急救中心工作總結(jié)(集合3篇)(存儲版)
【正文】 運轉(zhuǎn)在11個崗位上，也就是不少護士3天一個夜班。不質(zhì)問付出，不苛責回報，只把一顆尚在跳動的心臟貢獻給我摯愛的事業(yè)和需要這份貢獻的萬千百姓。 什么是利，什么又是益。然則不是如此。變幻莫測的形式只是表象，只要選對了自己的那份堅持，就沒有經(jīng)受不住的誘惑。但是很多時候，當我們面對利益所強加給我們的障礙時，就無法再前進了。這也是我唯一能對自己和病人負責的利益觀，只有在這樣的利益觀念的引導下，我才能逐漸于繁華世界中科學地理想地發(fā)展自己、發(fā)展自己一直摯愛的事業(yè)。幾千年歷史沉積，許多個世紀的滄海桑田，都不是我們可以想當然的。 歷史茫茫無期，人生寥寥無幾。每個人都是不可或缺的齒輪，只有相互完美無缺盡職盡責的配合，才能最終促進共同的和諧發(fā)展。全年完成業(yè)務總收入近400萬元，相比去年有了較大的增長。 120急救中心201x年工作計劃如下： 一、鞏固的已取得的工作成績，取長補短，爭取再創(chuàng)佳績； 二、嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕違紀現(xiàn)象、杜絕醫(yī)療事故及避免醫(yī)療差錯的發(fā)生； 三、加強對救護車醫(yī)護人員的管理，保障院外急救任務的順利執(zhí)行。 二、單位管理工作方面 （一）、加強調(diào)度人員素質(zhì)培養(yǎng)，舉辦各種形式的學習班，使調(diào)度人員業(yè)務水平不斷提高。 （四）、加強調(diào)度質(zhì)量管理，規(guī)范交接班制度。創(chuàng)建“聞鈴而動、救死負傷”的服務品牌和“時間、質(zhì)量、生命”的服務理念，堅持發(fā)揚“救死扶傷、為人民健康服務”的宗旨，確保建立一支政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正、行動快的急救隊伍，確保建立起覆蓋城鄉(xiāng)、功能完善、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的全市醫(yī)療急救指揮體系，讓群眾滿意，讓政府放心。通過舉辦多種形式的院前急救活動，如院前急救進校園、進社區(qū)，進企業(yè)，對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行培訓等；制作急救宣傳材料，通過義診、會議等形式進行發(fā)放宣傳，進一步提高市民對院前急救工作的認可度，普及全民急救知識。 （三）、深入開展文明單位創(chuàng)建工作。120調(diào)度指揮中心是院前急救工作的中樞和大腦，通訊設備完好、通訊暢通是確保調(diào)度指揮工作順利開展、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的前提和基礎。 急救中心工作總結(jié) 第3篇 20XX年上半年，在衛(wèi)生局的領導下，各有關方面的大力支持下，以黨的重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，積極開展工作，完成了各項工作任務，為提高全市院前急救水平，全面推進我市衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展做出了積極貢獻。 在歷經(jīng)2年的二甲復審中，經(jīng)過全科的共同努力，眾志成城，120急救中心最終向評審專家組和醫(yī)院交上了一份滿意的答卷。 年度內(nèi)，救護車接診患者 1600余人次，院內(nèi)搶救 300余人次。統(tǒng)統(tǒng)這些，都是我們最簡單也是最原始的沖動，至善，至美，至為高尚。若用到這里，用到我們的社會大發(fā)展利里，就是：非和諧無以恒久。而正確的利益觀就是一切為了病人，為了一切人民。每次面對抉擇，我都會再三告誡自己：我是一名仁心醫(yī)者。我深記韓愈先生的這句詩，一個人要發(fā)展就必須勤懇誠實。面對種種變故，越來越多的人出現(xiàn)迷惑和懷疑。如果連我們都要被大眾觀念里的膚淺利益驅(qū)使，那么，還談何做人？ b超室的工作，或許并不起眼，很多時候都會被忽略。許多，甚至于絕大多數(shù)的人們都固執(zhí)地以為利益就是物質(zhì)和名譽，或者還可能是其他對自身有利有益卻殃及他
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