【正文】 子表中，點(diǎn)擊“增加”，選擇該作業(yè)隊(duì)已領(lǐng)物資步驟3:在子表上，修改退庫(kù)數(shù)量，點(diǎn)擊“保存”。調(diào)出調(diào)撥單選擇普通庫(kù)存類型的物資進(jìn)行調(diào)出。7報(bào)損單步驟1:在主表中，點(diǎn)擊“增加”，錄入相關(guān)信息，點(diǎn)擊“確定”。選擇相應(yīng)主表，在子表中，點(diǎn)擊“增加”，從領(lǐng)料單匯總中，選擇盤(pán)點(diǎn)物資在子表中，修改數(shù)量，點(diǎn)擊“保存”。5調(diào)撥收款費(fèi)用臺(tái)帳主表中應(yīng)收總金額是指調(diào)出物資費(fèi)用總額，在子表中進(jìn)行收款操作與采購(gòu)費(fèi)用付款相同。5半成品領(lǐng)料單之前必須做半成品調(diào)入調(diào)撥單。2自有周轉(zhuǎn)料采購(gòu)訂單步驟1:在主表中，點(diǎn)擊“增加”，錄入相關(guān)信息步驟2:在子表采購(gòu)訂單明細(xì)中，點(diǎn)擊“增加”，從審批通過(guò)的采購(gòu)計(jì)劃中選擇物資步驟3:在子表采購(gòu)訂單匯總中，錄入單價(jià)，點(diǎn)擊“保存”3自有周轉(zhuǎn)料入場(chǎng)登記單步驟1:在主表中，點(diǎn)擊“增加”，錄入相關(guān)信息注意：供應(yīng)商必須選擇簽訂采購(gòu)訂單的供應(yīng)商。6自有周轉(zhuǎn)料報(bào)廢登記單步驟1:在主表中，點(diǎn)擊“增加”，錄入相關(guān)信息，點(diǎn)擊“確定”，主表錄入完畢。乙類甲控料庫(kù)存：是指由乙類甲控料入庫(kù)的物資，平均單價(jià)為0，總價(jià)為0。9工作隊(duì)領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)第五章 質(zhì)量管理模塊錄入指南（1）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（重點(diǎn)項(xiàng)目）：重點(diǎn)查該模塊的附件是否上傳，檢查時(shí)主要看附件里面的內(nèi)容，附件內(nèi)容要以正式文件發(fā)布，內(nèi)容要求有組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、崗位職責(zé)、具體措施和要求等，要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)人員參加評(píng)審，主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要按“三定”（ 定點(diǎn)、定人、定時(shí)）要求下發(fā)通知及整改意見(jiàn)，對(duì)檢查提出的問(wèn)題要逐條回復(fù)。注：該模塊中的子模塊要進(jìn)行工作流定義后，方能進(jìn)行附件添加?！拔ｋU(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表”、“重大危險(xiǎn)源及其控制計(jì)劃清單”必須要采用程序文件中標(biāo)準(zhǔn)表格。整改要填寫(xiě)整改回復(fù)報(bào)告，由被檢查單位向檢查單位分別報(bào)告。形成資料要規(guī)范，格式統(tǒng)一，目錄清晰。存在問(wèn)題：整改情況：整改負(fù)責(zé)人：整改單位： （項(xiàng)目部或作業(yè)隊(duì)）時(shí)間：項(xiàng)目安全檢查考核評(píng)價(jià)表考核項(xiàng)目部： 檢查考核日期： 滿分300分）總評(píng)。六、安全考核安全考核要有制度并上傳；安全考核要依照本單位安全生產(chǎn)考核管理辦法執(zhí)行，考核表格可參考本文附表中的《項(xiàng)目安全檢查考核評(píng)價(jià)表》、《20 年 月份 指揮（項(xiàng)目）部安全管理考核結(jié)果匯總表》，各單位可根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際修改，不能照搬。各種記錄附件上傳至監(jiān)督檢查附件。二、危險(xiǎn)源辯識(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司或各公司《危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序（QB/ZTDHJ—AK—14—2009A）》 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)； 項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)階段及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，編制“危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表”、“重大危險(xiǎn)源及其控制計(jì)劃清單”。