【正文】 幫助 甲方 做好決策工作。 （三） 成本控制 軟件成本控制 軟件項目成本控制通常包括制定軟件項目總成本控制計劃、各階段和各子系統(tǒng)的成本控制計劃，監(jiān)督實際的成本支出行為，隨時采取糾正措施糾正已發(fā)生的偏差，使整個軟件項目的開發(fā)和維護過程能夠合理地使用各種資源（人力、物力和財力），以實現(xiàn)軟件項目的總成本 控制目標(biāo)。 硬件（集成）成本控制 硬件項目成本控制通常包括制定硬件項目總成本控制計劃、各階段和各子系統(tǒng)的成本控制計劃，監(jiān)督實際的成本支出行為，隨時采取糾正措施糾正已發(fā)生的偏差，使整個硬件項目的實施和維護過程能夠合理地 使用各種資源（人力、物力和財力），以實現(xiàn)硬件項目的總成本控制目標(biāo)。 （五） 合同管理 合同管理的內(nèi)容包括： 1． 建立 項目建設(shè)合同 及信息管理制度，各方對項目 的所有指令、批復(fù)、報告均以書面形式進行，并全部歸檔 。 ? 保護知識產(chǎn)權(quán)信息。 （六） 組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關(guān)鍵因素之一。 七、 對 乙方 基本 要求 （一） 組織架構(gòu)及人員資質(zhì)要求 19 在簽訂本合同后一個星期內(nèi)， 乙方 必須建立 佛山市數(shù)字人事綜合業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng) 建設(shè)工程 監(jiān)理服務(wù) 小組 ，監(jiān)理 小組 在完成本合同規(guī)定的監(jiān)理工作后方可撤銷。 20 (二 ) 監(jiān)理服務(wù) 地點： 甲方 指定地點。 待 佛山市數(shù)字人事綜合業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)（第一期軟件系統(tǒng)開發(fā)）項目 （ 政府采購編號： FS810268D； 合同編號： FSGP2021（ 282） ， 包括 但不限于 主機、網(wǎng)絡(luò)、安全系統(tǒng)、 硬件采購和集成 、 系統(tǒng)軟件 開發(fā) 、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)等 ） 整體 竣工 并 通過甲方 驗收后 ， 由甲方按有關(guān)規(guī)定對 本 項目驗收 合格 后 ， 甲方支付 本 合同總額的 70%。 （ 3） 甲方 具 有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)計使用功能要求的認(rèn)定權(quán)，以及對工程變更的審批權(quán)。 （ 3） 乙方應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和敬業(yè)精神 ，按要求做好監(jiān)理工作，協(xié)助和配合甲方，督促 承建方 按時、保質(zhì)、保量完成 工程 建設(shè) 任務(wù) 。 （ 9） 乙方駐地監(jiān)理機構(gòu)及其職員不得接受監(jiān)理工程項目承建方的任何報酬或者經(jīng)濟利益 ， 不得參與 本 合同 和項目建設(shè) 合同 規(guī)定范圍內(nèi)的與甲方的利益相沖突的任何活動。如超過本合同規(guī)定期限 30天后乙方仍不能完成，則視為乙方單方面終止 本 合同 。 本合同按照中華人民共和國的法律進行解釋。其中兩項工作都是我所從事數(shù)年、經(jīng)驗豐富且受到好評的，因此，最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2021 全新精 品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 25 / 73 我認(rèn)為，我擔(dān)任家庭發(fā)展科科長職務(wù)是有優(yōu)勢的。 我叫 XX，女 ,38 歲，中共黨員， 1998 年 12 月參加工作， 2021 年轉(zhuǎn)入云龍區(qū)人口計生局發(fā)展規(guī)劃科與信息科工作，現(xiàn)競聘衛(wèi)生計生委基層指導(dǎo)科科長，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促基層計劃生育基礎(chǔ)管理和服務(wù)工作，推進基層計劃生育工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；組織實施全區(qū)計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制考核，承擔(dān)區(qū)人口和計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體工作。