醫(yī)院5s管理總結(jié)ppt(存儲版)
【正文】 果。 檢查標準和要求不完善，現(xiàn)階段要努力修正和完善標準，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果?！ 】芍^：人造環(huán)境，環(huán)境育人。 5S工作作為一項基礎(chǔ)管理工作，得到了車間領(lǐng)導和員工的支持，但我們的工作和我們最終的目標還有很大的距離在整個推進過程中，也有做得不完善的地方。 醫(yī)院5s管理總結(jié)ppt范文2: 對于4月25日前的5S工作來說，在車間各級領(lǐng)導的指導和全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在追求跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎(chǔ)管理工作，為推動精益化生產(chǎn)，持續(xù)減輕檢修工作強度，以及向先進管理過渡奠定了堅實的基礎(chǔ)。 眾所周知，庫房、食堂、鍋爐房等地，在以往的管理中易被忽略，故環(huán)境欠佳，物品擺放雜亂。 為了克服醫(yī)務(wù)人員臨床工作量大、不易集中的特點，醫(yī)院推行了5S辦一部門科室兩級培訓與同內(nèi)容多期培訓相結(jié)合的培訓模式?！ 「骷壗M織及成員分工明確，責任到人，確保了5S現(xiàn)場管理的整體良好運行?！ 「鞑块T、科室均成立5S管理小組，并設(shè)立5S聯(lián)絡(luò)員，建立了全方位的5S管理體系?！ ≈挥凶屓w員工正確理解5S管理的制度和要求，才能執(zhí)行到位?！ ≡?S推進過程中，后勤部門曾是一大難
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