建筑企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略(留存版)
【正文】 現(xiàn)代化的建筑企業(yè)是人才的集聚地，對(duì)人力資源管理也提出了更高的要求。盡管我國(guó)企業(yè)的人力資源管理工作還存在這樣那樣的誤區(qū)，但隨著人力資源管理制度的完善和執(zhí)行力度的加強(qiáng)，中國(guó)建筑企業(yè)一定會(huì)在本世紀(jì)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)。第三，缺乏一個(gè)明確的針對(duì)不同層次與類別的可具體量化的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，造成建筑企業(yè)績(jī)效考核流于形式，考核結(jié)果往往放置一邊，沒(méi)有得到充分利用，起不到激勵(lì)的作用。因此，如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理將對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。忽視員工自身的實(shí)際需求和潛能的開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致員工產(chǎn)生反感情緒，以致形成惡性循環(huán)，使建筑企業(yè)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的積極性越來(lái)越低。同時(shí)，人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作要結(jié)合員工個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的需求和個(gè)性化需求。堅(jiān)決制止為照顧關(guān)系、人情而接納無(wú)用甚至有害的人員進(jìn)人企業(yè)，真正做到崗有所需、人有所值?！ ?四)人才流失嚴(yán)重 建筑企業(yè)生活條件艱苦、工作環(huán)境惡劣、薪酬待遇不高、社會(huì)地位較低等令人才逐漸流失。在現(xiàn)階段，建筑企業(yè)面對(duì)的更大的挑戰(zhàn)是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)?！ ?五)獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，
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