【摘要】第二章人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理內(nèi)容包括為了達(dá)到人力資源管理目的所需掌握的各種概念和技術(shù),如:通過工作分析確定每一位雇員所承擔(dān)的工作的性質(zhì)、制定人力需求計(jì)劃并開展人員招聘工作、對(duì)求職者進(jìn)行甄選,為組織確定和選聘有能力的員工;引導(dǎo)并培訓(xùn)新雇員,使招聘的新員工了解企業(yè)的宗旨與價(jià)值觀,建立與加強(qiáng)他們對(duì)組織的認(rèn)同與責(zé)任感,并對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn),以獲得適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工
2025-05-17 12:04
【摘要】2018人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(草案)目錄1、概述??二、人力資源規(guī)劃的總體思路?2、人力資源核心能力需求分析,建立健全人力資源體系3、人力資源規(guī)劃流程4、人力資源引進(jìn)與激活策略5、策略目標(biāo)6、機(jī)制改革和相應(yīng)的策略三、公司職位序列1、參王公司主要職位序列表四、晉升辦法(詳見晉升辦法草案)五、績(jī)效考
2025-05-13 18:23
【摘要】上海長(zhǎng)江輪船公司“十一五”人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃前言2006—2010年是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的第十一個(gè)五年計(jì)劃期,是我國(guó)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面進(jìn)行發(fā)展模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的重要?dú)v史時(shí)期。上海長(zhǎng)江輪船公司根據(jù)長(zhǎng)航集團(tuán)的總體戰(zhàn)略定位,為搶抓上海發(fā)展機(jī)遇,確定了“著力打造以‘游船旅游、航運(yùn)物流’為主的特色航運(yùn)業(yè),同時(shí)有效發(fā)展船舶修造、房地產(chǎn)開發(fā)、汽車服務(wù)、醫(yī)院與培訓(xùn)等支撐產(chǎn)業(yè),增強(qiáng)保
2025-08-02 19:50
【摘要】河南新飛電器有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、目的:針對(duì)目前人力資源部工作執(zhí)行現(xiàn)況,配合公司未來發(fā)展需求,規(guī)劃未來(三年內(nèi))人力資源發(fā)展具體可行的戰(zhàn)略計(jì)劃。二、組織狀況:三、工作分工:三、人員配置:1、目前人員配置為經(jīng)理1人/副經(jīng)理1人/助理經(jīng)理2人/主管2人/專員8人/實(shí)習(xí)人員1人共15人。2、調(diào)整后的人員配置為經(jīng)理1人/助理經(jīng)理
2025-05-14 01:41
【摘要】公司人力資源規(guī)劃書公司人力資源規(guī)劃通用(四篇) 公司人力資源規(guī)劃書公司人力資源規(guī)劃通用(四篇) 范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前...
2025-08-11 11:07
【摘要】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃無論是國(guó)家、地區(qū)還是企業(yè),要想維持自身的生存與發(fā)展,要在激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,一定要有一支高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍。而人力資源隊(duì)伍的建設(shè),特別是人才隊(duì)伍的建設(shè),不是一朝一夕的工作。高新技術(shù)的發(fā)展對(duì)人的素質(zhì)及任何組織體都提出了新的要求。要保證經(jīng)濟(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)中人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行研究,就必須對(duì)未來人力資源工作的重點(diǎn)、人力資源的需求情況、
2025-08-03 09:22
【摘要】講師:崔翔博士人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃成功企業(yè)所必需具備的成功要素健全科學(xué)的組織管理體系適合企業(yè)和個(gè)人的管理機(jī)制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化有效的人才吸引穩(wěn)定辦法針對(duì)個(gè)體的職涯發(fā)展方案獨(dú)特有效的激勵(lì)鼓勵(lì)措施清晰明
2025-01-21 14:14
【摘要】洛陽銅加工集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略北大縱橫管理咨詢公司2023年5月卷首語:有效的制度比優(yōu)秀的人更重要人才如珍珠,制度如線。人才競(jìng)爭(zhēng)不在于把最大最好的珠子買回,而是要先完善人力資源管理機(jī)制,把一顆顆珍珠串起來,串成一條精美的項(xiàng)鏈。否則珠子再大再多還是一盤散沙。導(dǎo)讀:人力資源宗旨、職責(zé)和目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施方案
2025-02-22 11:27
【摘要】c人力資源規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)于健康?其實(shí)你渾身都是奢侈品——為何不去珍惜??在合法人體器官市場(chǎng),眼角膜是24400美元一只,心臟價(jià)值997700美元,肝臟價(jià)格為557100美元。腎,中國(guó)62023美元,美國(guó)262900美元。假如你無病無痛、臟腑無損,就已經(jīng)是個(gè)千萬富翁了。一部?jī)r(jià)
2025-01-24 02:32
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632龍川集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(三年)(2005年11月)為實(shí)現(xiàn)龍川集團(tuán)2005年中期制定的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)地提供企業(yè)發(fā)展所必須的人力資源服務(wù)與支持,特制定本人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,并將根據(jù)外部市場(chǎng)及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施情況逐年調(diào)整更新,這是集團(tuán)人力資源管理工作的指導(dǎo)性文件。第一部分 人力資源狀況分析人力資源狀況分析將
2025-01-19 04:30
【摘要】2008年12月11日清華大學(xué)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善,以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加速,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。摒棄粗放經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)施集約發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)筑公司核心能力,已逐步成為我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),尤其是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中建立自身優(yōu)勢(shì),取得可持續(xù)發(fā)展的必由之路。因此,有意識(shí)地規(guī)劃與培育核心能力,構(gòu)建有效的核心能力管理體系,已成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)重大課題。12月11日人力資源專家
2025-08-03 08:51
【摘要】洛陽銅加工集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略北大縱橫管理咨詢公司2023年5月卷首語:有效的制度比優(yōu)秀的人更重要人才如珍珠,制度如線。人才競(jìng)爭(zhēng)不在于把最大最好的珠子買回,而是要先完善人力資源管理機(jī)制,把一顆顆珍珠串起來,串成一條精美的項(xiàng)鏈。否則珠子再大再多還是一盤散沙。導(dǎo)讀:人力資源宗旨、職責(zé)和目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略實(shí)
2025-02-22 11:25
【摘要】目錄一、阿里巴巴公司的企業(yè)戰(zhàn)略 2(一)、公司簡(jiǎn)介:? 2(二)、企業(yè)的外部環(huán)境分析:? 21、一般環(huán)境分析(PEST分析):? 22、行業(yè)環(huán)境分析(波特五力模型):? 2(三)企業(yè)內(nèi)部條件分析: 41企業(yè)的資源:? 42、企業(yè)的戰(zhàn)略能力:? 43、核心能力:? 4(四)、
2025-08-03 07:35
【摘要】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)金融危機(jī)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)?裁員減薪與人才保留金融危機(jī)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)金融危機(jī)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)?員工忠誠(chéng)與勞資糾紛金融危機(jī)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)?高端人才的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避金
2025-09-11 20:36
【摘要】變革之道,成功之道人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施洪生教授曾任職跨國(guó)公司和世界頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu),12年職業(yè)顧問師和職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)管理專家。洪教授在咨詢界擁有極高的地位,先后為50多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù),被美譽(yù)為“中國(guó)KPI第一人”。作為企業(yè)管理顧問,曾幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展,其中有4
2025-02-21 23:49