子表中的各模塊內(nèi)容必須全面錄入，檢查附件是否上傳，整改回復(fù)時(shí)間必須合理，不要出現(xiàn)回復(fù)時(shí)間早于檢查表附件實(shí)際時(shí)間的現(xiàn)象。要求根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，制定質(zhì)量檢查計(jì)劃表，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)部門(mén)人員參加，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)業(yè)（技術(shù)資料、管理資料）、現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)進(jìn)行全面檢查（要求檢查記錄必須包含所有專業(yè)和各作業(yè)隊(duì)），填寫(xiě)檢查記錄表。物資地區(qū)價(jià)格匯總：查詢不同地區(qū)的物資的最大價(jià)、最小價(jià)。預(yù)點(diǎn)入庫(kù)的物資按預(yù)點(diǎn)價(jià)格計(jì)算總價(jià)，點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)的物資按點(diǎn)驗(yàn)價(jià)格計(jì)算總價(jià)。5自有周轉(zhuǎn)料成本臺(tái)帳步驟1:在主表中，點(diǎn)擊“增加”，錄入相關(guān)信息，點(diǎn)擊“確定”，主表錄入完畢。入庫(kù)，庫(kù)存類型為自有周轉(zhuǎn)料入庫(kù)1自有周轉(zhuǎn)料采購(gòu)計(jì)劃步驟1:在主表中，點(diǎn)擊“增加”，錄入名稱，點(diǎn)擊“確定”，主表錄入完畢。3半成品調(diào)出調(diào)撥單在主表中，點(diǎn)擊“增加”，填寫(xiě)名稱，選擇調(diào)撥機(jī)構(gòu)在子表中，點(diǎn)擊“增加”，從半成品加工中完成物資中選擇在子表中，修改調(diào)出數(shù)量，填寫(xiě)單價(jià)，點(diǎn)擊“保存”。3物資租賃損耗費(fèi)用臺(tái)帳主表中的應(yīng)付總金額是指物資租賃損耗產(chǎn)生的總費(fèi)用，在子表中進(jìn)行付款，操作與采購(gòu)費(fèi)用付款相同。（4）點(diǎn)擊“損耗記錄”，點(diǎn)擊“增加”，填寫(xiě)損耗數(shù)量、價(jià)格審批通過(guò)后，在租賃費(fèi)用臺(tái)帳中應(yīng)付款自動(dòng)更新，租賃物資損耗匯總自動(dòng)更新，在場(chǎng)租賃物資匯總更新。步驟1:在主表中，點(diǎn)擊“增加”，選擇退貨物資的供應(yīng)商步驟2:選擇相應(yīng)成本工作部位，在子表中，點(diǎn)擊“增加”，選擇普通庫(kù)存類型的物資步驟3:在子表中，修改數(shù)量，填寫(xiě)退貨價(jià)格，點(diǎn)擊“保存”。3乙類甲控料領(lǐng)料單與領(lǐng)料單具體操作相同，從庫(kù)存類型為乙類甲控入庫(kù)的物資中選擇物資。步驟4:選擇其他成本工作部位，點(diǎn)擊“增加”，選擇調(diào)出調(diào)撥單明細(xì)物資，在子表上修改數(shù)量（例如：調(diào)出調(diào)撥單中的15個(gè)物資已分布至臨時(shí)設(shè)施10個(gè)，鋼結(jié)構(gòu)5個(gè)，將調(diào)出單上的數(shù)量全部調(diào)入，即可提交，審批通過(guò)后，可以在調(diào)入付款臺(tái)帳中進(jìn)行付款。（2）乙類甲控物資，我們不做計(jì)劃管理、物資合同、供應(yīng)商管理，只是物資到達(dá)之后，做收料、發(fā)料管理。（2）甲類甲供物資不做計(jì)劃管理、物資合同、供應(yīng)商管理，只是物資到達(dá)之后，做收料、發(fā)料管理。審批通過(guò)后，該條記錄自動(dòng)轉(zhuǎn)為點(diǎn)驗(yàn)單，在點(diǎn)驗(yàn)單中可見(jiàn)。步驟4:在子表質(zhì)量驗(yàn)收單附件中，點(diǎn)擊“增加”，上傳附件。步驟1:在主表中，點(diǎn)擊“增加”，錄入相關(guān)信息。步驟1：在主表中，點(diǎn)擊“增加”，錄入相關(guān)信息步驟2 :在子表采購(gòu)訂單明細(xì)中，點(diǎn)擊“增加”，從其他材料采購(gòu)計(jì)劃中選擇物資步驟3:在子表采購(gòu)訂單明細(xì)中，修改數(shù)量，可以小于、等于或大于采購(gòu)計(jì)劃中的數(shù)量步驟4：在子表物資采購(gòu)訂單匯總中，填寫(xiě)價(jià)格，點(diǎn)擊“保存”。