20xx年工作參考總結(jié)子公司年終工作參考總結(jié)通用范例(存儲(chǔ)版)
【正文】 x年績(jī)效考核方案》、《kpi指標(biāo)分解》、《崗位說(shuō)明書(shū)》?！ ≡缟?:15班會(huì)點(diǎn)名，每周四晚周會(huì)?！ ∶吭逻\(yùn)營(yíng)分析一次?！ ∨c上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)偏少。在eee9套餐上進(jìn)一步穩(wěn)定客戶群?！ ：平安城市 聯(lián)絡(luò)市公司政企客戶部支持，力爭(zhēng)2月前簽定協(xié)議，5月開(kāi)始建立。財(cái)務(wù)要每天管控稽核資金回籠情況。預(yù)備大力推行家庭、門面、安防系統(tǒng)。 配合地點(diǎn)政府和上級(jí)公司，做好二期圍堰過(guò)渡工程建立及新城電信復(fù)建規(guī)劃?！ 《ㄆ谶M(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升執(zhí)行才能?！ I(yè)務(wù)上要抓住重點(diǎn)、注重品牌推行?！ ：欠費(fèi) 要按照《欠費(fèi)治理方法》有序開(kāi)展欠費(fèi)追收工作，到年底隔月欠費(fèi)要求降到4%?！ √旒健 ∨浜鲜》止?，爭(zhēng)取多種廣告方式和營(yíng)銷手段傳播天冀及189互聯(lián)網(wǎng)新概念?！ ?0xx年工作計(jì)劃 一、收入目的 主營(yíng)收入687萬(wàn)元，增長(zhǎng)3% 其他收入4萬(wàn)元，增長(zhǎng)50% 合計(jì)收入691萬(wàn)元，% 二、20xx年，我公司將在省、市公司的關(guān)心支持下，重點(diǎn)在“品牌、政企、風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型、執(zhí)行、資源和文化”7個(gè)方面開(kāi)展工作： (一)品牌 全力推進(jìn)“我的e家”和“商務(wù)領(lǐng)航”品牌，結(jié)合市公司營(yíng)銷方案，以品牌統(tǒng)領(lǐng)家庭市場(chǎng)和政企市場(chǎng)?！ I(yíng)收款未嚴(yán)格按內(nèi)控要求執(zhí)行稽核、存入公司賬戶?！ ∶恐芑卦L客戶一次。 員工食堂工作(中午做飯難征詢題)。 四、績(jī)效考核工作 按照市公司方案，參考兄弟公司擬訂方案，并通過(guò)員工大會(huì)討論通過(guò)。1黨建、工會(huì)等根底工作齊頭并進(jìn)。3月13日召開(kāi)全體員工大會(huì)發(fā)動(dòng)分階段施行、檢查、整改、考核、通報(bào)?！ ‰娦磐虥](méi)指標(biāo)復(fù)核(比屏山多500萬(wàn)元)。上門催收。差異化效勞開(kāi)展。以收入為核心，做好局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶的整治?！ ?二)運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)展情況1月初召開(kāi)電信工作會(huì)，分解下達(dá)收入，開(kāi)展計(jì)劃，討論相關(guān)方法(到人、到月)?！ ∽庸灸杲K工作總結(jié)通用范例二 20xx年電信分公司在省市公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體員工的奮力拼搏下，按照省市公司的各項(xiàng)工作部署，以績(jī)效考核過(guò)百分為主線，認(rèn)真承接省、市公司的七個(gè)跨越，實(shí)在做好“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹(shù)形象”根底治理工作?！ ×?、來(lái)年的工作計(jì)劃： 在XX年我公司將按照北京市建立主管部門和省辦的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，謙虛學(xué)習(xí)兄弟單位的長(zhǎng)處，不斷調(diào)整工作方法和思路，全面落實(shí)北京市建委的各項(xiàng)要求。對(duì)現(xiàn)有的平安消費(fèi)規(guī)章制度進(jìn)展全面梳理、評(píng)審、按照新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安消費(fèi)責(zé)任追查制度，重新制訂完善了《平安消費(fèi)責(zé)任制》、《平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，構(gòu)成了完好、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的平安治理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法治理?！ 槁鋵?shí)北京市建委，總公司關(guān)于XX年平安治理要求，北京分堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視治理，深化隱患排查治理，以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安消費(fèi)治理。五是組織相關(guān)人員到兄弟工程部觀摩、取經(jīng)等方式，全面提高施工治理人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)?！ 〗衲陙?lái)北京公司在質(zhì)量治理方面，一是對(duì)每一項(xiàng)工程，在治理上落本質(zhì)量監(jiān)視治理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目的，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)各工程部樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。通過(guò)建立財(cái)務(wù)治理制度，有效的降低治理本錢，保證財(cái)產(chǎn)的平安完好，保證運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益?！ 榉乐箘谫Y糾紛，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)用工治理，做到員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬(wàn)平方米的盛唐大廈、8萬(wàn)平方米的北渡廣場(chǎng)、在通遼市承接了10平方米的北國(guó)之春工程，在鄂爾多斯市承接了20多萬(wàn)平方米的大興傲城瓏園小區(qū)工程。為了擴(kuò)張運(yùn)營(yíng)，提升運(yùn)營(yíng)成果，北京公司一是積極與原來(lái)有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以可靠的質(zhì)量和有效的治理贏得他們的信任。2021年工作參考
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