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20xx營(yíng)銷總監(jiān)年度工作參考總結(jié)5篇(留存版)

  

【正文】 為客戶提供全方位的效勞,要想盡一切方法,盡本人最大努力來(lái)做?! ×闶矍闆r:  5月份各個(gè)經(jīng)銷商店面陸續(xù)開(kāi)業(yè)以來(lái),銷售下單到達(dá)每個(gè)月xx單以上的店面有xx個(gè)店,單月下單xx單以上的店有1xx個(gè)店,月下單量5單以上的有25個(gè)店。  五、2021年業(yè)績(jī)?nèi)绾瓮瓿?戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃):  2021年節(jié)后上班即安排所有商務(wù)返程,進(jìn)展封閉式大培訓(xùn),時(shí)間為xx20天,讓全體業(yè)務(wù)學(xué)會(huì)產(chǎn)品核心賣點(diǎn),銷售講解,簡(jiǎn)單量尺初尺,做設(shè)計(jì)方案?! ?duì)經(jīng)銷商信息的反響平臺(tái)和渠道要暢通,讓經(jīng)銷商暢所欲言,第一時(shí)間處理客戶需求。  與此同時(shí),公司與xx齊家網(wǎng)、北京xx等國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的o2o電商團(tuán)購(gòu)平臺(tái)積極合作!經(jīng)銷商大力進(jìn)展團(tuán)購(gòu)渠道的開(kāi)發(fā),成為品牌新的“吸單大法”,涌現(xiàn)出諸如濟(jì)南店,上海店,一日瘋狂簽單xx余單的銷售業(yè)績(jī)?! x區(qū)共招商簽約xx店,已經(jīng)開(kāi)業(yè)6個(gè)店。招商銀行特別好的效勞有口皆碑,許多客戶慕名而來(lái),如能利用好這一資源緊緊抓住幾個(gè)潛在客戶效果是特別好的,但招商銀行和招商證券特別好的合作關(guān)系和互相間有回扣的合作方式使我不斷在尋找打破點(diǎn),盡管特別有壓力,但目前與他們處好關(guān)系也是唯一的方法?! ∪?、抓培訓(xùn)落實(shí),提升效勞質(zhì)量  按照各崗位工作性質(zhì),重新制定培訓(xùn)計(jì)劃,并按照計(jì)劃進(jìn)展施行,培訓(xùn)中不采取照本宣科的培訓(xùn)方式,而是結(jié)合實(shí)際工作中的經(jīng)歷缺乏之處加以強(qiáng)化,舉事例及模擬示范。作為公司的營(yíng)銷總監(jiān),在這一年以來(lái)主要完成了如下工作:  一、參加公司有關(guān)會(huì)議,全面主持營(yíng)銷部工作,將工作落實(shí)到位并定期及時(shí)向總經(jīng)理進(jìn)展匯報(bào)。我也盡本人最大的努力,在本人的職權(quán)范圍內(nèi),優(yōu)化治理,積極向上級(jí)總部反映意見(jiàn)。對(duì)我們工作的進(jìn)一步開(kāi)展增添了不少困難。做到領(lǐng)先垂范,為員工樹(shù)立好的工作典范。員工做事全靠自覺(jué)和個(gè)人信譽(yù),沒(méi)有較強(qiáng)的約束力和執(zhí)行力,給治理工作帶來(lái)了特別大的不便,也不便于我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展?! ∷?、對(duì)工作的一些個(gè)人建議  我認(rèn)為,今后的工作還應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)展改良:一是加強(qiáng)治理,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化治理到達(dá)事半功倍的效果?! ∫弧⑹袌?chǎng)尚有特別大的空間,應(yīng)進(jìn)一步積極把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求,及時(shí)與廠家進(jìn)展溝通,更快地把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。而對(duì)客戶不定期的回訪,為其提供全方位、多角度的效勞,使安信效勞真正的深化人心?! 《?、銷售劃區(qū)及人事情況  全國(guó)區(qū)域劃分為6個(gè)大區(qū),分別為xx區(qū)域,xx區(qū)域,xx區(qū)域,xx區(qū)域,xx區(qū)域,xx區(qū)域?! “宀念愋筒缓侠?,低端板材銷量大,高端不起量,這反映出內(nèi)部產(chǎn)品構(gòu)造不合理,后平臺(tái)有待提升!  四、2021年工作重點(diǎn)  ,2021年全年目的開(kāi)發(fā)新店數(shù)量xx0家,更多考核單店產(chǎn)值,強(qiáng)調(diào)店面的位置,面積裝修等硬件,切入主流市場(chǎng)區(qū)域,與行業(yè)內(nèi)品牌同臺(tái)競(jìng)技?! 、經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)建立,協(xié)助經(jīng)銷商做專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),導(dǎo)入店面治理方式,將主動(dòng)營(yíng)銷,團(tuán)購(gòu),網(wǎng)購(gòu)方式植入每個(gè)經(jīng)銷商體系。  樹(shù)立每個(gè)省12個(gè)樣板市場(chǎng),位置一流,裝修形象好,人員配置完善的店,在全省范圍內(nèi)邀請(qǐng)意向客戶到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展觀摩學(xué)習(xí),舉辦小范圍招商大會(huì),實(shí)現(xiàn)快速跨越式開(kāi)展?! 。夯乜钅康膞x萬(wàn),挑xx萬(wàn)目的.  ,完善各區(qū)域商務(wù)配置,對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)展深化培訓(xùn)?! ∪蝿?wù)完成情況,開(kāi)店目的根本完成年初制定任務(wù),銷售回款整體完成率完成xx3%?! ≡跇I(yè)務(wù)營(yíng)銷中,同樣也覺(jué)察了一些征詢題和本人的缺乏:  證券知識(shí)還須加深理解,需不斷學(xué)習(xí)?! ∪?、團(tuán)隊(duì)比較稚嫩,需要更長(zhǎng)時(shí)間的有效指導(dǎo)與磨合。有一句話說(shuō):“
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