【正文】 65 份，內(nèi)部文件 77 份，簽訂的合同協(xié)議文件 20 份（房屋租賃、辦公區(qū)域有形化建設(shè)、酒店協(xié)議等）。隨著項目不斷進展和總公司領(lǐng)導(dǎo)、政府領(lǐng)導(dǎo)對項目進展?fàn)顩r的關(guān)心和重視，項目公司文字工作量也逐漸增長，公司信息簡報，項目進展匯報、請示、計劃、報告、總結(jié)、講話稿及會議記錄等文稿在數(shù)量和篇幅上都有增加。 食堂管理工作規(guī)范化。 薪酬發(fā)放，本著公平、公正的原則，以考勤為依據(jù)，完成了項目公司 20**年 12 月至 20**年全的工資、過節(jié)費和個性獎金的計算，并按時準(zhǔn)確發(fā)放。 7 月 14 日，市遭受百年一遇的洪澇災(zāi)害，給項目公司也帶了嚴(yán)重?fù)p失。 辦公室 人員對自我要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致車輛經(jīng)常出現(xiàn)清洗不及時，沒有按要求停放，文件存檔不及時，人員上班不準(zhǔn)時的現(xiàn)象出現(xiàn)。員工檔案每個月進行一次大的整理和分類，其他時間就具體進行整理。我及時的更換網(wǎng)上的一些招聘信息，及時的更正公司招聘的信息，幫助公司引進更多優(yōu)質(zhì)人才，為公司添加新的力量。 第五篇：公共部門人力資源管理 人力資源：【答】：人力資源是指一個國家或地區(qū)在一定時期內(nèi)，能夠推動整個國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總稱 人力資源開發(fā)：【答】：人力資源開發(fā)是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人力進行合理的培訓(xùn)，提高其智力、激發(fā)其活力。 公共部門人力資本：【答】：公共部門人力資本指的是公共部門工作人員為了實現(xiàn)公共服務(wù)的目標(biāo)，后天獲得的具有經(jīng)濟價值和社會價值的知識、技術(shù)、能力和健康等因素之整和。 1掛職鍛煉：【答】：掛職鍛煉是指機關(guān)培養(yǎng)鍛煉公務(wù)員的需要，有計劃地選派公務(wù)員在一定時間內(nèi)到上級、下級或者其他地區(qū)的機關(guān)，以及國有企業(yè)、事業(yè)單位擔(dān)任一定的職務(wù)，經(jīng)受鍛煉，豐富經(jīng)驗，增長才干的人事交流活動。其操作方法是提供一定數(shù)量的備忘錄、信函、報告等文字性資料， 讓應(yīng)試者閱讀完這些資料后，決定處理意見。 委任制：【答】：委任制是指由有任免權(quán)的機關(guān)按照公務(wù)員管理權(quán)限直接委派工作人員擔(dān)任一定職務(wù)的任用方式。這些計劃均建立在社會公平和個人權(quán)利的價值，以及用于實現(xiàn)這些價值的弱勢群體保護行動的法律和程序的基礎(chǔ)上。紀(jì)律與懲戒是人事管理四個核心功能中最重要的功能，其過程體現(xiàn)了行政效率、個人權(quán)利與有關(guān)組織正義的合理作用的沖突。人力資源總量表現(xiàn)為人力資源數(shù)量與平均質(zhì)量的乘積，即：人力資源總量 =人力資源數(shù)量人力資源平均質(zhì)量 四、人力資源具有哪些特征？ 人力資源具有自然性和社會性的雙重屬性； 人力資源具有能動性； 人力資源具有發(fā)展性； 人力資源具有稀缺性； 人力資源具有創(chuàng)新性。 國家制定專門的法律和 法規(guī)對公共部門人力資源的行為和管理行為進行規(guī)制，保證他們依法合理地行使行政管理和人事管理的權(quán)力?？粗厣矸菖c品位等級，而且身份與品位與工作能力和績效在取向上不一致； 公務(wù)人員素質(zhì)不能適應(yīng)國家發(fā)展的要求，各級行政組織中多缺乏科技人才與管理人才； 政治因素影響濃厚。權(quán)位取向明顯，公務(wù)人員熱衷于爭取權(quán)勢地位，卻未必勇于任事； 人情恩惠重于人事法制。以此建立起與公共組織體例契合的縱橫交錯的人力資源主管部門，在上級機關(guān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)著不同部門、不同層級的人力資源管理職能。 其二：人力資源是指勞動力資源，即一個國家或地區(qū)有勞動能力的人口總和。職業(yè)安全與健康則體現(xiàn)了人力資源管理中的主要價值觀念 —— 對民選官員的回應(yīng)、行政效率以及雇員權(quán)利的保護之間的難以避免的沖突。 人力資源獲取的主要目標(biāo)是招募、選錄和甄補政府雇員。 2公共部門人力資源培訓(xùn)與開發(fā)：【答】：公共部門人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是指為了促進公共部門組織目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)組織實際工作情況和員工發(fā)展需要，對員工的知識，技能，能力和態(tài)度等所實施的培養(yǎng)和訓(xùn)練。其操作方法是把 4－ 8 名應(yīng)試人員分為一 組，不指定小組負(fù)責(zé)人，考官不直接參加面試，要求應(yīng)試人員在限定的時間內(nèi)就給定的問題提出一個小組意見。 