工程造價個人工作總結(必備4篇)(存儲版)
【正文】 度和職業(yè)道路 從參加工作以來，我就喜歡上建筑行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。預防措施為：將預制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：，高度為板厚的1/3，振搗密實，砂用粗砂，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。 嚴格學習制度，嚴明組織紀律，單位負責人帶頭學，并安排站全體職工周五集中學習，以鄧小平理論為指導，認真學習十六大精神和三中全會文件精神，建設行業(yè)法律法規(guī)，通過學習使全體職工樹立了宗旨意識、服務意識、大局意識。 、加強精神文明建設，全面提高職工素質。此外在站內提倡大事將原則，小事將風格，不利于團結的話不講，不利于團結的事不做，互諒互讓，互相尊重。 、加快硬件環(huán)境建設和智力投資力度。 、為了落實建設部《建設工程工程量清單計價規(guī)范》在我市順利推行，在省站的統(tǒng)一布置下我站先后辦了六期工程量清單計價規(guī)范學習班，參加學習的人有建設、施工、中介機構、造價員、造價師等，累計達500余人。 、辦理造價咨詢中介機構的脫鉤改制和年檢考核工作。 、辦理造價員考前培訓班150人左右。 、發(fā)出工程造價仲裁和咨詢文件100份。 委托部分縣通過招投標發(fā)放施工許可證收費。 為在定額站內營造一個團結緊張、嚴肅活潑的工作氛圍，我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題，均采取民主集中制的辦法，先在站內領導班子中開會討論，基本形成一致意見后，再交由站內全體職工會議討論，討論中大家充分發(fā)表意見，不搞站長一言堂，最后再由站領導班子開會形成決議后付諸實施?；旧献龅搅擞姓驴梢?、按章操作，科學管理、依法治站。全面完成年初制定的各項目標，現(xiàn)將具體情況總結如下。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長寬厚二伸縮縫長50CM20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內灌瀝青麻絲和油膏。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導，堅持黨的改革開放。主要應切合工程實際，能解決施工難題。 組織調試運行。 事中質量控制 事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是： 工序交接有檢查。 作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。 二管理：合同的管理與信息的管理。 明確造價員的崗位職責，按照造價員的崗位職責做好自己的工作。在工作中，我主要是做安裝方面的預算工作，參與了項目部的招標工作，平時經(jīng)常與業(yè)主溝通，按時向業(yè)主報材料計劃、報進度。 四、在這半年的工作時間里，我有幸成為項目部的團支書，鼓勵項目部的同事積極工作，并組織了一些業(yè)余活動，比如乒乓球大賽，豐富了業(yè)余生活，也使自己在人際關系這一方面得到了一定的提高。 總之，20xx年的工作也取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。 一、首先施工前準備階段：
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