20xx共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制研究——以四川長(zhǎng)虹為例開題報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，向指導(dǎo)教師提交論文二稿。
三、 可行性分析 其一，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，已經(jīng)掌握了本篇論文寫作的基本知識(shí)； 其二，圖書館、互聯(lián)網(wǎng)等可以搜集到較多的資料； 其三，有導(dǎo)師的指導(dǎo)； 其四，自身在長(zhǎng)虹公司實(shí)習(xí)，可以獲得一手資料。這樣的控制體系不僅全方位保障了企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性，還可以規(guī)避信息泄露的危險(xiǎn)及提高管理經(jīng)營(yíng)的效率，是很不錯(cuò)的管理方針。組織結(jié)構(gòu)的變革體現(xiàn)在獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)組織被分離出，并與分公司的財(cái)務(wù)組織合并形成財(cái)務(wù)服務(wù)中心，由其處理企業(yè)所有成員單位流程化，標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中核算和管理。
二、 研究現(xiàn)狀 （一）關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的探究 國(guó)外對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的研究較多，經(jīng)整理分析，其研究主要為以下幾方面，F(xiàn)ahy（2020）指出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流程精益化、標(biāo)準(zhǔn)化的一 個(gè)重要里程碑，也是企業(yè)財(cái)務(wù)整合業(yè)務(wù)流程再造的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立可以幫助公司提高效率，降低成本，加強(qiáng)內(nèi)部控制，信息共享化，提高客戶的滿意度等很多層面。WILLCOCKS L, LACITY M, CRAIG表示，RPA 是在人工智能概念基礎(chǔ)上建立起的軟件機(jī)器人流程自動(dòng)化技術(shù)，它主要基于計(jì)算機(jī)腳本語(yǔ)言以及實(shí)現(xiàn)用戶界面的軟件工具，通過(guò)重復(fù)性地執(zhí)行規(guī)則化的任務(wù)將包 含大量手工操作的流程進(jìn)行自動(dòng)化。
（二） 關(guān)于內(nèi)部控制的研究 國(guó)外很多國(guó)家對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的研究都比較早，都會(huì)發(fā)展適用于自己企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，相應(yīng)的管理制度也比較完善。
在我國(guó)近百年的有關(guān)會(huì)計(jì)控制理論的歷史中，相關(guān)的研究成果逐漸由監(jiān)督轉(zhuǎn)向了控制，同時(shí)也在“會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論”，“控制論”以及當(dāng)代會(huì)計(jì)理論的探討中，全方位展示了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)，方法和內(nèi)容。
第二是案例分析法。
指導(dǎo)教師意見： 1．對(duì)“文獻(xiàn)綜述”的評(píng)語(yǔ)： 2．對(duì)本課題的深度、廣度及工作量的意見和對(duì)設(shè)計(jì)（論文）結(jié)果的預(yù)測(cè)： 指導(dǎo)教師（簽字）： 年 月 日 審查意見： 教研室主任（簽字）： 年 月 日
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