【摘要】工序能力分析一.工序能力工序能力是指處于穩(wěn)定狀態(tài)下的工序?qū)嶋H能力。工序滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力主要表現(xiàn)在:1.產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定2.產(chǎn)品質(zhì)量精度是否足夠,在穩(wěn)定生產(chǎn)狀態(tài)下,影響工序能力的偶然因素的綜合結果近似的服從正態(tài)分布。當分布范圍取μ±3σ時,%,因此在實際計算中應用6σ的波動范圍(即±3σ)來定量描述工
2025-06-26 03:01
【摘要】PreparedbyFengLiangqing南昌航空工業(yè)學院經(jīng)管學院主講馮良清Phone:2949426E-mail:VirtualEnterpriseManagementPreparedbyFengLiangqing虛擬企業(yè)管理第一講虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)第
2025-08-03 19:11
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理教案第一章企業(yè)管理導論第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理一企業(yè)的定義1企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務性活動的獨立核算的經(jīng)濟單位。2企業(yè)是在一定財產(chǎn)關系支配下按照利潤最大化原則行動的經(jīng)濟行為主體。3企業(yè)特征時間性經(jīng)濟性利益性
2025-08-07 08:06
【摘要】如何提升組織能力2023年10月組織能力的楊三角2第7章:如何塑造員工的思維模式第3~6章第8~9章?如何選擇適合的組織架構?改善組織邊界?打造員工能力?贏得人才搶奪戰(zhàn)?保留與淘汰雙管齊下?建立人才培養(yǎng)機制組織能力的楊三角3組織能力建設的迫切性
2025-02-20 13:31
【摘要】工序能力分析(共享資料)工序能力分析1.工序能力2.短期與長期工序能力3.有理數(shù)子集4.工序能力分析5.變量要素的檢查6.工序能力分析過程1.工序能力??工序能力是“指工序的加工質(zhì)量滿足技術標準的能力”。也就是說,在所控工序中制品表現(xiàn)的散布的范圍。?所有品質(zhì)特性目標值的
2025-01-25 20:22
2025-06-26 02:42
【摘要】中國最大的資料庫下載企業(yè)管理的魅力規(guī)劃組織用人領導控制人力資源財務管理研究與發(fā)展生產(chǎn)行銷售後服務管理企業(yè)高階中階基層基層中階高階基層中階高階基層中階高階基層中階高階中國最大的資料庫下載生產(chǎn)資
2025-08-06 17:48
【摘要】Six-SigmaTrainingBookDec18,20231BPTLConfidential6σ推行教材4數(shù)據(jù)分布2BPTLConfidential6σ推行教材4
2025-02-26 23:05
【摘要】職業(yè)經(jīng)理1開發(fā)能力指導訓練培訓教程中級職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓人事部全國人才流動中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合舉辦職業(yè)經(jīng)理評價與培訓項目天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632職業(yè)經(jīng)理2學習目標:員工能力開發(fā)指導簡介1.人力資源的
2025-01-05 08:38
【摘要】學習——生存的能力2020年4月3日內(nèi)容提綱?學習的內(nèi)涵learntoknow學會認知learntodo學會做事learntolivetogether學會共同生活learntobe學會生存?學習的內(nèi)容顯性知識隱性知識?學習的法則混沌法
2025-08-06 11:38
【摘要】目錄一、當前政策與市場環(huán)境分析二、區(qū)域辦事處的工作職能與設置原則三、區(qū)域辦事處的人員配置與管理四、區(qū)域辦事處主任的職責五、市場及產(chǎn)品管理六、客戶的開發(fā)與管理七、區(qū)域辦事處規(guī)范管理程序八、OTC的終端促銷管理第一單元當前政策與市場環(huán)境分析《基本醫(yī)療保險制度、醫(yī)療機構和
2025-08-06 17:46
【摘要】1企業(yè)自生能力與企業(yè)核心競爭力主講人:吳教授?changsha2一、背景:當代國家與地區(qū)間的競爭?龍頭企業(yè)的競爭——巨無霸的競爭;?產(chǎn)業(yè)鏈的競爭——產(chǎn)業(yè)的配套性(配套能力規(guī)模、配套水平質(zhì)量);?對產(chǎn)業(yè)鏈控制能力的競爭——產(chǎn)業(yè)“七寸”——控制產(chǎn)業(yè)高端(
2025-08-07 11:52
【摘要】不確定性分析?意義:技術經(jīng)濟分析的對象和具體內(nèi)容,是對可能采用的各種技術方案進行分析和比較,事先評價其經(jīng)濟效益,并進行方案選優(yōu),從而為正確的決策提供科學的依據(jù)。?由于對技術方案進行分析計算所采用的技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)大都是來自預測和估算,有著一定的前提和規(guī)定條件,所以有可能與方案實現(xiàn)后的情況不相符合,以致影響到技術經(jīng)濟評價的可靠性。
2025-08-06 17:58
【摘要】創(chuàng)新與發(fā)展?10倍速時代的生存之道?掌握成功的新典范?發(fā)掘團體的創(chuàng)意力?改革創(chuàng)新、擁抱未來未來三鑰?Anticipation預測-瞻望未來?Innovation創(chuàng)新-改變現(xiàn)狀?Excellence卓越-創(chuàng)造優(yōu)勢新管理技能
【摘要】1企業(yè)管理的基本要件(與環(huán)境和社會議題之關聯(lián)性)2內(nèi)容大綱1.生產(chǎn)力、經(jīng)濟與人文觀念的變化2.企業(yè)管理的源貣3.企業(yè)管理之理論4.彼得杜拉克觀點5.資訊時代的知識管理6.環(huán)境議題的融入7.何去何從?8.參考與建議讀本3、經(jīng)濟與人文觀念的變化4企業(yè)的基本條件