主表提交、審批通過(guò)后，主表該記錄顯示為橙色，注意：當(dāng)該合同簽訂的物資全部入場(chǎng)，即做完預(yù)點(diǎn)單或者點(diǎn)驗(yàn)單，該條記錄才顯示為綠色。在我們已錄入的許多項(xiàng)目部，許多都沒(méi)將訂單的物資供應(yīng)商錄入。注意事項(xiàng)：項(xiàng)目做調(diào)撥計(jì)劃，審批通過(guò)后，該備料計(jì)劃中的物資供料機(jī)構(gòu)（也就是指局指揮部）就可以在需招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃中選擇該調(diào)撥計(jì)劃。（2）必須將“租賃廠商”錄入到物資供應(yīng)商的模塊中。二、 計(jì)劃管理在做物資計(jì)劃管理時(shí)，一定要注意與施工進(jìn)度的時(shí)間邏輯關(guān)系。2供應(yīng)商評(píng)審供應(yīng)商的評(píng)審，要有啟動(dòng)、項(xiàng)目物資部長(zhǎng)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、公司物資部的審核，開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，要合理；供應(yīng)商審核的工作流應(yīng)設(shè)定為固定流程的會(huì)簽流程。無(wú)需在標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)中再設(shè)立其他的庫(kù)。當(dāng)“成本管理”中的“實(shí)際費(fèi)用”超過(guò)“計(jì)劃費(fèi)用”，即（實(shí)際費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用）超出過(guò)已設(shè)定的成本偏差的門(mén)限值（此處預(yù)警設(shè)置為0）時(shí)，預(yù)警提示紅色?！捌渌M(fèi)用”要按月進(jìn)行錄入，其他費(fèi)用管理計(jì)劃數(shù)由驗(yàn)工或工程部門(mén)填制。工作流復(fù)制選中中鐵電化局，選中項(xiàng)目管理，右側(cè)將出現(xiàn)所有為模板的工作流（如果想導(dǎo)出或復(fù)制工作流，則必須將該工作流定義為模板），選中工作流，如下圖所示：如果點(diǎn)擊“復(fù)制”，則該業(yè)務(wù)就會(huì)增加一條一模一樣的流程，如下圖所示：第三章 成本管理模塊錄入指南原則上應(yīng)該先編制“進(jìn)度計(jì)劃”，再根據(jù)審核后的“進(jìn)度計(jì)劃”編制成本管理模塊的相關(guān)內(nèi)容。 自由流程例如將重大事項(xiàng)記載定義為自由流程，操作如下：步驟1 選擇業(yè)務(wù)重大事項(xiàng)記載，點(diǎn)擊窗口列表重大事項(xiàng)記載，點(diǎn)擊“定義流程”，如下圖所示：③①步驟2 點(diǎn)擊“新建流程”，填寫(xiě)流程相關(guān)信息，選擇自由流程，如下圖所示：自由流程可以直接啟用，因?yàn)樽杂闪鞒滩划?huà)流程圖。描述：在這個(gè)流程中，業(yè)務(wù)人員提交流程，李明就會(huì)在待辦工作中，看見(jiàn)該條記錄，進(jìn)行審批，如果審批不同意，該條記錄返回至發(fā)起人，變?yōu)槌跏紶顟B(tài)，業(yè)務(wù)人員可以進(jìn)行修改，如果審批同意，則王鑫就會(huì)在待辦工作中看見(jiàn)該條記錄，對(duì)該條記錄進(jìn)行審批，如果審批不同意，返回至發(fā)起人，如果同意，則該合同審批通過(guò)，在該系統(tǒng)中認(rèn)為是有效的。（1）非會(huì)簽流程左側(cè)樹(shù)中的業(yè)務(wù)是全部必須定義工作流的業(yè)務(wù)，工作流定義操作如下：步驟1 選擇業(yè)務(wù)，點(diǎn)擊窗口列表，點(diǎn)擊“定義流程”，如下圖所示：③②①步驟2 點(diǎn)擊“新建流程”，填寫(xiě)流程相關(guān)信息，選擇固有流程，如下圖所示：在流程最初定義的時(shí)候，是否啟用不能選擇，因?yàn)楝F(xiàn)在還沒(méi)有具體定義流程節(jié)點(diǎn)，只有將流程節(jié)點(diǎn)全部定義完畢之后才可以啟用該流程，只有啟用流程，流程才可以使用。走工作流時(shí)一定要注意啟動(dòng)、審批和結(jié)束時(shí)間要符合先后的邏輯關(guān)系。（前置工作：設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工記錄）工項(xiàng)進(jìn)度管理同于工程量進(jìn)度管理要求。