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正文內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)春訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)上的講話-文庫吧資料

2025-03-30 07:03本頁面
  

【正文】 由廳出讓經(jīng)市局簽署意見的一律公開出讓,對民營、國企一視同仁,不允許給任何企業(yè)超國民待遇,不得針對特定企業(yè)設(shè)置前置性條款,確保公開、公平、公正競爭。要完善目標(biāo)考核辦法,將永久基本農(nóng)田劃定和保護(hù)、高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)、補(bǔ)充耕地質(zhì)量等納入市對縣政府考核內(nèi)容,以考促“守”、以考促“提”。要結(jié)合土地利用總體規(guī)劃評估修改,結(jié)合城鄉(xiāng)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃,科學(xué)調(diào)整基本農(nóng)田布局,全面完成永久基本農(nóng)田劃定任務(wù)。加強(qiáng)建后管護(hù),嚴(yán)防邊整治邊撂荒。要推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),確保高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)和補(bǔ)充耕地任務(wù)全面或超額完成。全系統(tǒng)上下必須從全局性、政治性和工作性來抓好此項(xiàng)工作?! @三大定位,實(shí)現(xiàn)六大目標(biāo),我們要抓好以下五個(gè)重點(diǎn)?!  ?個(gè)中型和不少于100個(gè)小型地災(zāi)隱患點(diǎn),確保不亡人。  ——20xx2014年累計(jì)供地率不低于70%,開竣工率達(dá)到90%以上?!  ?),土地出讓合同價(jià)款150億元(市城區(qū)確保100億元、力爭130億元)。  ——爭取各類建設(shè)用地計(jì)劃指標(biāo)不少于2萬畝,力爭達(dá)到3萬畝?! ∥覀兊哪繕?biāo)是:  ——全面整體提高全市國土資源管理水平,繼續(xù)圍繞“三爭一創(chuàng)”的工作目標(biāo),確保全省系統(tǒng)一流、重點(diǎn)領(lǐng)先。  我們的定位是:  盡職盡責(zé)保護(hù)國土資源,節(jié)約集約利用國土資源,盡心盡力維護(hù)群眾利益。壓力更大,任務(wù)更重,要求更嚴(yán),節(jié)奏更快。今年,我們這方面必須強(qiáng)化。必須全面建立崗位責(zé)任體系,必須嚴(yán)格開展治庸問責(zé),不處理立不起責(zé)任,制度就形同虛設(shè)、廢紙一張。各自為政、各行其是、各搞一套,不溝通、不協(xié)作、不配合,“自私自閉”有之,“旁觀掣肘”有之,“看笑話者”也有之。有的“辯”字當(dāng)頭,工作中出現(xiàn)了失誤,不是自我檢討,而是百般辯解,“辯”得清白、擺脫干凈。三是“不擔(dān)責(zé)”,有的“推”字當(dāng)頭,出了問題,習(xí)慣于推給別人、推給下級,推給“左鄰右舍”,推給客觀條件,一推了之。二是“不把關(guān)”。推一推動(dòng)一動(dòng),不推就不動(dòng)。一是“不主動(dòng)”?!笆赝劣胸?zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”尚未真正形成。既懂政策、又懂法律,既懂經(jīng)濟(jì)、又懂建設(shè),既懂規(guī)劃、又懂業(yè)務(wù)的干部還少之又少,常被別人牽著鼻子走、跟著別人后面打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),統(tǒng)籌綜合的職能亟需強(qiáng)化,“國土先行”的能力亟待提升。三是“只知其一,不知其二”。二是“以其昏昏、使人昭昭”。一是“愿望良好,還沒入門”。一個(gè)干部強(qiáng)不強(qiáng)關(guān)鍵看三個(gè)能力:一是辦事干事能力,二是動(dòng)手動(dòng)嘴能力,三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,領(lǐng)導(dǎo)干部還要增強(qiáng)監(jiān)督管理能力?! 〉谌?,能力問題。還沒有科學(xué)地進(jìn)行責(zé)任分解,把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人。有些人心浮氣躁,工作效能低下、工作態(tài)度消極、責(zé)任意識淡化,不想做甚至什么都不做。有的對工作失去了興趣,沒有熱情,沒有激情,更沒有創(chuàng)新,年年唱著老調(diào)子、歲歲做著無用功??