企業(yè)黨委在黨委會(huì)上的報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 黨建的目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)一起納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評(píng)價(jià)范圍，與基層單位黨政正職簽訂業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，工作目標(biāo)上實(shí)行“雙責(zé)”，工作任務(wù)實(shí)行“雙下”，工作評(píng)估上實(shí)行“雙考”，獎(jiǎng)罰上 實(shí)行“雙獎(jiǎng)雙罰”，真正做到級(jí)級(jí)分工、層層連帶、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，使軟指標(biāo)變成了硬任務(wù)。用鮮活的典型推動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合。我們將借局黨委三屆三次擴(kuò)大會(huì)議東風(fēng)，牢牢把握會(huì)議精神，虛心學(xué)習(xí)吸收兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，心系基層，把握中心，立足創(chuàng)新，取長(zhǎng)補(bǔ)短，自加壓力，奮力拼搏，進(jìn)一步提高基層工作水平，為河南油田戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即：黨員在計(jì)量站上發(fā)揮“小書(shū)記”的作用，填補(bǔ)采油井站思想政治工作的空缺；在生產(chǎn)管理上發(fā)揮“小站長(zhǎng)”作用，協(xié)助站長(zhǎng)做好日常管理工作；在經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮“小管家”作用，事事處處精打細(xì)算，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約挖潛能手；在凝聚人心上發(fā)揮“小磁鐵”作用，用自己的言行和人格的魅力，把員工吸引到自己身邊來(lái)，增強(qiáng)黨組織的向心力和凝聚力，使共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)崗位上得到具體體現(xiàn)。三、把握結(jié)合點(diǎn)，使基層建設(shè)工作融合于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程通過(guò)實(shí)施“機(jī)制促動(dòng)、活動(dòng)帶動(dòng)、典型推動(dòng)”三大策略，積極探索基層建設(shè)與隊(duì)站管理的融合機(jī)制。我們?cè)陉?duì)站實(shí)施了“每日一題、每周一課、每月一考”的“三個(gè)一”崗位練兵制度，開(kāi)展了以“崗位對(duì)口學(xué)、技術(shù)比武學(xué)、干部帶頭學(xué)”和“學(xué)一門(mén)技術(shù)、練一手絕活、攻一個(gè)難題”的崗位練兵活動(dòng)，每個(gè)隊(duì)站都建立了黑板報(bào)、宣傳欄，設(shè)置了圖書(shū)角、書(shū)報(bào)夾，為員工的自學(xué)和進(jìn)步創(chuàng)
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