（四）施工統(tǒng)計(jì)信息 注：在“施工統(tǒng)計(jì)信息”模塊中，先錄入月統(tǒng)計(jì)信息，再匯總到季統(tǒng)計(jì)信息，再匯總年統(tǒng)計(jì)信息，是由小至大逐級(jí)匯總的過(guò)程。處理時(shí)按“月度”、“季度”、“年度”分別定期進(jìn)行。工項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃管理（1）點(diǎn)擊“增加”，增加一條工項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃名稱，或叫做一個(gè)工項(xiàng)計(jì)劃書(shū)的封面（可以連續(xù)做多個(gè)計(jì)劃）：（2）要完成提交審批的工作前提是要建立該項(xiàng)工作的審批流程。設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度開(kāi)工完工記錄只有當(dāng)該項(xiàng)計(jì)劃完成后才可以選擇完工日期，選擇后該條記錄不再可以修改。注：工項(xiàng)進(jìn)度管理錄入的內(nèi)容看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是他的分步工作相對(duì)復(fù)雜，建議錄入人員不在此處進(jìn)行工項(xiàng)管理。 注：此處要把關(guān)鍵工項(xiàng)和重點(diǎn)工程選上，關(guān)鍵工項(xiàng)和重點(diǎn)工程要上傳工程量資料，其他工項(xiàng)也要上傳工程量資料，實(shí)際完工時(shí)間是自動(dòng)生成的不需要錄入。工程量施工完畢后要回到設(shè)計(jì)工程量開(kāi)完工記錄里面錄入完工時(shí)間，如不錄入形成的橫道圖會(huì)自動(dòng)不斷延長(zhǎng)。(4)該模塊中的單位為“元”，錄入時(shí)一定要注意小數(shù)點(diǎn)的位置。此步錄入受到設(shè)計(jì)工程分解工作的影響，要先做設(shè)計(jì)工程量分解，再錄入本步內(nèi)容。 第二步：錄入設(shè)計(jì)工程量計(jì)劃管理。前置工作: 錄入季度統(tǒng)建01錄入年度統(tǒng)建02 此步不受前部錄入工作影響直接錄入，后繼工作: 錄入月計(jì)劃錄入月計(jì)劃：后繼工作: 設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度驗(yàn)工臺(tái)帳設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度驗(yàn)工臺(tái)帳：前置工作: 設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工記錄前置工作:為先要完成錄入的工作內(nèi)容，后續(xù)工作：為錄完本項(xiàng)內(nèi)容后才可以錄入的內(nèi)容）設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度管理工作分解：后繼工作: 工項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃管理；設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度計(jì)劃管理設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度計(jì)劃管理：前置工作: 進(jìn)度管理工作分解投標(biāo)文件評(píng)審==187。該部分內(nèi)容依據(jù)合同及相關(guān)文件據(jù)實(shí)詳細(xì)填報(bào)，填報(bào)時(shí)間建議在項(xiàng)目部成立十五日內(nèi)，并可隨時(shí)修改完善，該部分沒(méi)有評(píng)審流程。：評(píng)審人員應(yīng)在三人以上，每個(gè)流程中的評(píng)審時(shí)間從上到下應(yīng)為先后的時(shí)間關(guān)系。應(yīng)錄入集團(tuán)公司、本公司或項(xiàng)目部有關(guān)勞務(wù)管理的制度或辦法。履約評(píng)審應(yīng)在合同終結(jié)時(shí)評(píng)審，跨年度使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)有年終評(píng)審記錄。各種證件必須在有效期內(nèi)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心：對(duì)合同文本內(nèi)容進(jìn)行了確認(rèn)，確認(rèn)與投標(biāo)不一致的合同要求已得到解決，需與業(yè)主協(xié)商的問(wèn)題已得到解決；工程管理中心：確認(rèn)具備全面履行合同的能力；財(cái)務(wù)部：確認(rèn)資金支付、履約擔(dān)保、質(zhì)保金等相關(guān)經(jīng)濟(jì)條款合理；安質(zhì)部：確認(rèn)安全質(zhì)量等條款合理；法務(wù)部：確認(rèn)同意簽署，符合《合同法》等法律文件，無(wú)不合理?xiàng)l款，合同雙方責(zé)權(quán)清晰；審計(jì)部：確認(rèn)符合相關(guān)規(guī)定?？