首先我認(rèn)為強烈的事業(yè)心和責(zé)任感以及對工作環(huán)境的熟悉是勝任 本崗位的基本條件。 不斷創(chuàng)新工作思路。 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2021 全新精 品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 28 / 73 嚴(yán)于律已不動搖。 ” 理想信念是共產(chǎn)黨人精神上的 “ 鈣 ” ，精神上 “ 缺鈣 ” ，看起來再美，也會得 “ 軟骨病 ” 。下面我就根據(jù)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容，談?wù)勛约涸谖磥砣绾巫龊米约旱谋韭毠ぷ鳎蔀榱?xí)主席所說的 “20 字好干部 ” 。 堅持工作不懈怠。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)帶好隊伍。這些年來，不管是首次參加的業(yè)務(wù)工作，還是首次參與組織重大活動，我都能保持良好的心態(tài)，不畏懼、不退縮，耐心細(xì)致、積極主動地做好每一樣工作。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，古人說： “ 不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。我真的很喜歡這些工作，雖然我不是學(xué)的這個專業(yè)，但興趣是最好的老師，我去鉆研、去請教、多學(xué)多看多寫，自加壓力，自我督促，從宣教工作的門外漢成為業(yè)務(wù)能手。 （ 十 ） 爭端的解決 本 合同執(zhí)行過程中發(fā)生的任何爭議，如雙方不能通過友好協(xié)商解決，應(yīng)向佛山市有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。 （八） 違約 責(zé)任 本合同執(zhí)行過程中，若乙 方服務(wù)總體質(zhì)量達(dá)不到 本 合同要求或者因乙方的原因造成 佛山市數(shù)字人事綜合業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)（ 第一期軟件系統(tǒng)開發(fā)）項目 （包括但不限于 主機、網(wǎng)絡(luò)、安全系統(tǒng)、 硬件采購和集成 、 系統(tǒng)軟件 開發(fā) 、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè) 等相關(guān)項目） 損失、延遲 ，甲方有權(quán)拒絕驗收，乙方應(yīng)支付本合同總額的 20％作為違約金給甲方 ， 并退還甲方已支付的款項，由此造成甲方的經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)。 乙方需每周和每月以書面形式向甲方匯報工作以及監(jiān)理范圍內(nèi)的專項報告，如有特殊情況應(yīng)馬上向甲方匯報 。 2． 乙方的權(quán)利與責(zé)任 ： （ 1） 乙方必須以維護甲方利益為己任。 （八） 雙方權(quán)利與責(zé)任 1． 甲方的權(quán)利與責(zé)任 ： （ 1） 甲方有權(quán)對乙方 的監(jiān)理工作進行督促和檢查；有權(quán)要求乙方提交周報、月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)專項報告；有權(quán)要求乙方更換不稱職的監(jiān)理人員，直到 本 合同履行完畢。 質(zhì)保期內(nèi) ， 乙方須提供周期上門免費 監(jiān)理 服務(wù)： 通過電話、郵件和預(yù)約上門 （ 周期為每月一次 ） 方式 與甲方保持良好的項目溝通，做到每月對系統(tǒng)檢查一次，每次檢測時對系統(tǒng)的一些重要技術(shù)、第三方構(gòu)件做重點檢驗，對更新修改的加補程序做更重點的事例測試，并做好詳細(xì)記錄 ， 檢測系統(tǒng)運行維護情況，處理使用過程中出現(xiàn)的問題，為甲方提供系統(tǒng)改進、維護或管理建議和意見等，并編寫好定期檢查報告 （每月一次） 。報價中必須包含前期咨詢、 需求調(diào)研 、 資料采集、系統(tǒng)設(shè)計 、 建設(shè)方案、 工程監(jiān)理 （咨詢）服務(wù)過程產(chǎn)生的費用、所有監(jiān)理（咨詢）技術(shù)人員的工勤費用（包括工資、福利、交通、食宿、通訊、常駐現(xiàn)場的費用等）、 系統(tǒng) 測試、培訓(xùn)輔導(dǎo)、質(zhì)保期售后服務(wù)、全額含稅發(fā)票 、 中國境（內(nèi)、外）發(fā)生的與本合同相關(guān)的一切 可預(yù)見或 不可預(yù)見稅費、 雇員費用、 本 合同實施過程中的應(yīng)預(yù)見或不可預(yù)見費用等。