建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題及應(yīng)對策略(已修改)
2025-04-13 21:36 本頁面
【正文】 本文格式為Word版，下載可任意編輯建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題及應(yīng)對策略建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題及應(yīng)對策略 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家對綠色建筑的重視，國內(nèi)建筑企業(yè)之間的競爭已變得十分激烈。在現(xiàn)階段，建筑企業(yè)面對的更大的挑戰(zhàn)是對人才的競爭。建筑企業(yè)不僅要防止國外大的承包商和施工企業(yè)挖墻角，更重要的是還必須使自己的企業(yè)比競爭對手擁有更多、更高素質(zhì)的人才。因此，如何在新形勢下加強對人力資源的管理將對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。下面是yjbys我為大家?guī)淼慕ㄖ髽I(yè)人力資源管理存在的問題及應(yīng)對策略的知識，歡迎閱讀。 1建筑企業(yè)人力資源管理存在的主要問題 (一)缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念 大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源管理部門都未能認(rèn)識到人力資源的特殊性，沒有把員工視為影響組織發(fā)展的寶貴資源。很多企業(yè)的人力資源管理目前局限于工資發(fā)放、考勤等基礎(chǔ)層面，對企業(yè)的發(fā)展沒有任何實質(zhì)性促進(jìn)作用。正是主觀思想上的錯誤認(rèn)識，導(dǎo)致崗位管理、聘用管理、
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