【正文】 ,于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃,從原來的80CM增寬到180CM。倉庫管理員月工作總結(jié)4　　時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致?！　∵@也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能?！　?。　　，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生?！　∫唬航⒏咝У男畔⑾到y(tǒng)　　二：高科技的物流體系 (1:高效率的配送中心。只要我們有遠見，勤奮和獻身精神的話，我相信，我們可以在這里實現(xiàn)我們最大的夢想?！　∽詈?，我衷心祝愿各位在新的一年里，工作順利，幸福安康！第 17 頁 共 17 頁。從以下三個方面改善我們的關(guān)系　　一：交流溝通，換位思考　　二：互利共贏　　三：合作和諧　　三“西龍，不是我選擇了物美是物美選擇了我”　　大家都知道，在我們來的這30個人中，有一部分已經(jīng)辭職回家了。工作中也存在著一些不足，在新的一月里我一定會繼續(xù)努力，把工作做到，請公司領(lǐng)導批評指正。正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。在20年來臨之際，回顧20xx年的工作具體總結(jié)如下：　　、出庫、日常衛(wèi)生等工作。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。　　二：成品/出口品的管理　　1：成品/出口品的入庫作業(yè)　　相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順L乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋洌琓OTO國內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響?！　】傊?倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一月,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力?！　、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低,甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,相關(guān)人員沒有及時處理后,對于后續(xù)的跟進完成,沒有做到位,不了了之,等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成?！　τ诂F(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識,部分物料沒有做到標識管理的,都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。　　C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。　　對各倉區(qū)域破舊,損壞,悼落部分的斑馬線進行了全部更換,進一步的完善了現(xiàn)場管理。　　A:工作期間主要完成事項:　　為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致,甚至出異常時能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,為了彌補這一缺陷,重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡,完成了對所有物料的存卡管理,并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,沒有按要求去操作的進行了正確引導?！　∩a(chǎn)完工后入庫的活件如需要返工生產(chǎn)人員必須和倉庫人員辦理退庫手續(xù)，避免一些入庫重復現(xiàn)象發(fā)生?！　」芾砹Χ炔粔颍o公司其他部門工作帶來不利。學習倉儲保管，裝配作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。　　，對短貨的產(chǎn)品，及時呈報，保證貨物能按時發(fā)出。一個工廠的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改進的過程?！　∽龊脗}庫的整理工作　　現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達到5S標準，導入ISO9000系統(tǒng)，雖然我們暫時仍未實施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格。嚴格按照出貨單進行出貨，控制好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應(yīng)立即開居退貨單，要報廢物料立即開居報廢單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記，月底進行數(shù)據(jù)調(diào)整。定時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料工作。本文格式為Word版，下載可任意編輯倉庫管理員月工作總結(jié)倉庫管理員月工作總結(jié) 　　總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。上輕下重，上小下大?！　?3)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)控制工作?！　∽龊孟聦偃藛T的安排