企業(yè)管理：華能公司辦公室管理設(shè)計(jì)ppt16)-經(jīng)營(yíng)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 表 維修 維修登記 辦公室管理 信息系統(tǒng)管理 ?提出統(tǒng)計(jì)分析的內(nèi)容 ?提出數(shù)據(jù)分析目的 ?選擇分析工具 統(tǒng)計(jì)分析 ?提出信息需求內(nèi)容 、 框架 ?協(xié)助進(jìn)行信息條定義 數(shù)據(jù)庫(kù)建立 ?輸入原始數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)收集 信息相關(guān)部門 辦公室 ?確定信息系統(tǒng)框架 、 定義信息條 ?根據(jù)部門需求提出軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 ?提交自行設(shè)計(jì)或外購(gòu)軟件系統(tǒng)建議 ?經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行設(shè)計(jì)或購(gòu)買系統(tǒng)軟件 ?安裝 、 調(diào)試 、 建立數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) ?進(jìn)行數(shù)據(jù)備份 ?監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)輸入情況 ?確保信息系統(tǒng)保密性、安全性 ?提供數(shù)據(jù)接口 ?保證分析工具自動(dòng)化 ?進(jìn)行日常維護(hù)，保證信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 辦公室管理 企業(yè)文化建設(shè) ?公司理念的企業(yè)文化的核心 ?辦公室負(fù)責(zé)公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)等的提煉 ?在實(shí)際工作中倡導(dǎo)這種理念，將這種理念逐漸灌輸給員工 ?在公司不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中，要注重隨著內(nèi)外條件變化不斷對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展 ?公司管理制度是企業(yè)文化的體現(xiàn) ?公司人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃公司的各項(xiàng)制度建立 ?由各部門進(jìn)行相關(guān)制度的制定，匯總到人力資源部 ?辦公室負(fù)責(zé)從公司理念的貫徹、企業(yè)文化建設(shè)的角度對(duì)制度進(jìn)行審核 ?培訓(xùn)、刊物、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)信息、組織員工活動(dòng)等載體是企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑 ?新員工培訓(xùn)及公司員工企業(yè)文化培訓(xùn)中，辦公室要協(xié)助人力資源部豐富培訓(xùn)內(nèi)容，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn) ?辦公室負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布、更新，倡導(dǎo)并向員工灌輸公司核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等 ?辦公室負(fù)責(zé)定期組織開(kāi)展員工活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的形式宣傳、推廣、深化企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感 ?樹(shù)立榜樣人物是企業(yè)文化建設(shè)的主要方法 ?樹(shù)立典型人物，號(hào)召全體員工向榜樣看齊。定期評(píng)選優(yōu)秀員工，并給予優(yōu)秀員工精神與物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。確定活動(dòng)時(shí)間、場(chǎng)所、員工所需自備的物品等 ?擬定通知，并發(fā)送至參加人員 ?提供所需硬件設(shè)備，進(jìn)行場(chǎng)所布置 ?安排食宿、公車及其他車輛 ?負(fù)責(zé)解決活動(dòng)中的意外事件 公司內(nèi)部員工活動(dòng) ?各類慶?；顒?dòng)、旅游、聚餐等 ?制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃 ?確定活動(dòng)時(shí)
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