20xx營銷總監(jiān)年度工作參考總結(jié)5篇(存儲版)
【正文】 總監(jiān)年度工作總結(jié)(二) 遠航公司作為盈眾集團的旗艦店，在這一年內(nèi)得到了迅速的開展，為集團做出了應有的表率作用，帶著集團其他公司大踏步向前進。盡管在以往的工作中獲得了一些成果，也到達了一定的目的，但與總部的要求相比還有一定的差距，工作中還存在一些缺乏。由于我相信“團結(jié)確實是力量”。全年門店的營業(yè)額到達萬元。特別是生日文化工作開展的前期，各項工作都不成熟，我也是摸著石頭過河，因此，走了不少彎路。在過去的一年里，我認真按照總部的指示和公司的年度工作目的，在廣大同事的大力支持和配合下，認真履行職責，獲得不錯的營銷業(yè)績。平時，我注重加強員工效勞認識和效勞水平的提高。終于，爭對消費群體，做好了各項工作的部署和安排。比方，我們與營運部門之間的工作就開展的不是特別順利。另外，我也積極加強與其它部門的溝通協(xié)調(diào)，努力做好門店的營銷工作。有一句話說：“效勞源自真誠”?！ ∷摹⒂辛嵺`jdpowar流程，加強營銷隊伍的建立和治理，提高營銷團隊的效勞水平?！ ∪F隊比較稚嫩，需要更長時間的有效指導與磨合?！ ∷摹⒔①Y產(chǎn)治理責任制 為了有效地治理好部門資產(chǎn)，建立了部門物品治理第一責任人及崗位物品治理第二責任人，做到每月定期盤點并備案，在實際工作中做到有損必賠的原則，制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》， 五、儲藏多元化人才 按照現(xiàn)狀為公司盡量減少招聘難的征詢題，我們堅持以一人多能，一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才，以開展部門崗位人員11人進展兼職球童培訓，以球童為主部分人已參與車庫、接包員、出發(fā)臺崗位培訓工作。 在業(yè)務營銷中，同樣也覺察了一些征詢題和本人的缺乏： 證券知識還須加深理解，需不斷學習。通過朋友介紹朋友，讓想炒股的客戶選擇我們安信來開戶，另外，關于已在其它券商開通三方存管業(yè)務的客戶，向客戶介紹我公司的效勞理念及競爭優(yōu)勢，努力將客戶爭取過來?！ ∪蝿胀瓿汕闆r，開店目的根本完成年初制定任務，銷售回款整體完成率完成xx3%?！ 『嫌嬚猩毯灱s店面約為xx0個店，已經(jīng)開業(yè)店面40個，可能到年前開發(fā)網(wǎng)點數(shù)量將打破xx0家?！ 。夯乜钅康膞x萬，挑xx萬目的. ，完善各區(qū)域商務配置，對業(yè)務人員進展深化培訓?！ ?，電商的開展一日千里，已經(jīng)是大勢所趨，不可逆轉(zhuǎn)，電商力量不容無視，以工程、零售、團購與電商三駕馬車并駕齊驅(qū)，品牌開展必定勢如破竹?！ 淞⒚總€省12個樣板市場，位置一流，裝修形象好，人員配置完善的店，在全省范圍內(nèi)邀請意向客戶到現(xiàn)場進展觀摩學習，舉辦小范圍招商大會，實現(xiàn)快速跨越式開展?！ 〖夹g、培訓人員加強對經(jīng)銷商信息反響及培訓，讓前端的工作簡化。 c、經(jīng)銷商的團隊建立，協(xié)助經(jīng)銷商做專業(yè)運營團隊，導入店面治理方式，將主動營銷，團購，網(wǎng)購方式植入每個經(jīng)銷商體系。 2021年對年度渠道的整體規(guī)劃： 以精裝修工程為主，只有工程可以快速上量，面對更加嚴峻的房地產(chǎn)調(diào)控情勢，開發(fā)商越來越多參與進來精裝修，目前精裝修的比例逐步攀升?！ “宀念愋筒缓侠?，低端板材銷量大，高端不起量，這反映出內(nèi)部產(chǎn)品構(gòu)造不合理，后平臺有待提升! 四、2021年工作重點 ，2021年全年目的開發(fā)新店數(shù)量xx0家，更多考核單店產(chǎn)值，強調(diào)店面的位置，面積裝修等硬件，切入主流市場區(qū)域，與行業(yè)內(nèi)品牌同臺競技?！ x市場共有xx個經(jīng)銷商，已經(jīng)開業(yè)3個?！ 《?、銷售劃區(qū)及人事情況 全國區(qū)域劃分為6個大區(qū)，分別為xx區(qū)域，xx區(qū)域，xx區(qū)
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