【正文】 不到位、不作為、不自律、不學(xué)習(xí)和宗旨觀念淡薄的問題。主要任務(wù)是查擺突出問題，落實(shí)整改措施，切實(shí)加以整改。一要強(qiáng)化大局意識(shí)，提高政治鑒別能力。要做到一是一，二是二，釘是釘，鉚是鉚，決不能在安全上打一點(diǎn)折扣。要重點(diǎn)抓好計(jì)劃檢修工作。提高班組安全學(xué)習(xí)質(zhì)量，保證安全學(xué)習(xí)時(shí)間，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果和深度。是否存在規(guī)章制度不健全、紀(jì)律松弛、工作不進(jìn)入狀態(tài)、監(jiān)管不嚴(yán)、管理混亂、違規(guī)辦事、效率低下等工作不規(guī)范的問題。各單位在集中整改中要堅(jiān)決做到：對(duì)一些重大問題，不能簡單就事論事，而要深入分析，研究對(duì)策，徹底解決；對(duì)一些敏感問題，不能麻木不仁、反映遲鈍，而要見微知著，主動(dòng)解決；對(duì)一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不能畏難、回避、拖延，而要集中力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓緊解決，最大限度地搞好我們的服務(wù)。三要加強(qiáng)閉環(huán)管理，健全有目標(biāo)、有監(jiān)督、有檢查、有考核的閉環(huán)和監(jiān)控管理體系，建立有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過流程管理、過程控制和管理手段的創(chuàng)新，不斷檢驗(yàn)各項(xiàng)保障手段和管理措施的適應(yīng)性、有效性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化提高，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。通過有效的工作，嚴(yán)厲打擊竊電違法行為，凈化供用電環(huán)境，通過采用技術(shù)手段，強(qiáng)化管理手段，降損增效。要以提高辦事效率為著力點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到全體員工，都要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、言出即行的辦事作風(fēng)，急事特事馬上辦，難事疑事不推諉，特別是對(duì)能夠辦好、應(yīng)該辦好的事情要堅(jiān)決辦好，打造出寶坻電力的高效服務(wù)平臺(tái)。我們要結(jié)合這次作風(fēng)整頓活動(dòng)，全面加強(qiáng)公司的制度體系建設(shè)，加大落實(shí)力度，真正把創(chuàng)新機(jī)制、規(guī)范管理貫穿于作風(fēng)建設(shè)的各個(gè)方面和全過程，努力推動(dòng)公司作風(fēng)建設(shè)走上規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的軌道。要誠心接受群眾監(jiān)督，把作風(fēng)整頓的評(píng)議權(quán)交給廣大電力客戶，讓電力客戶來評(píng)點(diǎn)我們工作中的問題，推進(jìn)各項(xiàng)工作，真正以群眾滿意不滿意來檢驗(yàn)作風(fēng)整頓的實(shí)際成效。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司已經(jīng)成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查工作，各黨支部、各單位也要層層落實(shí)，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，為活動(dòng)的有效開展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。要堅(jiān)持抓好自查自糾。第四，要統(tǒng)籌兼顧，注重實(shí)效。二是積極穩(wěn)妥地推行全員績效考核，要堅(jiān)持實(shí)事求是、公正公開的原則，建立以態(tài)度、能力和業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的績效考核體系。才能由學(xué)而得，道德由學(xué)而成，事業(yè)由學(xué)而進(jìn)。第五篇：在市教育局系統(tǒng)作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)上的講話剛才，聶局長就市教育局系統(tǒng)作風(fēng)整頓活動(dòng)作了動(dòng)員報(bào)告，我完全同意。3月份以來，局機(jī)關(guān)通過定時(shí)巡查、外出報(bào)告等多種方式狠抓考勤管理，機(jī)關(guān)上班工作紀(jì)律有了明顯的改善，但仍存在部分人員不按時(shí)出勤、隨意外出的現(xiàn)象。局機(jī)關(guān)任何人不準(zhǔn)以任何理由向市直學(xué)校（單位）伸手，學(xué)校（單位）承擔(dān)市教育局主辦的各類大型活動(dòng)，由市教育局統(tǒng)一劃撥經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)禁科室負(fù)責(zé)人直接去找學(xué)校（單位）索要經(jīng)費(fèi)。市直學(xué)校（單位）要深入推進(jìn)校務(wù)公開制度，嚴(yán)格執(zhí)行教育收費(fèi)公示制度，切實(shí)杜絕各種亂收費(fèi)行為。五是要在評(píng)先表模和教師職稱評(píng)定上規(guī)范。局機(jī)關(guān)和各學(xué)校（單位）要認(rèn)真查找問題，制定整改措施，建立健全帶有治本性的、長效的管理機(jī)制，用制度來保證廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效良好作風(fēng)的形成，用制度來促進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展良好風(fēng)氣的形成。