組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與過程上-組織設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 searching 23 關(guān)鍵職能 總經(jīng)理 勞資處 設(shè)備處 運(yùn)輸處 生產(chǎn)辦公室 總調(diào)度室 以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 研究所 供應(yīng)處 169。2020 by Shimai Researching 29 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計(jì) ? 組織基本職能的設(shè)計(jì) ? 關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì) ? 職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì) ? 集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) 169。 后來的管理學(xué)家認(rèn)識(shí)到管理幅度因不同的條件而異，不同行業(yè)、不同企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)，管理幅度千差萬別，因此將研究的注意力轉(zhuǎn)移到研究管理幅度的各項(xiàng)影響因素上來，陸續(xù)提出一些新的見解和方法。 總之有效的管理幅度不存在一個(gè)普遍適用的具體人數(shù)，它的大小取決于若干基本變量，組織設(shè)計(jì)的任務(wù)就是找出限制管理幅度的影響因素，根據(jù)他們影響強(qiáng)度的大小，具體確定特定企業(yè)各級各類管理人員的管理幅度。 統(tǒng)計(jì)方法簡便易行但缺少對影響特定企業(yè)管理幅度諸因素的具體分析，特別是定量分析，主觀判斷的成分很大。 需按每個(gè)變量本身的差異程度將其劃分為若干個(gè)等級，如洛克希德公司把每個(gè)變量分成 5個(gè)等級，不同等級賦予不同權(quán)數(shù)，權(quán)數(shù)越大，表示這個(gè)等級上的變量對管理幅度的影響越大。 169。2020 by Shimai Researching 45 管理層次的設(shè)計(jì) 基本步驟 根據(jù)企業(yè)縱向職能分工，確定基本管理層次 按照有效管理幅度推算具體的管理層次 按照提高組織效率的要求確定具體的管理層次 按照組織部同部分的特點(diǎn)，對管理層次做局部調(diào)整 169。要以權(quán)變的觀點(diǎn)正確對待高層結(jié)構(gòu)與扁平型結(jié)構(gòu)。2020 by Shimai Researching 53 副職過多的改進(jìn)措施 ? 改革的方向應(yīng)該是推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)單職制，在企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層不設(shè)或少設(shè)副職 改進(jìn)措施 （ 1） 廣泛開展社會(huì)化合作 ， 將生活后勤和輔助作業(yè)社會(huì)化 、 市場化 （ 2） 在堅(jiān)持專業(yè)分工的前提下 ， 簡化橫向分工 （ 3） 實(shí)行助理制和秘書制 （ 4） 改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作方法 ， 實(shí)行合理授權(quán) （ 5） 加強(qiáng)職工培訓(xùn) ， 提高職工素質(zhì) ， 提高各級領(lǐng)導(dǎo)人員的工作能力和管理水平 169。 169。 169。2020 by Shimai Researching 60 投資責(zé)任中心 ? 指除考核其成本、收入和利潤外，還要考核其資金和資產(chǎn)使用效果的組織單位。 模擬利潤中心的限制條件 ； ； 。2020 by Shimai Researching 2020/9/18 66 169。2020 by Shimai Researching 61 三種責(zé)任中心的權(quán)限 資源投入 產(chǎn)品產(chǎn)出 資產(chǎn)占用 績效考核指標(biāo) 供應(yīng) 使用 銷售 營銷 使用 配置 投資責(zé)任中心 利潤責(zé)任中心 成本責(zé)任中心 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 投資收益 營業(yè)收益 成本開支 責(zé)任中心的類型 責(zé)任權(quán)限的范圍 169。其投入端和產(chǎn)出端的交易至少有一個(gè)是在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心單位進(jìn)行，交易的價(jià)格不是直接按市場價(jià)格而是采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的形式 。 （ 2） 費(fèi)用中心 。2020 by Shimai Researching 55 今天的話題 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 組織職能設(shè)計(jì) ? 組織基本職能的設(shè)計(jì) ? 關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì) ? 職能的分解 ? 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì) ? 集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) 169。2020 by Shimai Researching 52 副職過多的弊端 造成企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事； 容易造成多頭指揮，責(zé)任不清； 分工過細(xì)，協(xié)調(diào)工作大大增加。 缺點(diǎn)： ①領(lǐng)導(dǎo)人精力分散，難以對下級進(jìn)行深入而具體的領(lǐng)導(dǎo)； ②對領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求高； ③主管人員和下屬結(jié)成較大的集體，難以取得協(xié)調(diào)和一致意見； 169。 以上這兩種方法都要進(jìn)行大量的調(diào)查，尤其是變量測定法，因此一般用于企業(yè)中、高層管理幅度的設(shè)計(jì)?？倷?quán)數(shù)越大，意味著領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)荷重，管理幅度就應(yīng)越小。 如美國的洛克希德公司通過研究分析和驗(yàn)證 ， 把以下 6個(gè)變量作為主要變量： 職能的相似性 地區(qū)的相近性 職能的復(fù)雜性 指導(dǎo)與控制的工作量 協(xié)調(diào)工作量 計(jì)劃工作量 169。 ? 美國的管理學(xué)家 E2020 by Shimai Researching 33 不同下屬人數(shù)的可能關(guān)系數(shù) 下屬人數(shù) 關(guān)系總數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 18 1 6 18 44 100 222 490 1080 2376 5210 11 374 24 708 … 2 359 602 169。 ? 英國的管理學(xué)家厄威克提出了普遍適用的管理幅度：每一個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)人所直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員不應(yīng)超過 5～ 6人。2020 by Shimai Researching 27 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)調(diào)度 倉庫管理 運(yùn) 輸 職能分解的 “ 逐級分解法 ” 一級職能 二級職能 三級職能 研究與開發(fā) 市場營銷 制
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