【正文】 力爭份額最大化。定期開展評估研判，及時地、動態(tài)地、有針對性地調(diào)整上市政策和策略，做到“時進則進，時退則退，動靜不失其時”?！　〉谌?，更加完善的制度抓好節(jié)地　　一要推進制度設(shè)計。要強力推進土地“三項清理”攻堅，“三類土地”6月底前全面處置到位，給市委、市政府和全市人民一個交代，決不能一哄而過、虎頭蛇尾。我們一切工作的出發(fā)點和落腳點都要從群眾利益出發(fā)。要切實加快項目建設(shè)，全面完成特大型點德寬路中段滑坡、大型點月山地區(qū)巖溶塌陷治理，力爭消除5個中型和不少于100個小型點，確保老點逐步消除、新點控制有力。及時開展不動產(chǎn)統(tǒng)一登記前期準備工作。轉(zhuǎn)變評估機制，變“領(lǐng)導滿意”為“群眾滿意”，打一個漂亮的作風轉(zhuǎn)變“殲滅戰(zhàn)”?！皣林d，由得人也。要著力解決“機關(guān)干事2比8”問題，力爭做到“機關(guān)無閑人、干部無閑事”，“千斤重擔人人挑、個個頭上有指標。三是機制要健全，定期開展廉政談話，建立科級干部廉政檔案，認真抓好“三項督辦”。市縣兩級紀檢組長不再分管業(yè)務工作，要突出抓好黨風廉政建設(shè)主業(yè)，警示干部不闖“紅燈”、不破底線，防止“亞健康”演化為“不治之癥”。要以“人一之、我十之，人十之、我百之”的精神，用非常之力行非常之事，用非常之功求非常之效。六是打鐵要自硬。三要落實黨風廉政建設(shè)責任，做到“六要”：一是工作要部署，堅持與重點業(yè)務工作一同部署、一同檢查、一同落實、力度統(tǒng)一。要建立干部培養(yǎng)鍛煉的長效機制，有針對性的、有計劃性的開展干部培養(yǎng)鍛煉。要全面實現(xiàn)土地登記、土地抵押、土地交易等土地登記發(fā)證業(yè)務網(wǎng)上受理審查審批，其中，懷、望、潛、太、宿5縣要及時啟動數(shù)據(jù)庫更新維護工作，盡快實現(xiàn)土地登記網(wǎng)上審批，岳、樅、桐2縣1市要全面完成城鎮(zhèn)地籍調(diào)查和建庫工作，年底前通過市級驗收。轉(zhuǎn)變工作方式，變“找上門”為沉下去。堅持“不搶跑、不越位、有創(chuàng)新、于法有據(jù)”，積極爭取全國及全省農(nóng)村土地制度改革相關(guān)試點。要切實擔起牽頭之責，高舉“地災防治無汛期”、“地災防治無特區(qū)”大旗，編好山區(qū)防洪應急預案，建成氣象預警信息平臺，扎實做好山區(qū)防洪和地災防治工作，確保不亡人傷人。強化批供監(jiān)督管理，確保及時依法供地、及時開工竣工，確保3年累計供地率保持在70%以上。三要抓好三項工作。探索地下空間開發(fā)利用機制，推動立體式開發(fā)。狠抓項目落地，打通“最后一公里”，確保在手的7個大型城市綜合體項目都能落地生根。要科學推進市縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))土地利用總體規(guī)劃評估修改，在調(diào)整結(jié)構(gòu)和布局上下功夫，保障好重點發(fā)展區(qū)域、重點工程、重大項目的用地空間。要嚴格開展礦業(yè)權(quán)年檢，確保年度勘查任務完成，對勘查進度緩慢、投入明顯不足的勘查項目，要建議注銷其探礦權(quán)。要結(jié)合土地利用總體規(guī)劃評估修改，結(jié)合城鄉(xiāng)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，科學調(diào)整基本農(nóng)田布局，全面完成永久基本農(nóng)田劃定任務。　　