【總結(jié)】《企業(yè)經(jīng)營(yíng)八大戰(zhàn)略》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。ahre
2025-05-13 03:00
【總結(jié)】第十一章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)來自資料庫下載第一節(jié)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的意義(一)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的含義經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià),指由經(jīng)營(yíng)管理專家按照企業(yè)的要求,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有關(guān)資料,運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查、比較分析,判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,找出差距,采取改進(jìn)措
2025-06-07 12:38
【總結(jié)】中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理八大病癥中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理病情一:肌體老化。癥狀:企業(yè)對(duì)新生事物反映遲鈍,而管理人員的工作效率每況愈下。許多中小企業(yè)雖然自然年齡尚小,但由于管理人員缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)和管理才能,企業(yè)迅速“早衰”。治療建議:需要往企業(yè)中注入新鮮血液,“空降兵”往往會(huì)給企業(yè)帶來新的活力。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理病情二:體質(zhì)太差。癥狀:?jiǎn)T工素質(zhì)普遍偏低,企業(yè)工作氛圍不融洽。中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)
2025-07-17 15:19
【總結(jié)】商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)課時(shí)分配表章節(jié)課時(shí)章節(jié)課時(shí)第一章4第七章4第二章6第八章4第三章4第九章4第四章4第十章6第五章4第十一章6第六章4第十二章
2025-08-06 13:17
【總結(jié)】集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理一、經(jīng)營(yíng)理念以客戶為中心,視質(zhì)量為生命;以市場(chǎng)為導(dǎo)向,向管理要效益,以高品質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)精神敬業(yè)、信譽(yù)、開拓、發(fā)展三、經(jīng)營(yíng)管理體系1、經(jīng)營(yíng)管理方針集權(quán)與分權(quán)并舉,強(qiáng)化預(yù)算控制。在逐步建立健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的前提下,給予子公司及經(jīng)營(yíng)性部門更大經(jīng)營(yíng)自主權(quán),確保業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
2025-04-18 13:33
【總結(jié)】CCGJonathanDongEnterpriseValuationSHFIN040512CCG目錄?自由現(xiàn)金流量?加權(quán)資金成本?連續(xù)價(jià)值評(píng)估?價(jià)值評(píng)估方法?相對(duì)價(jià)值評(píng)估?期權(quán)定價(jià)模型?行業(yè)定價(jià)指標(biāo)?價(jià)值評(píng)估概覽3CCG自由現(xiàn)金流量—EBIT?扣除調(diào)整稅的凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(N
2025-08-06 18:10
【總結(jié)】第五章營(yíng)銷管理第七節(jié)企業(yè)定價(jià)策略產(chǎn)品定價(jià)程序:確定企業(yè)贏利目標(biāo)測(cè)定產(chǎn)品需求測(cè)算產(chǎn)品成本分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇定價(jià)方法確定最終價(jià)格確定企業(yè)贏利目標(biāo):利潤(rùn)最大化銷售增長(zhǎng)率最大化
2025-02-27 17:26
【總結(jié)】《如何突破企業(yè)管理困境》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。摘要中
2025-01-11 08:38
【總結(jié)】第十一章市場(chǎng)失靈與政府管制?現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事實(shí)已經(jīng)充分證明,市場(chǎng)機(jī)制這只“看不見的手”遠(yuǎn)不是萬能的,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈的問題。現(xiàn)代微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)市場(chǎng)失靈問題進(jìn)行了許多研究,并分析了通過政府干預(yù)解決市場(chǎng)失靈問題的可能性。?市場(chǎng)失靈有多種表現(xiàn),如競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致集中和壟斷、市場(chǎng)供求反應(yīng)不同步(蛛網(wǎng)模型)、資源配置的
2025-01-11 09:00
【總結(jié)】成功戰(zhàn)略1目錄:?第一原則:集中力量4頁?第二原則:找準(zhǔn)焦點(diǎn)27頁?第三原則:尋求簡(jiǎn)單41頁?第四原則:重強(qiáng)避弱5
2025-02-07 01:04
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(新2)羅紅?企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況,為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,為不斷獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。特征:全局性及復(fù)雜性未來性及風(fēng)險(xiǎn)性系統(tǒng)性及層次性競(jìng)爭(zhēng)性及復(fù)雜性穩(wěn)定性及動(dòng)態(tài)性
2025-02-27 17:50
【總結(jié)】股東利益分析?普通股每股收益?其他與股東利益直接相關(guān)的財(cái)務(wù)比率普通股每股收益?一般地,普通股每股收益可按下式計(jì)算:(凈收益—優(yōu)先股股利)/流通在外的普通股加權(quán)平均股數(shù)?之所以扣除優(yōu)先股股利,是因?yàn)樗鼜亩惡罄麧?rùn)中支付;?“流通在外”的含義是:要扣除庫藏股;普通股每股收益(續(xù)1)
2025-08-05 17:49
【總結(jié)】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)入案例:1985年,由馬來西亞國(guó)營(yíng)重工業(yè)公司和日本“三菱”汽車公司合資車“沙格型”隆重推出市場(chǎng)。馬來西亞政府視之為馬來西亞工業(yè)的“光榮產(chǎn)品”產(chǎn)品在推出后,銷售量很快跌至低潮。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們經(jīng)過研究,認(rèn)為“沙格型”汽車的
2025-02-27 17:25
【總結(jié)】全國(guó)高等教育自學(xué)考試《建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》考前串講1第8章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理全國(guó)高等教育自學(xué)考試《建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》考前串講2第一節(jié)管理科學(xué)發(fā)展概況第二節(jié)建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)方式第三節(jié)建筑市場(chǎng)第四節(jié)建筑企業(yè)素質(zhì)第五節(jié)建筑企業(yè)管理的內(nèi)
2025-01-10 21:15
2025-01-10 20:54