偘贤u(píng)審：由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心填報(bào)并設(shè)置評(píng)審流程，填報(bào)內(nèi)容為評(píng)審內(nèi)容的摘錄，評(píng)審具體內(nèi)容作為附件，附件為未蓋章WORD文本或未蓋章掃描件，評(píng)審相關(guān)單位及內(nèi)容需滿足質(zhì)量認(rèn)證程序文件的要求，常態(tài)工作后相關(guān)單位審核請(qǐng)認(rèn)真簽署意見(jiàn)，至少包括以下內(nèi)容。以下四項(xiàng)請(qǐng)參照其他版塊要求執(zhí)行，本處只列入審核標(biāo)準(zhǔn)中最低的要求物資合同：由項(xiàng)目部填寫(xiě)，至少包括合同基本信息、合同文本電子版或掃描件（未蓋章），具有結(jié)算功能，合同簽訂前的評(píng)審記錄，有預(yù)警功能；機(jī)械合同：由項(xiàng)目部填寫(xiě)，參照物資合同；勞務(wù)合同：由項(xiàng)目部填寫(xiě)，同物資合同；專業(yè)分包合同：由項(xiàng)目部填寫(xiě)，同物資合同；勞務(wù)分包合同詳細(xì)內(nèi)容：不許有空項(xiàng)，并如實(shí)填寫(xiě)。要有勞務(wù)合同履約評(píng)審記錄，且記錄內(nèi)容中應(yīng)含有具體的履約情況，例如施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、勞務(wù)工的工資到位情況等。必須含有崗前培訓(xùn)，勞務(wù)隊(duì)伍使用過(guò)程中應(yīng)含有安全技術(shù)交底等內(nèi)容；必須有教育培訓(xùn)簽到表、考試成績(jī)。履約保證金還款時(shí)間應(yīng)在履約合同后。二、項(xiàng)目基本信息管理模塊：項(xiàng)目基本信息：由項(xiàng)目部據(jù)實(shí)填報(bào)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心審核修訂1．項(xiàng)目名稱選擇是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)來(lái)選擇的不需要輸入文字；2．工程地點(diǎn)選擇到省或直轄市既可；3．工程詳細(xì)地址要求越詳細(xì)越好，但是指施工地點(diǎn)或區(qū)段，不能填成業(yè)主辦公地點(diǎn)或項(xiàng)目部駐地；4．合同主體：合同主體分為集團(tuán)公司級(jí)和子分公司級(jí)，目前均填報(bào)集團(tuán)公司級(jí)；5．行業(yè)類別、構(gòu)造形式、工程性質(zhì)等可以直接選擇的，應(yīng)該點(diǎn)擊根目錄來(lái)選擇下級(jí)的選項(xiàng)；6．施工單位選擇到各子、分公司；7．管理模式項(xiàng)有局指揮部或項(xiàng)目部的選“局管”，無(wú)局指的要求選“公司管”；8. 其中優(yōu)良率沒(méi)有約定可不填，開(kāi)工可延期天數(shù)如果合同有明確規(guī)定可填寫(xiě)，否則均填0，附件可選填報(bào)實(shí)施性施組，實(shí)際竣工日期及結(jié)算價(jià)不能填，其他選項(xiàng)都應(yīng)填上，不得空缺；，無(wú)正式變更手續(xù)的，填報(bào)總包合同中的項(xiàng)目經(jīng)理姓名和電話，有正式變更手續(xù)的，在合同管理板塊進(jìn)行總包合同修訂后更改。（投標(biāo)文件編制）==187。第二章 進(jìn)度管理模塊錄入指南一、錄入步驟：（一）進(jìn)度管理模塊：（后繼工作: 錄入施工季度完成指標(biāo)信息錄入施工季度完成指標(biāo)信息：前置工作: 錄入施工月完成指標(biāo)信息后繼工作: 錄入年度統(tǒng)綜01錄入年度統(tǒng)建01 詳見(jiàn)錄入流程圖：錄入流程圖（a）、設(shè)計(jì)工程量進(jìn)度計(jì)劃管理：錄入步驟： 第一步：設(shè)計(jì)工程量分解。子表中的清單單價(jià)、清單數(shù)量、檢算單價(jià)、檢算數(shù)量等內(nèi)容應(yīng)錄入全面，如不錄入將會(huì)影響到設(shè)計(jì)工程量開(kāi)完工記錄、設(shè)計(jì)工程量驗(yàn)工數(shù)據(jù)的錄入，并直接影響到工程進(jìn)度產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表的生成。有可能大于