1調(diào)任：【答】：調(diào)任是指機關(guān)以外的工作人員調(diào)入機關(guān)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或擔(dān)任副調(diào)研員以上的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，以及公務(wù)員調(diào)出機關(guān)任職的人事行為。主要包括個體內(nèi)在素質(zhì)、微觀的人力群體生態(tài)環(huán)境、宏觀的人力群體生態(tài)環(huán)境。 人事的工作這么做下來，感覺到辛苦，但是更多我所獲得的是累累碩果，因為自己的努力工作，從而讓我們部門能夠做出更好的成績出來，與其他部門也都能相互配合，一起為公司進獻自己的力 量，讓自己的能力在公司得到發(fā)揮。我在這半年里，輔助部門進行招聘，一共招聘進來 x 人，我們自己部門增加 x 人，其他部門不均勻的都有增加人數(shù)。員工檔案。 二、 20XX年工作中存在的不足與困難 20XX 年以來，辦公室工作方面取得了必須的成績，這與公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的關(guān)心支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)究起來，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距，仍然存在很多不足的地方： 工作不夠仔細(xì)，公司會議記錄及發(fā)文中多次出現(xiàn)低級錯誤，導(dǎo)致出現(xiàn)了不該發(fā)生的錯誤。 （十二）、認(rèn)真做好了接待工作，本著接待無小事的原則，辦公室根據(jù)接待對象，擬定好接待計劃，注意接待細(xì)節(jié)，順利完成了項目公司所有接待任務(wù)。 五險一金辦理，依法辦理了 10 位與公司簽訂正式勞動合同員工的五險一金，并給項目公司 5 位員工辦理了意外傷害保險，項目總經(jīng)理部 2 位員工辦理了意外傷害保險。在交通事故出現(xiàn)后，公司對小車司機作出嚴(yán)肅處理。 （七）認(rèn)真及時地做好文字工作。 （四）、文件管理工作實現(xiàn) 了制度化、規(guī)范化。 （一）、加強部門人員自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，工作任務(wù)繁雜而艱巨，而辦公室人員的學(xué)識、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離，所以都不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)。 進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用。 今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到 32 個小項，對財務(wù)管理、人力資 源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。 解決措施：依據(jù)人大制定的薪酬方案，針對公司實際情況相應(yīng)調(diào)整，建立較為完善的薪酬體系。 解決措施：培訓(xùn)出勤與人力資源考勤制度對 應(yīng)起來，并且與員工的薪資掛鉤，增強約束力。目前，招聘體系、考核體系、培訓(xùn)體系雖已粗具模式，但彼此之間尚待進一步地整合。 （ 3）人力資源各崗位全面加強和各部門的溝通。 2021 年，對部分員工的薪資進行了調(diào)整，并且在對員工崗位調(diào)整時，也做了薪資上的調(diào)整，逐步加強薪資的合理性。 四、薪酬管理 薪酬包括員工的工資、獎金、福利及各種補貼， 2021 年薪酬管理的工作目標(biāo)是逐步提高薪酬體系的合理性，與考核密切結(jié)合，加強獎金對 員工的激勵作用。 為了確保在人才使用上切實做到人盡其才、能上能下，在員工晉升時，實行試用期方式，在試用期結(jié)束后實施答辯考核。 三、員工考核 2021 年人力資源部考 核工作的目標(biāo)是建立考核體系框架，并實施全員考核。 2021 組織的所有培訓(xùn)中，公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)占 62%，比 2021年增加了 6%，符合公司加大內(nèi)訓(xùn)力度的發(fā)展方向。 2021 年共組織了兩次新員工入職培訓(xùn)，其中 7 月份的新員工培訓(xùn)是公司成立以來參加人數(shù)最多（ 38 人）、時間最長（ 5 天）、內(nèi)容最多的一次培訓(xùn)，取得了良好的效果，幫助新員工找到歸屬感。 隨著公司的迅速發(fā)展，人才需求數(shù)量激增， 2021年招聘重心由成品人才逐步轉(zhuǎn)向?qū)W生，側(cè)重于招聘品學(xué)兼優(yōu)的 應(yīng)屆畢業(yè)生自行培養(yǎng)。部分學(xué)校已同意學(xué)生在明年 34 月份到我公司進行實習(xí)和畢業(yè)設(shè)計。招聘體系、考核體系、培訓(xùn)體系從無到有，并在實踐中不斷地進行了完善。 