船F(xiàn)場走馬觀花、問情況浮光掠影,寫材料空話連篇、搞總結(jié)丟三落四,抓落實(shí)不見回音、解難題束手無策,以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件“一級講給一級聽、一級轉(zhuǎn)給一級看”的現(xiàn)象嚴(yán)重存在,“平掉文山、跳出會(huì)?!比沃氐肋h(yuǎn)?!奥摹庇兄蛘咻p視,或?yàn)槔?,“不慮于微、不防于小”,“不知今夕何夕” ,政治敏感度極低。但在系統(tǒng)內(nèi),“觀望風(fēng)”有之,明張旗鼓,暗避風(fēng)頭。有令不行、有禁不止,毫不戒懼、膽大妄為。一是“健忘癥”嚴(yán)重。  第二,執(zhí)行問題。工作要做到心中有“數(shù)”、學(xué)會(huì)用“數(shù)”,就必須細(xì)心、用心、專心。我多次強(qiáng)調(diào),要用數(shù)據(jù)說話、表格說話、事例說話。四是統(tǒng)計(jì)意識不強(qiáng)。等等這些,長此以往,將會(huì)言行失當(dāng)、失控、失節(jié),甚至走上違法犯罪之路。同時(shí),有的同志高壓之下碰“高壓”,還在搞上有政策、下有對策,隨意變通、惡意規(guī)避,毫無原則、喪失底線,特別是極少數(shù)縣局的業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范嚴(yán)重缺失,十分危險(xiǎn)。三是規(guī)矩意識不強(qiáng)。凡事不著急,拖一拖、放一放、擱一擱,一拖了之,甚至一天能辦的事,拖上一月數(shù)月。部分干部遇事重卡不重辦,還美其名曰“把關(guān)負(fù)責(zé)”。習(xí)慣于坐在辦公室里吆三喝四,等人找、等人托、等人送,形成了“三不辦”,不找不辦,不送不辦,不講不辦。審視自身,還有不少問題讓我們躲不開、繞不過、避不得,主要表現(xiàn)在:  第一,意識問題。可以說,我們已經(jīng)徹底甩掉了長期落后的帽子,徹底走出了事業(yè)發(fā)展的低谷,駛上了加快發(fā)展、全面發(fā)展、健康發(fā)展的快車道,一個(gè)“政通人和、健康順暢”的干事創(chuàng)業(yè)局面已經(jīng)形成。支持美好鄉(xiāng)村建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)重點(diǎn)示范村資金505萬元。與市監(jiān)察局、規(guī)劃局、氣象局、“1584”熱線、武警支隊(duì)以及合肥市局、4812廠等多個(gè)單位建立了合作共建長效機(jī)制。執(zhí)法支隊(duì)也被評為全省“六五”普法中期先進(jìn)集體。信息宣傳工作全市第二,《國土資源通訊》、《中國土地》、《江淮風(fēng)紀(jì)》等部省較高層次刊物均專題宣傳了我們的好做法、好經(jīng)驗(yàn),《安徽日報(bào)》、《安慶日報(bào)》累計(jì)發(fā)表宣傳文章78篇,部、廳網(wǎng)站以及省級以上刊物刊登文章457篇(條),市局網(wǎng)站發(fā)布信息416條,編印《安慶國土內(nèi)情》18期。政風(fēng)行風(fēng)評議排名全市第九,前進(jìn)43位。這充分說明,市委、市政府已經(jīng)將國土資源工作提升到極其重要的戰(zhàn)略地位。無論是市里的大會(huì)小會(huì),還是市領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研活動(dòng),土地管理工作都始終是重點(diǎn)、焦點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)。市委、市政府、市政協(xié)和省廳主要領(lǐng)導(dǎo),以及市政府分管領(lǐng)導(dǎo)均先后對國土工作進(jìn)行專題調(diào)研,并給予20多次批示或口頭表揚(yáng)?! ∵^去一年,我們的地位顯著提升,工作的職能由土地、礦政、測繪3項(xiàng)管理,拓展到山區(qū)防洪、非工招商等5大職能。嚴(yán)格“三項(xiàng)督辦”,強(qiáng)化監(jiān)督,問責(zé)問效。過去一年,我們始終堅(jiān)持國土發(fā)展和反腐倡廉的力度統(tǒng)一,嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”,既要己廉,更要群廉。開展每月一評,推行效能網(wǎng)評,讓干部爭著干、比著干、想著干,切實(shí)改進(jìn)了作風(fēng),優(yōu)化了環(huán)境,提升了干部的精氣神。開展了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和國土所長集中輪訓(xùn),在全省國土系統(tǒng)崗位大練兵知識競賽中奪得總分第一。建立了八大效能新政(三審、AB崗
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