20xx年產(chǎn)品管理部門職責(zé)(存儲版)
【正文】 熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，按文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，確保完成產(chǎn)品質(zhì)量指
篇二：產(chǎn)品推廣部崗位職責(zé)及管理手冊
系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部產(chǎn)品推廣部 崗位職責(zé)及管理手冊
1. 組織結(jié)構(gòu)
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2. 崗位職責(zé) . 部門管理
. 經(jīng)理
. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
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. 勝任素質(zhì)模型
技能/能力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力（3級） 人才培養(yǎng)能力（3級）
市場導(dǎo)向能力（3級） 關(guān)系網(wǎng)建立能力（3級）
市場信息分析能力（3級） 市場策劃實(shí)施能力（3級） 創(chuàng)新能力（3級）、計(jì)劃能力（3級）
企業(yè)
知識
產(chǎn)品 知識
營銷 策劃 知識
廣告 學(xué) 知識
公共關(guān)系 知識
職業(yè)素養(yǎng)：
成就導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)意識、工作主動(dòng)性
. 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
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2） 績效考核表（月提交，詳見《產(chǎn)品推廣部績效考核表》）
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. 副經(jīng)理
. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
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篇三：產(chǎn)品管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)
產(chǎn)品管理部經(jīng)理的崗位職責(zé)
上周很榮幸的，給一家企業(yè)做了定制版的“產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)部培訓(xùn)”，嚴(yán)格意義上來說也談不上“培訓(xùn)”2個(gè)字，因?yàn)楸旧碜约旱恼J(rèn)識、資歷、技能都是半桶水，二來，到目前也沒有做出啥成功的產(chǎn)品。大多數(shù)時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理行駛的是執(zhí)行權(quán)，盡管在產(chǎn)品生不同的生命周期中，產(chǎn)品經(jīng)理要帶動(dòng)、協(xié)調(diào)不同的部門、不同的對象。制定出產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)（Vision）以及實(shí)施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。
通常包含：需求來源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟蹤管理。 他們的工作縱深從：前期市場調(diào)查、產(chǎn)品的創(chuàng)意、策劃實(shí)施、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市、市場推
廣?一直到產(chǎn)品生命周期的結(jié)束的全過程。
愛護(hù)設(shè)備、節(jié)約原、輔材料、易耗品，半成品、成品，堅(jiān)持文明生產(chǎn)。
定期召開車間產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，掌握車間產(chǎn)品質(zhì)量信息，大力表揚(yáng)和宣傳重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事，嚴(yán)格執(zhí)行對發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題的人員處理工作。
年終對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行一次評比，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對產(chǎn)品質(zhì)量差的提出批評和處罰。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修制度，組織好各類設(shè)備的維修工作，確保維修后設(shè)備達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備完好率在90%以上。
加強(qiáng)運(yùn)輸和倉庫管理，做到合理貯存，規(guī)范保管，堅(jiān)持“先進(jìn)后出”的原則，保證庫房內(nèi)外整潔，嚴(yán)防事故發(fā)生。
廣泛進(jìn)行市場調(diào)查，樹立“用戶至上”的經(jīng)營思想，在經(jīng)營活動(dòng)中為用戶當(dāng)好參謀，積極為用戶服務(wù)。
組織全廠職工對印刷行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量新的標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣應(yīng)用。
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