詮釋建立和諧文化的操作與思索(存儲版)
【正文】 各有其優(yōu)點，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，各司其職，和睦相處、互相補臺、共同協(xié)作、競爭創(chuàng)新、建立友誼，才能取得整體的發(fā)展，區(qū)局這個輪子才能更加穩(wěn)定、快速地前進。但是和睦不代表沒有競爭和創(chuàng)新，穩(wěn)定有序、公平競爭的良好機制，將使員工的愿望融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，從而使企業(yè)生機勃勃。先客戶之想而想，先客戶之急而急，用一顆真誠的心，無私奉獻于用戶。為保證“和諧北區(qū)”活動順利開展，區(qū)局先后出臺了《北區(qū)電信局領(lǐng)導(dǎo)（管理）人員廉潔自律若干規(guī)定》、《北區(qū)電信局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》、《北區(qū)電信局重大問題民主決策程序》等七項制度。此后，我們又通過工會對285名員工進行了無具名調(diào)查問卷，％的員工對問卷中提出的“建設(shè)和諧北區(qū)這一愿景需要通過全體員工齊心協(xié)力共同努力去達到是否認(rèn)同”這一問題選擇了認(rèn)同。（四）建設(shè)和諧文化，必須加大幫扶力度，切實解決困難職工的生產(chǎn)生活問題。（三）建設(shè)和諧文化，必須積極參與企業(yè)改革，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。（三）視員工的總體反映，將“和諧北區(qū)”活動適時有層次波浪式地向前推進，不斷創(chuàng)造員工的關(guān)注點和興奮點。我們把這30篇入圍佳作刊登在《北區(qū)月訊》上，最終由全體員工投票選出一條最佳員工心語——“情在北區(qū)，心系和諧”；團委在建設(shè)“和諧北區(qū)”活動中，結(jié)合開展“和諧團支部”活動，充分發(fā)揮了團員青年在建設(shè)企業(yè)化中的生力軍作用。以客為尊，用竭誠的服務(wù)去換客戶的心，把提升用戶的工作與生活品質(zhì)作為我們永遠的追求，最終以和諧為動力推動企業(yè)的持久發(fā)展。正是個性差異不同，優(yōu)點和缺點相伴，成功和失敗相隨，才使人成為個人，才使創(chuàng)造變得格外可貴，才使整個社會既和諧又充滿活力。建設(shè)和諧企業(yè)，就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，為員工“各盡所能”、充分發(fā)揮創(chuàng)造活力提供良好的環(huán)境，有效滿足員工不斷增長的物質(zhì)文化需求，使其“各得其所”。不然，多好的戰(zhàn)略，多棒的戰(zhàn)術(shù)都是花架子。在建設(shè)“和諧北區(qū)”的活動中，我們經(jīng)過認(rèn)真分析，認(rèn)為關(guān)鍵要處理好五對矛盾：（一）上級對下級要體諒。人不僅是社會和諧的受益者，更是社會和諧的推動者。三、在實踐中摸索前進（一）搭建平臺，大力營造“和諧北區(qū)”的良好氛圍；（二）建章立制，將文化創(chuàng)新融入企業(yè)管理之中；（三）將“和諧北區(qū)”活動適時有層次波浪式地向前推進。2005年，在公司文化創(chuàng)新主題的引領(lǐng)下，北區(qū)電信局進行了企業(yè)文化建設(shè)的有益探索和實踐，適時開展了構(gòu)建“和諧北區(qū)”加強企業(yè)文化建設(shè)的活動，給區(qū)局各項工作注入了新的活力。也就是是說,必須高揚“以人為本”的旗幟，在
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