做好同事的服務(wù)員、因為我們是一個集體，所以首先要有團隊精神，為同事服務(wù)也就是為團隊服務(wù)，也就是為集體服務(wù)，只要有團結(jié)和諧的團隊，那么我們的企業(yè)精神才會向上，我們的企業(yè)發(fā)（轉(zhuǎn)載自中國教育文摘 當(dāng)好集體的管理員、俗話說有了大家才會有小家，我們公司之所以能夠有今天的發(fā)展壯大，都離不開平時的勤儉持家，所以我們不浪費今天的一分一毫，才會有我們明天的一磚一瓦， 四不、 服務(wù)公司服務(wù)集體不缺位， 主動 熱情積極工作不越位， 服從領(lǐng)導(dǎo)服從組織不偏位， 同事溝通氛圍融洽不空位。 人事的工作這么做下來，感覺到辛苦，但是更多我所獲得的是累累碩果，因為自己的努力工作，從而讓我們部門能夠做出更好的成績出來，與其他部門也都能相互配合，一起為公司進獻自己的力量，讓自己的能力在公司得到發(fā)揮。我在這半年里，輔助部門進行招聘，一共招聘進來 x 人，我們自己部門增加 x 人，其他部門不均勻的都有增加人數(shù)。員工檔案。 二、 20XX年工作中存在的不足與 困難 20XX 年以來，辦公室工作方面取得了必須的成績，這與公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的關(guān)心支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)究起來，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距，仍然存在很多不足的地方： 工作不夠仔細(xì)，公司會議記錄及發(fā)文中多次出現(xiàn)低級錯誤，導(dǎo)致出現(xiàn)了不該發(fā)生的錯誤。 （十二）、認(rèn)真做好了接待工作，本著接待無小事的原則，辦公室根據(jù)接待對象，擬定好接待計劃，注 意接待細(xì)節(jié)，順利完成了項目公司所有接待任務(wù)。 五險一金辦理，依法辦理了 10 位與公司簽訂正式勞動合同員工的五險一金，并給項目公司 5 位員工辦理了意外傷害保險，項目總經(jīng)理部 2 位員工辦理了意外傷害保險。在交通事故出現(xiàn)后，公司對小車司機作出嚴(yán)肅處理。 （七）認(rèn)真及時地做好文字工作。 （四）、文件管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。 （一）、加強部門人員自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，工作任務(wù)繁雜而艱巨，而辦公室人員的學(xué)識、潛力和 閱歷與其任職都有必須的距離，所以都不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)。 進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用。 今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到 32 個小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定?！度肆Y源管理部門年終總結(jié) 2020》是為大家準(zhǔn)備的，希望對大家有幫助。 為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和 x 市人事局、 x 市衛(wèi)生局局、 x 區(qū)人事局、 x區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試， 20__年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師 1余人，護師 5 人、護士 2 余人，為 37 年的護理人員報名辦理 了護士初級資格證 4 余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等 3 余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試 2余人次。 新的一年已經(jīng)到來， 20XX年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。 （二）、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。 （五）、公司會議安排布置。辦公室共完成大型會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 5 篇，項目進展?fàn)顩r匯報 13 篇，完成項目公司信息簡報 18 期，并在投資公司網(wǎng)站發(fā)布 3 條簡報信息。在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，辦公室對食堂管理工作嚴(yán)格要求，廚師帶健康證上崗，蔬菜和肉類產(chǎn)品實行了專人檢查質(zhì)量、數(shù)量及單價，辦公室人員定期抽查。 （十）、做好公司宣傳欄工作，以文化、生活、工作為主題，建設(shè)企業(yè)文化宣傳欄，讓員工了解公司近年來的發(fā)展?fàn)顩r。洪水當(dāng)天晚上，辦公室接到保安電話，迅速組織人員趕赴項目公司，參加抗洪搶險，搬運工程資料及固定資產(chǎn)，一向奮戰(zhàn)到深夜，把公司損失降到了最低，并在第二天的清潔工程中，辦公室人員也是不畏辛苦，用心投入到清理工作中去，并迅速聯(lián)系當(dāng)?shù)胤酪卟块T，對公司范圍內(nèi)進行全面消毒處理，對損壞的物件進行維修和更換。 目前項目公司工會還在籌建中，辦公室組織的文體活動相對較少。半年來公司總辭職人數(shù) x 人，招聘進來的人數(shù)是 x 人，員工檔案要不斷