風(fēng)險識別和管理計劃從監(jiān)理進入的第一個階段就開始介入，所以此風(fēng)險管理是一種預(yù)風(fēng)險管理方式，強調(diào)的是防止風(fēng)險的發(fā)生和減少風(fēng)險的損失，而不是在風(fēng)險發(fā)生之后的補救措施。 ? 對系統(tǒng)驗收后出現(xiàn)的問題的處理，包括與質(zhì)量有關(guān)的索賠和 甲方的投訴。 ? 任何與投標(biāo)時不一致的要求已得到解決。 （四）信息管理 監(jiān)理文檔是衡量一個 乙方 工作質(zhì)量的重要標(biāo) 準(zhǔn)之一，它可以詳細(xì)地對工程項目的進行全過程的、詳盡的記錄，在 本工程 中 乙方 需 根據(jù)項目的實際需要為建設(shè)方提供完整的監(jiān)理文檔資料。 ? 根據(jù)產(chǎn)生成本偏差的原因和進度偏差可能造成的經(jīng)濟責(zé)任，處理爭議和索賠。 ? 若存在偏差， 乙方 應(yīng)分析產(chǎn)生進度偏差的原因，督促 承建方 采取糾正措施，調(diào)整 硬件 項目實施計劃，轉(zhuǎn)第 二 步進行審查。 ? 在一個階段的開發(fā)工作完成后， 乙方 應(yīng)檢查進度偏差情況。 ? 審查 承建方 提交的軟件項目開發(fā)計劃，若未通過審查，則在 承建方 調(diào)整軟件開發(fā)計劃后重新審查，直到審查通過為止。 15 ? 督促 供貨單位 嚴(yán)格遵守相關(guān)施工管理規(guī)定。監(jiān)理要控制好以下幾個環(huán)節(jié)，保證設(shè)計階段的質(zhì)量： ☆ 產(chǎn)品測試規(guī)范； ☆ 設(shè)計的審查和確認(rèn)； ☆ 設(shè)計評審。 （ 11） 在 承建方 完成階段 性工作 時，及時組織專家和 甲方 代表對階段成果進行評審，評審?fù)ㄟ^后 承建方 方能轉(zhuǎn)入下一階段的開發(fā)工作。監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)明確質(zhì)量控制監(jiān)理工作的內(nèi)容。 《驗收方案評審意見》 《驗收測試報告》 《 項目建設(shè)合同 要求應(yīng)提交的相關(guān)文檔》 《售后服務(wù)計劃評審報告》 《 工程質(zhì)量評估報告 》 《項目績效評價報告》 《系統(tǒng)安全風(fēng)險評估報告》 《 驗收監(jiān)理報告 》 軟件系統(tǒng)安裝程序 （含光盤） 本工程的全部源代碼（含光盤） 說明： 項目終驗工作要點： 組織 軟件項目完工 驗收準(zhǔn)備 ； 驗證 軟件 系統(tǒng)功能性能與 甲方 需求 的符合性 ； 審核與 項目 配套的技術(shù)文檔是否齊全并滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的要求 ； 檢查技術(shù)培訓(xùn)是否達(dá)到 項目建設(shè)合同 要求；出具 項目 驗收報告；負(fù)責(zé)對規(guī)定保修期內(nèi) 項目 質(zhì)量的檢查、鑒定以及督促責(zé)任單位 修改 ；督促整理 項目建設(shè)合同 文件的技術(shù)檔案資料 ； 幫助 甲方 制定系統(tǒng)運行管理規(guī)章制度 。 11 建設(shè)階段 監(jiān)理主要內(nèi)容 監(jiān)理目標(biāo) 具體實施辦法 提交的主要文檔 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試階段 ? 參與聯(lián)調(diào)測試； ? 根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃，并 三方確認(rèn) ； ? 審核聯(lián)調(diào)測試計劃、聯(lián)調(diào)測試報告、培訓(xùn)計劃、試運行計劃、 數(shù)據(jù)割接及應(yīng)用上線方案 、周報； ? 定期對系統(tǒng)的風(fēng)險系數(shù)進行判斷； ? 編制周報，并提交給 甲方 ； ? 定期主持召開三方協(xié)調(diào)會，編制工程備忘錄； ? 各監(jiān)理規(guī)范表格的使用 。 詳細(xì)設(shè)計階段 ? 核查詳細(xì)設(shè)計進度情況； ? 對 承建 方編制的《詳細(xì)設(shè)計說明書》內(nèi)容提出改進建議 ； ? 根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃，并三方確認(rèn) ； ? 