在這次作風(fēng)整頓活動(dòng)中，在座的每一位同志都要顧全大局，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)作風(fēng)整頓的有關(guān)文件精神，對(duì)照市教育局系統(tǒng)作風(fēng)整頓活動(dòng)實(shí)施方案，明確各自的職責(zé)。四是要在人事管理上規(guī)范。具體來說：一是要在財(cái)務(wù)管理上規(guī)范。二是切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理。非工作時(shí)間及節(jié)假日，所有車輛一律停放車庫，嚴(yán)禁公車私用。公司各單位要積極響應(yīng)公司黨委的號(hào)召，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，迅速行動(dòng)起來，扎扎實(shí)實(shí)地開展好這項(xiàng)活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，通過作風(fēng)整頓促進(jìn)公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。作為公司員工能不能堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，不僅僅是學(xué)習(xí)態(tài)度問題，而且也是關(guān)系到個(gè)人發(fā)展的問題，更是關(guān)系到公司能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的大問題。我們要本著“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”的理念，認(rèn)真落實(shí)公司教育培訓(xùn)規(guī)劃，不斷完善改進(jìn)，逐步形成以“技能培訓(xùn)為前提、績效考評(píng)為基礎(chǔ)、動(dòng)態(tài)管理為手段、薪酬分配為杠桿”的人力資源管理和教育培訓(xùn)模式，營造鼓勵(lì)員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)、幫助員工干好事業(yè)的良好環(huán)境，努力做到人盡其才，才盡其用，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的同步發(fā)展。各單位要大力推行開門整風(fēng)，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾提、相互幫、社會(huì)評(píng)等方法，找準(zhǔn)存在的問題和解決對(duì)策，明確整改方向，堅(jiān)持邊學(xué)邊改，邊查邊改，邊整邊改，切實(shí)解決問題。第三，要抓住關(guān)鍵，嚴(yán)明紀(jì)律。一個(gè)單位的觀念、員工的觀念能不能得到轉(zhuǎn)變，工作搞得好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部的重視程度。三要加大對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。第六，以創(chuàng)新機(jī)制為保證，著力健全紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。要以規(guī)范辦事程序?yàn)橹c(diǎn)，一方面狠抓已有規(guī)章制度的落實(shí)，另一方面不斷深化和健全工作管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、程序化管理的軌道，切實(shí)提高管理質(zhì)量。要切實(shí)依法經(jīng)營，堅(jiān)決杜絕違章經(jīng)營行為的發(fā)生。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、多種經(jīng)營、后勤保障、思想政治工作等諸方面，進(jìn)一步梳理、完善管理體系，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，把工作做精，把事務(wù)做細(xì)。對(duì)存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和可能引發(fā)事故的工作隱患，要采取有效措施立即整改。要緊緊圍繞工作作風(fēng)需要解決的突出問題，電力客戶反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，著重查擺三個(gè)方面的問題：是否存在責(zé)任心不強(qiáng)，部門利益至上，本位主義嚴(yán)重，服務(wù)意識(shí)淡薄，工作方法簡單粗暴等宗旨意識(shí)不強(qiáng)的問題。職能科室要充分理解和掌握技術(shù)政策、安全工作要求，主動(dòng)為基層進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)，布置任務(wù)要具體量化并進(jìn)行監(jiān)督檢查。在公司電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理尤為重要。第二，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)工作放在首要位置。第一，以思想教育為先導(dǎo)，著力提高公司全員素質(zhì)。公司各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，《實(shí)施意見》中規(guī)定的學(xué)習(xí)篇目大多是我們已經(jīng)制定了的制度，這次我們強(qiáng)調(diào)要組織員工進(jìn)行再學(xué)習(xí)，目的就是要使我們的制度真正能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，真正能夠貫徹到實(shí)際工作中，通過學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)開展作風(fēng)整頓活動(dòng)的重要性和緊迫性，并結(jié)合實(shí)際制定具體的實(shí)施方案。