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建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題及應對策略(存儲版)

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【正文】有任何實質性促進作用?！　?四)人才流失嚴重　　建筑企業(yè)生活條件艱苦、工作環(huán)境惡劣、薪酬待遇不高、社會地位較低等令人才逐漸流失。因此，建筑企業(yè)要更加注重發(fā)揮人才的作用，真正做到以人為本，重視員工，關注員工，尊重員工，激發(fā)其潛能，實現(xiàn)組織與員工共同發(fā)展。堅決制止為照顧關系、人情而接納無用甚至有害的人員進人企業(yè)，真正做到崗有所需、人有所值。第 4 頁共 4 頁。同時，人力資源的培訓開發(fā)工作要結合員工個人成長發(fā)展的需求和個性化需求?！　?建筑企業(yè)人力資源管理應對策略　　結合我國建筑企業(yè)的具體實際情況，為進一步提高建筑企業(yè)人力資源管理水平，建議建筑企業(yè)重視以下幾個方面：　　(一)轉變思想認識，樹立人力資源是第一資源的觀念　　人力資源在組織的生存發(fā)展中既有基礎性、又起決定性的作用。忽視員工自身的實際需求和潛能的開發(fā)，導致員工產(chǎn)生反感情緒，以致形成惡性循環(huán)，使建筑企業(yè)開發(fā)培訓的積極性越來越低。下面是yjbys我為大家?guī)淼慕ㄖ髽I(yè)人力資源管理存在的問題及應對策略的知

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