上海中預營養(yǎng)食品發(fā)展公司管理手冊及規(guī)章制度(doc)-食品飲料(存儲版)
【正文】 合作方要本著共同推廣健康食品、提高國民素質的合作意向進行合作。 中心專賣店應每月向總部匯報產品的市場反應和消費者的需求，使總部和消費 者保持最直接的快速聯(lián)系。 總部作為授權方賦 予經銷商以加盟的方式，經營授權方自有商品，由授權方統(tǒng)一提供貨源、協(xié)助經銷商在授權區(qū)域內以統(tǒng)一經營模式，以服務的標準化、經營的專業(yè)化、管理的規(guī)范化、效益的規(guī)?；癁樘攸c的一種法律約定和商業(yè)關系。 每一個目標市場的招商活動時間為 35 天，為了確保招商活動的順利進行和達到預期的目的，招商小組要積極與當?shù)赜嘘P部門配合，做好外聯(lián)工作。 一、招商小組工作流程 (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 6 根據招商分部的營銷計劃，對市場進行調研、分析 確定目標市場 提交招商小組工作計劃 招商活動的前期準備 批準 是 否 建立公共關系 介紹、宣傳產品 與意向方的洽談 (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 7 二、招商部工作內容及職責： 每個招商分部按照市場拓展部的要求，負責在每個區(qū)域進行招商活 動。 定期檢查中心專賣店是否按照總部的要求開展工作，并進行指導。 負責對每個專賣店的產品供貨，保證產品以最快、最安全的方式到達經銷商。市場部需要在每一種產品導入、成長、成熟和衰退的不同階段，根據市場環(huán)境的變化和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定不同的營銷戰(zhàn)略。 一、 上海中預市場運作體系圖 總 部 財務部部 管理部 (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 3
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