全公司各科室和單位一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)開展作風(fēng)整頓活動(dòng)的極端重要性，以良好的精神狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，把這項(xiàng)活動(dòng)抓緊抓好，抓出成效。突出表現(xiàn)為自由主義、形式主義嚴(yán)重，不守紀(jì)律，不負(fù)責(zé)任。五是奉獻(xiàn)意識(shí)不夠強(qiáng)。在多經(jīng)方面，還存在著企業(yè)市場(chǎng)化程度不高，艱苦創(chuàng)業(yè)意識(shí)不夠的問題。可是我們?cè)谌粘９ぷ髦校械娜顺Ｓ媒?jīng)驗(yàn)辦事，對(duì)一些必須采取的安全措施都覺得沒關(guān)系，無所謂，不怎么樣，習(xí)慣性違章隨處可見，認(rèn)為工作量小，上桿就不系安全帶、不戴安全帽，認(rèn)為停了電，就不驗(yàn)電、不掛接地線。近年來，公司上下在市電力公司黨委和區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，朝著“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。新班子上任后我們對(duì)過去幾年的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，在市電力公司黨委和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總體工作扎實(shí)、隊(duì)伍穩(wěn)定，有一個(gè)比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，經(jīng)過全公司上下的共同努力，我們?cè)陔娋W(wǎng)建設(shè)、企業(yè)改革和管理等工作中取得了令人矚目的成績，所有成績的取得都凝聚了公司干部員工的辛勤汗水。嚴(yán)明工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，是開展本次思想工作紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，也是檢驗(yàn)本次活動(dòng)能否取得實(shí)效的根本標(biāo)準(zhǔn)。圍繞開拓創(chuàng)新、從嚴(yán)管理的要求，把建章立制、堅(jiān)持以制度管人管事作為作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容，認(rèn)真梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，行之有效的要堅(jiān)持和完善，不合時(shí)宜的要修訂或廢止，進(jìn)一步健全完善工作制度和規(guī)程，努力形成科學(xué)完 6善、規(guī)范合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，使各項(xiàng)工作都有法可依、有據(jù)可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機(jī)性和盲目性。五要強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)。三要強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。各科室務(wù)必要按照《關(guān)于開展工作作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)的實(shí)施方案》要求和方法步驟，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化整治、重在建設(shè)，標(biāo)本兼治、綜合治理，切實(shí)解決在工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、思想作風(fēng)等方面存在的突出問題。六是紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)不扎實(shí)。工作中缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心，缺乏大局觀念，管理粗糙，作風(fēng)浮躁，要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，對(duì)自己缺乏正確的認(rèn)識(shí)，問題已客觀存在，還振振有詞，自認(rèn)為已經(jīng)做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。有相當(dāng)一部分同志不注重學(xué)習(xí)和思考，對(duì)制度的執(zhí)行和礦委的決策部署貫徹不力，思想和行動(dòng)與穩(wěn)定發(fā)展的大局不合拍。為切實(shí)強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，改進(jìn)工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)礦委會(huì)決定，從7月23日開始到8月23日，我們將在全礦深入開展一個(gè)月的思想工作紀(jì)律作風(fēng)整 1頓活動(dòng)。五是嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，制定活動(dòng)方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，迅速把活動(dòng)全面鋪開。六是大局觀念有一定差距。二是精神狀態(tài)有一定差距。一個(gè)地方的發(fā)展快慢與環(huán)境有著密切聯(lián)系。這一系列決策部署，都是劍指干部作風(fēng)中存在的問題，對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)的力度、決心是多年來少見的。開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，是公司今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。