí)際規(guī)格 LCL 第 15 頁(yè) 企業(yè) () 大量的管理資料下載 CP1 CP (用 CPK 衡量 ) B． 工程能力指數(shù) CP 只考慮變異，不考慮工程平均的偏移。 CP=(SUSL)/6S 的評(píng)斷： ① CP≥ 時(shí)工程能力充分，可考慮簡(jiǎn)化作業(yè)過(guò)程，以降低生產(chǎn)成本。 ② ≤ CP＜ 時(shí)，具有工程能力，但不充分 ③ CP＜ 時(shí)，工程能力不足。 C． CPK： (既考慮了變異，又考慮了工程平均 ) CPK=(1K) CP=(1K) (SUSL)/6S，其中 K=(MX)/[(SUSL)/2] 簡(jiǎn)化： CPK=(SUX)/3S (SU＞ X＞ M) CPK=(XSL) /3S (SL＜ X＜ M) ： 只有上限： CPU CP=(SUX)/3S 只有下限： CPL CP=(XSL)/3S E．理論不良率： (概率差 )一般要用到正態(tài)分布數(shù)據(jù)表。 柏拉圖、魚(yú)刺圖、層別法 柏拉圖 3σ +3σ 5σ +5σ X 3σ +3σ 設(shè)計(jì)規(guī)格 實(shí)際規(guī)格 設(shè)計(jì)規(guī)格 產(chǎn)品范圍 3σ +3σ 設(shè)計(jì)規(guī)格 實(shí)際規(guī)格 第 16 頁(yè) 企業(yè) () 大量的管理資料下載 ：將調(diào)查對(duì)象的現(xiàn)象或原因及其對(duì)應(yīng)發(fā)生的頻次、件數(shù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并將數(shù)據(jù)以柱狀圖方式及曲線(xiàn)方式，按多到少的順序排列的圖。 ： (注 塑零件 ) 某注塑零件外觀不良狀況 序號(hào) 不良項(xiàng)目 發(fā)生件數(shù) 不良比率 1 縮水 50 % 2 色偏差 22 % 3 披鋒 17 % 4 孔不通 (盲孔 ) 10 % 5 變形 5 % 6 其它 19 % 合計(jì) 123 100% ： A． 可以發(fā)現(xiàn)缺陷項(xiàng)目的大小及其影響程度； B． 可以清楚各個(gè)項(xiàng)目的比率，從而找出改進(jìn)方向； C． 通常對(duì)前 23項(xiàng)作為改善對(duì)策的研究對(duì)象； D． 作圖簡(jiǎn)單、方便、一目了然，誰(shuí)都可以判斷。 ，則以不良造成的損失金額來(lái)分類(lèi)，從而得出重點(diǎn)控制項(xiàng)目。 ：用于以下項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析： A． 品質(zhì)上：不良件數(shù)、不合格率、特采件數(shù)、市場(chǎng)投訴數(shù)、返品件數(shù)等。 B． 效率上：作業(yè)必要時(shí)間、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、停止時(shí)間分析、故障時(shí)間分析。 C． 士氣上：出勤率、改善參與率、出席率、提案件數(shù)。 D． 采購(gòu)上：進(jìn)貨不良率、進(jìn)貨金額、廠家等。 魚(yú)刺圖 ：把問(wèn)題的結(jié)果與產(chǎn)生的原因之間的聯(lián)系進(jìn)行總結(jié)整理后，用魚(yú)骨圖的形式體現(xiàn)的圖表，稱(chēng)為魚(yú) 刺圖，又稱(chēng)為特性要因圖、樹(shù)圖、石川圖。 ：篩選出要因及對(duì)策方案，歸納整理各種意見(jiàn)，提高工程內(nèi)管理及改善水平，決定分析、解決問(wèn)題的優(yōu)先順序。 ： (羅列發(fā)生問(wèn)題的原因的特性要因圖 )。 % % % % % 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 50 40 30 20 10 100% 縮水 色 差 披 鋒 盲 孔 變 形 其 它 第 17 頁(yè) 企業(yè) () 大量的管理資料下載 (明確解決對(duì)策的特性 )。 特性要因分析法： (4M1E)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)考慮以下幾個(gè)方面： A． 人 (Man) 如：人員的熟悉程度、情緒、依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的程度、人員的變更等。 B． 機(jī)器、設(shè)備 (Machinery) 如：新 /舊設(shè)備、電壓 /電流設(shè)定、氣壓的變化、機(jī)器的精度等。 C． 物料 (Material) 如：材質(zhì)、公差、特性、外觀等。 D． 工作方法 (Method) 如：作業(yè)流程、工藝條件的設(shè)置等。 E．環(huán)境 (Environment)
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1