上海中預(yù)營養(yǎng)食品發(fā)展公司管理手冊及規(guī)章制度(doc)-食品飲料(存儲版)
【正文】 合作方要本著共同推廣健康食品、提高國民素質(zhì)的合作意向進行合作。 中心專賣店應(yīng)每月向總部匯報產(chǎn)品的市場反應(yīng)和消費者的需求，使總部和消費 者保持最直接的快速聯(lián)系。 總部作為授權(quán)方賦 予經(jīng)銷商以加盟的方式，經(jīng)營授權(quán)方自有商品，由授權(quán)方統(tǒng)一提供貨源、協(xié)助經(jīng)銷商在授權(quán)區(qū)域內(nèi)以統(tǒng)一經(jīng)營模式，以服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營的專業(yè)化、管理的規(guī)范化、效益的規(guī)?；癁樘攸c的一種法律約定和商業(yè)關(guān)系。 每一個目標(biāo)市場的招商活動時間為 35 天，為了確保招商活動的順利進行和達(dá)到預(yù)期的目的，招商小組要積極與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門配合，做好外聯(lián)工作。 一、招商小組工作流程 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 6 根據(jù)招商分部的營銷計劃，對市場進行調(diào)研、分析 確定目標(biāo)市場 提交招商小組工作計劃 招商活動的前期準(zhǔn)備 批準(zhǔn) 是 否 建立公共關(guān)系 介紹、宣傳產(chǎn)品 與意向方的洽談 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 7 二、招商部工作內(nèi)容及職責(zé)： 每個招商分部按照市場拓展部的要求，負(fù)責(zé)在每個區(qū)域進行招商活 動。 定期檢查中心專賣店是否按照總部的要求開展工作，并進行指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)對每個專賣店的產(chǎn)品供貨，保證產(chǎn)品以最快、最安全的方式到達(dá)經(jīng)銷商。市場部需要在每一種產(chǎn)品導(dǎo)入、成長、成熟和衰退的不同階段，根據(jù)市場環(huán)境的變化和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定不同的營銷戰(zhàn)略。 一、 上海中預(yù)市場運作體系圖 總 部 財務(wù)部部 管理部 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 3
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