企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路2篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 部門(mén)和各員工。(1)間接融資方面，銀行對(duì)于中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況缺乏有效的識(shí)別手段。(3)民間金融部門(mén)仍是中小企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)和運(yùn)作資金的重要渠道。我國(guó)中小企業(yè)大多數(shù)內(nèi)部控制意識(shí)和內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)都存在缺陷。中小企業(yè)在采購(gòu)、審批、簽約、采購(gòu)、驗(yàn)收及結(jié)算等環(huán)節(jié)上，缺乏協(xié)調(diào)和監(jiān)控，一些不良或違規(guī)行為頻頻發(fā)生。由于超額收益是經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)決定的，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)就比其它指標(biāo)更具優(yōu)勢(shì)。(1)爭(zhēng)取銀行貸款。(3)企業(yè)上市融資。(2)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。 ：石曉虹工作單位：大連市上方房地產(chǎn)有限公司 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè)。其次，進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，一般企業(yè)可采用最常用的“5C”系統(tǒng)法，即從品質(zhì)、能力、資本、擔(dān)保和條件五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)資本作為一種股權(quán)性質(zhì)的資本介入，可以給中小企業(yè)提供一種可供選擇的資本來(lái)源。目標(biāo)管理過(guò)程是管理人員與員工共同參與的過(guò)程，員工的意見(jiàn)受到應(yīng)有的尊重，可以提高其工作積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任心和事業(yè)心。它揭示了公司價(jià)值升降的真實(shí)原因，公司可以利用經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)量化投資風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)不同融資方式的優(yōu)劣，盡量采用融資成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的融資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。第三，大多中小企業(yè)為了節(jié)約人力成本，往往讓一個(gè)人身兼數(shù)職，造成分工不明，職責(zé)不清，企業(yè)財(cái)物管理很混亂。由于賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)中的信用控制失效，結(jié)果造成了公司資金的大量外流，使企業(yè)遭受?chē)?yán)重?fù)p失。對(duì)中小企業(yè)板塊還實(shí)行更為嚴(yán)格的公司監(jiān)管制度，即:針對(duì)中小企業(yè)板塊上市公司股本較小的共性特征，實(shí)行比主板市場(chǎng)更為嚴(yán)格的信息披露制度?，F(xiàn)金是一種緊缺資源，其合理流轉(zhuǎn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，在財(cái)務(wù)工作方面所規(guī)定的具體目標(biāo)。 (三)建立財(cái)務(wù)資源計(jì)劃系統(tǒng) 財(cái)務(wù)資源計(jì)劃系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)資源配置、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、管理等全面的信息，合理配置企業(yè)資源，注重提高理財(cái)人員專業(yè)知識(shí)能力和綜合素質(zhì)，制定縝密的財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)信息溝通，運(yùn)用先進(jìn)科技手段及時(shí)獲取和整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息，并能準(zhǔn)確反應(yīng)出企業(yè)的投資收益，準(zhǔn)確評(píng)估出潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，發(fā)揮企業(yè)最大的綜合優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。 (四)創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法 無(wú)論何時(shí)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制最重要的因素，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向著多元化方向發(fā)展。第二財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有兩方面內(nèi)容，其一受?chē)?guó)家政策和市場(chǎng)調(diào)節(jié)影響的籌資風(fēng)險(xiǎn)；其二企業(yè)不再是一個(gè)孤立的法人個(gè)體，而是國(guó)際市場(chǎng)一份子，這也增加了企業(yè)投資的不確定性，引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)的形成。知識(shí)、智力資本大量的投入，尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)滲透到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，使企業(yè)的投資決策更加的信息化和數(shù)字化，脫離了傳統(tǒng)的決策模式，使決策更加科學(xué)化。 (二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生改變 首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生了改變。第一市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加劇，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變化的應(yīng)變能力反應(yīng)慢，貨幣風(fēng)險(xiǎn)，是電子貨幣與網(wǎng)上銀行大量使用而引發(fā)的。目前適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的融資重點(diǎn)要進(jìn)行創(chuàng)新，把知識(shí)資本的融入作為工作中的重心，使企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)逐漸以知識(shí)資本為主，來(lái)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 (二)應(yīng)用財(cái)務(wù)再造策略 企業(yè)財(cái)務(wù)再造策略即將企業(yè)的財(cái)務(wù)資源重新進(jìn)行優(yōu)化配置，組合成財(cái)務(wù)運(yùn)行的新系統(tǒng)，具體流程包括：重新制定財(cái)務(wù)處理流程、重新選定財(cái)務(wù)管理人員、重新制定投資和融資機(jī)制、重新制定利益分配機(jī)制等，通過(guò)這項(xiàng)策略，能有效的降低人力成本，提高工作效率，降低企業(yè)風(fēng)
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