圍繞三大定位，實現(xiàn)六大目標，我們要抓好以下五個重點。　　——爭取各類建設(shè)用地計劃指標不少于2萬畝，力爭達到3萬畝。今年，我們這方面必須強化。三是“不擔責”，有的“推”字當頭，出了問題，習慣于推給別人、推給下級，推給“左鄰右舍”，推給客觀條件，一推了之?！笆赝劣胸煛⑹赝霖撠?、守土盡責”尚未真正形成。一是“愿望良好，還沒入門”。有些人心浮氣躁，工作效能低下、工作態(tài)度消極、責任意識淡化，不想做甚至什么都不做。但在系統(tǒng)內(nèi)，“觀望風”有之，明張旗鼓，暗避風頭。工作要做到心中有“數(shù)”、學會用“數(shù)”，就必須細心、用心、專心。同時，有的同志高壓之下碰“高壓”，還在搞上有政策、下有對策，隨意變通、惡意規(guī)避，毫無原則、喪失底線，特別是極少數(shù)縣局的業(yè)務流程、工作規(guī)范嚴重缺失，十分危險。習慣于坐在辦公室里吆三喝四，等人找、等人托、等人送，形成了“三不辦”，不找不辦，不送不辦，不講不辦。與市監(jiān)察局、規(guī)劃局、氣象局、“1584”熱線、武警支隊以及合肥市局、4812廠等多個單位建立了合作共建長效機制。這充分說明，市委、市政府已經(jīng)將國土資源工作提升到極其重要的戰(zhàn)略地位。嚴格“三項督辦”，強化監(jiān)督，問責問效。建立了八大效能新政(三審、AB崗、并聯(lián)、兩默、一單、承諾、坐班、問責)，掀起了效能問責兩個“風暴”。全面完成市直單位1028宗、9616畝的國有土地資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和變更登記工作。各類治理工程也得到了全面推進，特大型點德寬路中段滑坡治理工程全面啟動建設(shè)，大型點懷寧縣月山鎮(zhèn)黃嶺小學重建項目進入掃尾階段，5個中型隱患點治理工程順利竣工，152個搬遷避讓項目為1420人解除了安全威脅。立案查處涉礦違法案件20件，有效遏制了違法勢頭。采取“走出去、請進來”的辦法，先后與合肥、嘉興等市建立了友好合作關(guān)系，選派3名干部到合肥市局掛職，開展交流活動四次，出臺了《盤活城區(qū)存量建設(shè)用地提高土地利用效益試行辦法》和《促進存量商業(yè)用地升級改造提高土地利用效益試行辦法》等，催生了節(jié)地考核、陽光地產(chǎn)、指標預算、規(guī)模預核、方案優(yōu)化、劃撥價款、履約保證、單層不批、稅收倒逼、“雙向約束”、供后監(jiān)管以及“聯(lián)動三督促”等12項節(jié)地制度，初步形成了具有一定特色的節(jié)地制度體系。我們堅持征供一體上市之路，借力土委會和“六分開”，理順清晰了經(jīng)營性用地上市的路徑，步入了統(tǒng)一規(guī)劃、征遷、儲備、推介、供應、監(jiān)管的“六統(tǒng)一”制度化軌道，累計實現(xiàn)市城區(qū)儲備土地7000畝。全面完成50個、徹底還清了歷史欠賬。致力爭取指標保發(fā)展，增長44%，總量增幅雙超歷史，特別是在獨立選址和增減掛鉤上實現(xiàn)了重大突破。領(lǐng)導春訓動員大會上的講話　　一年一度的春訓是提高稅務系統(tǒng)干部職工素質(zhì)的一條有效途徑?！　∫皇侵笜藸幦≡賱?chuàng)歷史。率先通過部級示范建設(shè)項目驗收。我們圍繞大宜城都市圈打造，強化市城區(qū)土地統(tǒng)籌管理，徹底改變了各區(qū)自政的管理局面，同時將懷寧、樅陽兩縣經(jīng)營性用地納入市管理，推進了同城化發(fā)展。圍繞“三項集約”目標，加強了頂層設(shè)計，市縣兩級均調(diào)整成立了以市(縣)委書記為主任的高規(guī)格土委會