【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營管理 企業(yè)經(jīng)營管理簡述 通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),以我個人的理解,簡單的闡述對一個企業(yè)幾個重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義,如有不符之處,請多包涵!以下十點,也可以作為...
2025-10-30 23:56
【摘要】如何管理你的上司主講:張家民2020年12月如何管理你的上司現(xiàn)代企業(yè)組織?必須勇于擁抱變革?部屬不再完全依賴上司?部屬也必須『向上管理』如何管理你的上司『向上管理』的目的?改善與上司的關(guān)系?改善決策的速度與品質(zhì)?增加信任感如何管理你的上司常面臨的問題
2025-08-06 11:48
【摘要】儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營主講人:周建波前言:儒墨道法與新時期企業(yè)經(jīng)營◆和諧社會的追求與對
2025-08-25 13:37
【摘要】初稿僅供討論用02.戰(zhàn)略方向初稿僅供討論用1戰(zhàn)略方向設(shè)定框架主要戰(zhàn)略實施計劃戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)價值觀使命愿景企業(yè)未來的境界業(yè)務(wù)定義與范圍決策綱領(lǐng)具體行動安排衡量戰(zhàn)略實施績效企業(yè)經(jīng)營理念我們將用以下框架確定××的戰(zhàn)略方向初稿僅供討論用
2025-08-06 17:44
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理(八)第十五章企業(yè)科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)略第十六章企業(yè)物力資源戰(zhàn)略第十七章企業(yè)人力資源戰(zhàn)略第十五章企業(yè)科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)略第一節(jié)科學(xué)技術(shù)與企業(yè)技術(shù)進步?一、科學(xué)、技術(shù)的概念和技術(shù)功能?(一)科學(xué)、技術(shù)的概念?科學(xué)是指關(guān)于自然、社會和思維運動形式及其發(fā)展規(guī)律的知識體系,是人類實踐經(jīng)驗的升華和
2025-10-05 07:50
【摘要】1指向?qū)ο蟮某V羔樢话愀袷筋惷?const指針變量名=對象地址;指針聲明為const型,并使之初始化,指針的值便不能再改變。例:Timet1(10,12,15),t2;Time*constptr1=ptr1=//錯誤作用防止誤操作
2025-08-06 09:13
【摘要】確定訂貨批量的方法?固定訂貨批量法?經(jīng)濟訂貨批量法?按需訂貨法?按固定時區(qū)需求量確定批量法?時區(qū)訂貨批量法?最小單位費用法?最小總費用法?Wagner-Whitin法確定訂貨批量的方法?固定訂貨批量法?經(jīng)濟訂貨批量法時區(qū)12345678
2025-08-05 19:18
【摘要】第七章企業(yè)經(jīng)營定位無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟系第七章企業(yè)經(jīng)營定位?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?連鎖經(jīng)營與特許經(jīng)營?經(jīng)銷、代銷、代理企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?1)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)分析的條件?2)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)遵循的原則?3)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)注意的問題企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選
2025-02-23 12:01
【摘要】南京大學(xué)商學(xué)院MBA國際商務(wù)管理方向課國際環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營國際經(jīng)濟貿(mào)易系2020年9月25日第一講國際經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展新特點張二震經(jīng)濟全球化經(jīng)濟全球化是指商品、服務(wù)、生產(chǎn)要素與信息跨國界流動,通過國際分工,在世界市場范圍內(nèi)提高資源的配置效率,從而使各國間經(jīng)濟相互依賴日益加深的趨勢。
2025-08-06 12:45
【摘要】非SBU企業(yè)經(jīng)營偏差分析投資管理部二00二年九月說明:1、企業(yè)經(jīng)營偏差分析必須是在完善的經(jīng)營管理計劃基礎(chǔ)上進行的2、偏差是指實際值與計劃值之差3、由于財務(wù)偏差分析有專題報告,因此,本報告不涉及財務(wù)指標(biāo)分析4、鑒于目前非SBU企業(yè)的狀況,本報告重點
2025-08-05 15:39
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)入案例:1985年,由馬來西亞國營重工業(yè)公司和日本“三菱”汽車公司合資“沙格型”隆重推出市場。馬來西亞政府視之為馬來西亞工業(yè)的“光榮產(chǎn)品”產(chǎn)品在推出后,銷售量很快跌至低潮。經(jīng)濟學(xué)家們經(jīng)過研究,認(rèn)為“沙格型”汽車的一切配件都從日本運來,由于日元升值,使它的生產(chǎn)成本急漲,再
2025-02-12 21:20
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理思維講師簡介講師:童景俊現(xiàn)職:全宏管理顧問(股)公司首席顧問經(jīng)營管理輔導(dǎo)曾任:怡安科技股份有限公司廠長影音無線產(chǎn)品 德奎股份有限公司技術(shù)專員射出成型零件 泰威科技股份有限公司
2025-02-12 18:00
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)化2/94?企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新與信息技術(shù)?信息時代市場競爭的新特點?基于信息技術(shù)的企業(yè)運作模式創(chuàng)新?基于信息技術(shù)的組織、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新?行業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展特點?體會與感想提綱3/94一、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新與信息技術(shù)1、關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新?創(chuàng)新一詞最早由
2024-12-08 07:22
【摘要】FNA新生代他們雖然年輕——但不可小瞧!對于新環(huán)境,他們有良好的適應(yīng)能力他們對新事物充滿好奇,這使他們時刻處于最佳學(xué)習(xí)狀態(tài)!他們從小就懂得去如何競爭!他們交友廣泛…他們從小就有很多需求……他們懂得享受生活……他們瘋狂的
2025-08-07 15:32
【摘要】1學(xué)會利用視覺教具2學(xué)會用視覺教具?人類感知規(guī)律?如何制作和使用視覺材料?用圖表說話?排練3人類的感知?77%視覺?14%聽覺?9%觸覺、感覺4使用視覺教材的好處77%的知識來自“看”
2025-08-06 11:37