【正文】 為客戶提供全方位的效勞，要想盡一切方法，盡本人最大努力來做?！　×闶矍闆r：　　5月份各個經(jīng)銷商店面陸續(xù)開業(yè)以來，銷售下單到達每個月xx單以上的店面有xx個店，單月下單xx單以上的店有1xx個店，月下單量5單以上的有25個店。　　五、2021年業(yè)績?nèi)绾瓮瓿?戰(zhàn)術規(guī)劃)：　　2021年節(jié)后上班即安排所有商務返程，進展封閉式大培訓，時間為xx20天，讓全體業(yè)務學會產(chǎn)品核心賣點，銷售講解，簡單量尺初尺，做設計方案?！　?jīng)銷商信息的反響平臺和渠道要暢通，讓經(jīng)銷商暢所欲言，第一時間處理客戶需求?！　∨c此同時，公司與xx齊家網(wǎng)、北京xx等國內(nèi)領先的o2o電商團購平臺積極合作!經(jīng)銷商大力進展團購渠道的開發(fā)，成為品牌新的“吸單大法”，涌現(xiàn)出諸如濟南店，上海店，一日瘋狂簽單xx余單的銷售業(yè)績?！　x區(qū)共招商簽約xx店，已經(jīng)開業(yè)6個店。招商銀行特別好的效勞有口皆碑，許多客戶慕名而來，如能利用好這一資源緊緊抓住幾個潛在客戶效果是特別好的，但招商銀行和招商證券特別好的合作關系和互相間有回扣的合作方式使我不斷在尋找打破點，盡管特別有壓力，但目前與他們處好關系也是唯一的方法?！　∪⒆ヅ嘤柭鋵?，提升效勞質(zhì)量　　按照各崗位工作性質(zhì)，重新制定培訓計劃，并按照計劃進展施行，培訓中不采取照本宣科的培訓方式，而是結(jié)合實際工作中的經(jīng)歷缺乏之處加以強化，舉事例及模擬示范。作為公司的營銷總監(jiān)，在這一年以來主要完成了如下工作：　　一、參加公司有關會議，全面主持營銷部工作，將工作落實到位并定期及時向總經(jīng)理進展匯報。我也盡本人最大的努力，在本人的職權(quán)范圍內(nèi)，優(yōu)化治理，積極向上級總部反映意見。對我們工作的進一步開展增添了不少困難。做到領先垂范，為員工樹立好的工作典范。員工做事全靠自覺和個人信譽，沒有較強的約束力和執(zhí)行力，給治理工作帶來了特別大的不便，也不便于我們的長遠開展?！　∷摹ぷ鞯囊恍﹤€人建議　　我認為，今后的工作還應從以下三個方面進展改良：一是加強治理，通過標準化治理到達事半功倍的效果?！　∫弧⑹袌錾杏刑貏e大的空間，應進一步積極把握消費者的消費需求，及時與廠家進展溝通，更快地把握市場主動權(quán)。而對客戶不定期的回訪，為其提供全方位、多角度的效勞，使安信效勞真正的深化人心?！　《?、銷售劃區(qū)及人事情況　　全國區(qū)域劃分為6個大區(qū)，分別為xx區(qū)域，xx區(qū)域，xx區(qū)域，xx區(qū)域，xx區(qū)域，xx區(qū)域?！　“宀念愋筒缓侠?，低端板材銷量大，高端不起量，這反映出內(nèi)部產(chǎn)品構(gòu)造不合理，后平臺有待提升!　　四、2021年工作重點　　，2021年全年目的開發(fā)新店數(shù)量xx0家，更多考核單店產(chǎn)值，強調(diào)店面的位置，面積裝修等硬件，切入主流市場區(qū)域，與行業(yè)內(nèi)品牌同臺競技?！　、經(jīng)銷商的團隊建立，協(xié)助經(jīng)銷商做專業(yè)運營團隊，導入店面治理方式，將主動營銷，團購，網(wǎng)購方式植入每個經(jīng)銷商體系?！　淞⒚總€省12個樣板市場，位置一流，裝修形象好，人員配置完善的店，在全省范圍內(nèi)邀請意向客戶到現(xiàn)場進展觀摩學習，舉辦小范圍招商大會，實現(xiàn)快速跨越式開展?！　。夯乜钅康膞x萬，挑xx萬目的.　　，完善各區(qū)域商務配置，對業(yè)務人員進展深化培訓?！　∪蝿胀瓿汕闆r，開店目的根本完成年初制定任務，銷售回款整體完成率完成xx3%?！　≡跇I(yè)務營銷中，同樣也覺察了一些征詢題和本人的缺乏：　　證券知識還須加深理解，需不斷學習。　　三、團隊比較稚嫩，需要更長時間的有效指導與磨合。有一句話說：“