審核詳細(xì)設(shè)計說明書、 操作手冊 、 數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、測試計劃 、周報； ? 定期對系統(tǒng)的風(fēng)險系數(shù)進行判斷； ? 編制周報，并提交給 甲方 ； ? 定期主持召開三方協(xié)調(diào)會，編制工程備忘錄； ? 各監(jiān)理規(guī)范表格的使用 。 《 規(guī)劃設(shè)計 方案 》 《初步調(diào)研報告》 啟動階段 ? 項目前期資料進行備檔，并界定系統(tǒng)實施的范圍，了解整個項目的情況； ? 三方共同明確聯(lián)系機制、項目接口責(zé)任、內(nèi)部管理制度及監(jiān)理工作流程； ? 審核項目建設(shè)實施方案，提交審核報告； ? 審核承建 方的進度計劃 ，確定 監(jiān)理進度計劃； ? 三方商討可能存在的需求變更以及進度計劃變更； ? 制訂 本工程 監(jiān)理文檔的命名、保存規(guī)范，明確各監(jiān)理規(guī)范表格的使用； ? 審核承建 方提交的各種文檔規(guī) 范、開發(fā)計劃、周報 等 ； ? 定期對系統(tǒng)的風(fēng)險系數(shù)進行判斷； ? 主持召開三方協(xié)調(diào)會（通常一周一次） 。 4． 工程驗收階段 工程驗收階段分為工程驗收階段和工程移交階段。 （ 二 ） 監(jiān)理 內(nèi)容 本工程 監(jiān)理 服務(wù) 為全過程監(jiān)理，監(jiān)理任務(wù)主要是： 確保 本工程 的質(zhì)量、控制投資、按期竣工驗收、交付使用，獲得良好的綜合效益， 對 本工程 的分析 設(shè)計 、 開 發(fā) 建設(shè) 、 實施 使用 和售后服務(wù) 等進行 全過程監(jiān)理，包括技術(shù) 4 水平、管理水平、服務(wù)水平、質(zhì)量保證能力、技術(shù)裝備 和 建設(shè) 材料 等 項目建設(shè)質(zhì)量 進行 全面的 監(jiān)督、評價 和 監(jiān)理。 3. 依法原則 ： 乙方 的監(jiān)理活動應(yīng)符合國家 和佛山市 現(xiàn)行的法律和行業(yè)規(guī)范。 承建方： 負(fù)責(zé) 佛山市數(shù)字人事綜合業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng) 建設(shè)工程 的相關(guān)工程項目承建單位。 由于佛山市數(shù)字人事綜合業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)涉及全市人事編制業(yè)務(wù)，內(nèi)容復(fù)雜，需分期開發(fā)建設(shè)， 第一期項目主要建設(shè)內(nèi)容： 一是改造和完善市直統(tǒng)一的人才人事編制綜合業(yè)務(wù)管理信息基礎(chǔ)平臺和建立佛山市人才人事編制數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，初步構(gòu)建全市人才、人事和機構(gòu)編制中央數(shù)據(jù)庫，為實現(xiàn)全市人才人事編制數(shù)據(jù)的交換、處理、校驗、匯總、共享和統(tǒng)計分析奠定基礎(chǔ)。四是實現(xiàn)與國家、省和市的其他主要系統(tǒng)對接，通過數(shù)據(jù)交換技術(shù)，實現(xiàn)與上級部門下發(fā)的各類軟件系統(tǒng)的對接，形成貫通國家、省和 市的數(shù)據(jù)通道，消除信息孤島，減少重復(fù)性工作，降低用人單位行政成本。 本 工程： 佛山市數(shù)字人事綜合業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)（ 第一期軟件系統(tǒng)開發(fā)）項目 （包括但不限于 主機、網(wǎng)絡(luò)、安全系統(tǒng)、 硬件采購和集成 、 系統(tǒng)軟件 開發(fā) 、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè) 等相關(guān)項目） 。 （ 二 ） 監(jiān)理 依據(jù) ? GB/T 85662021 信息技術(shù) 軟件生存周期過程 ISO/IEC12207:1995 ? GB/T 85671988 計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南 FIPS3864: ? GB/T 93851988 計算機軟件需求說明編制指南 ANSI/IEEE830:1984 ? GB/T 93861988 計算機軟件測試文件編制規(guī)范 ANSI/IEEE829:1983 ? GB/T 125041990 計