圍繞開拓創(chuàng)新、從嚴(yán)管理的要求，把建章立制、堅(jiān)持以制度管人管事作為作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容，認(rèn)真梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，行之有效的要堅(jiān)持和完善，不合時(shí)宜的要修訂或廢止，進(jìn)一步健全完善工作制度和規(guī)程，努力形成科學(xué)完善、規(guī)范合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，使各項(xiàng)工作都有法可依、有據(jù)可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機(jī)性和盲目性。政令暢通不僅是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)問題，也是嚴(yán)格的組織紀(jì)律問題，更是嚴(yán)肅的政治問題。堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立正確的業(yè)績觀，不斷增強(qiáng)對(duì)工作的激情。這種狀況影響了公司各項(xiàng)工作的順利開展，如不迅速改變，就會(huì)嚴(yán)重影響公司健康的發(fā)展勢(shì)頭，就會(huì)損害我們與群眾的關(guān)系，就會(huì)影響公司的良好形象，就會(huì)阻礙公司發(fā)展。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)，執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉，沒有緊迫感；任務(wù)有布臵，無落實(shí)；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。表現(xiàn)為思想比較保守，辦事憑經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣守著舊攤子，沒有創(chuàng)新意識(shí)，工作打不開局面，也不愿去想新招；有的對(duì)自己要求不高，對(duì)下級(jí)管理不嚴(yán)，雖有規(guī)章制度，但執(zhí)行不堅(jiān)決，監(jiān)督不到位；有的主觀武斷，一意 3孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大。我認(rèn)為，這些問題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟(jì)精神不夠，主人翁精神還沒有真正樹立起來。這次動(dòng)員會(huì)的主要任務(wù)是，認(rèn)真分析公司干部、員工作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，明確活動(dòng)的整頓重點(diǎn)、著重解決的問題、原則、達(dá)到的目標(biāo)和方法步驟，動(dòng)員公司全體員工迅速行動(dòng)起來，扎實(shí)開展好這項(xiàng)活動(dòng)，在全公司營造積極向上、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范有序的工作氛圍，全方位提高公司管理水平。主要目的是動(dòng)員全公司員工，以強(qiáng)化管理為契機(jī)，以提高工作效益為目標(biāo)，針對(duì)公司紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)上的突出問題，深入開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，進(jìn)一步振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，樹立形象，為做好全年的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工作作風(fēng)體現(xiàn)公司的形象，關(guān)系人心向背，影響事業(yè)發(fā)展。有的同志，大局意識(shí)不強(qiáng)，政治敏感性不高，突出表現(xiàn)為中心意識(shí)淡薄，個(gè)人利益至上。四是奉獻(xiàn)意識(shí)不夠強(qiáng)。少數(shù)科室和員工將公司的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些最起碼的工作制度臵之腦后，有令不行，有禁不止。二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。三、以加強(qiáng)整改為重點(diǎn)，著力解決勞動(dòng)紀(jì)律、工作服務(wù)等突出問題。對(duì)公司的決策，必須不折不扣地執(zhí)行，決不允許當(dāng)面一套、背后一套的陽奉陰違做法，決不允許上有政策、下有對(duì)策的抵觸行為，堅(jiān)決清除“梗阻”現(xiàn)象，全力塑造嚴(yán)明規(guī)范的公司形象。三要加大對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。春節(jié)之后上班第一天，省委、市委就召開了省級(jí)機(jī)關(guān)、市級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓動(dòng)員大會(huì)，要求從現(xiàn)在開始，利用一年的時(shí)間，在機(jī)關(guān)和黨員干部中開展以整治“為官不為”為主題的作風(fēng)整頓，解決一些部門和干部不能為、不想為、不敢為的問題，向不良作風(fēng)開刀亮劍，新年必須有新作風(fēng)、新氣象、新作為。黨的十八大以來，中央作出了實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重大部署，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置。二、扎實(shí)推進(jìn)，絕不走過場(chǎng)，徹底解決好機(jī)關(guān)作風(fēng)存在的突出問題X書記在動(dòng)員大會(huì)講話中指出，根據(jù)調(diào)研和群眾反映來看，全市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)主要存在“四個(gè)不適應(yīng)”和“八個(gè)突出問題