20xx營銷總監(jiān)工作總結(jié)推薦閱讀(存儲版)
【正文】 消費者的消費需求，及時與廠家進行溝通，更快地把握市場主動權(quán)；二、宣傳力度還不夠，公司知名度還有進一步提升的可能；三、團隊比較稚嫩，需要更長時間的有效指導(dǎo)與磨合。在年初整改以后，我大刀闊斧的整合了許多關(guān)系戶組合的管理隊伍，大膽使用新人。團隊執(zhí)行欠缺。幸虧各部門大力協(xié)助我控制成本，不予報銷的悉數(shù)退回，終于在后期嚴格執(zhí)行了操作程序。致使市場范圍縮小，沒能在一定代理商范圍內(nèi)打響知名度。發(fā)貨給終端以后，由于財務(wù)部發(fā)票錯誤和實際結(jié)算因素，初涉營銷的新人財務(wù)概念薄弱，未能及時重視數(shù)據(jù)對營銷的重要性。我將嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)定和要求，竭盡全力、鞠躬盡瘁以求創(chuàng)造新的輝煌！第四篇：營銷總監(jiān)工作總結(jié)營銷總監(jiān)工作總結(jié)**公司作為**集團的旗艦店，在這一年內(nèi)得到了迅速的發(fā)展，為集團做出了應(yīng)有的表率作用，帶領(lǐng)集團其他公司大踏步向前進。七、反饋客戶意見，與其它部門進行工作溝通。在傳說末日之年后的2013，我們經(jīng)歷了以下大事件：一、尋獲有力支持，確定合作單位為了能夠強強聯(lián)合，建立從內(nèi)至外具備頑強實力的攻堅團隊，第一季度中我們依照公司程序，有序地組織進行了形象推廣設(shè)計服務(wù)招標以及營銷顧問服務(wù)招標兩項重要工作，確定了優(yōu)秀的合作單位：北京***文化傳播有限責任公司以及北京****房地產(chǎn)經(jīng)紀有限責任公司。五、正式售樓部建成，歡樂降臨金域藍灣9月，伴隨著嘻哈包袱鋪帶來的歡聲笑語，金域藍灣與廣大客戶們迎來了第一次正式的華麗的親密接觸，我們一起細細體味了金域藍灣的實力以及品質(zhì)。九、編制招標及合同文件今年一年，我與項目共同成長一個重要實例就是營銷相關(guān)的招標文件和合同的編制簽訂工作。四、將按照2014年新制定的平衡計分卡的要求，努力完成任務(wù)，為銷售部充當先鋒與后盾。這也是我在今年的工作中遇到的一個重大問題，分散節(jié)點籌備較為靈活但耽誤時間和人力，我在多方咨詢和研究后決定在2014年改變工作步驟和習慣，更合理的安排節(jié)點事宜。八、中國好聲音，在金域藍灣響起如果說，2013年最值得關(guān)注的項目是金域藍灣，那么2013年最值得關(guān)注度綜藝節(jié)目就是中國好聲音了。值得欣喜的是，在前期未對外宣傳開放的一段時間內(nèi)，我們臨時接待中心自然來訪客戶絡(luò)繹不絕，項目的口碑宣傳從此拉開序幕。第五篇：營銷總監(jiān)2013工作總結(jié)2013工作總結(jié)及計劃2013年對于金域藍灣來說是成長的一年,對于我個人也是意義重大的一年。五、對團隊成員完成的標準業(yè)務(wù)合同進行審批。在售后服務(wù)的監(jiān)督力度以及和公司相關(guān)職能部門的銜接配合中不能妥善處理，違反了公司保修三個月的政策，無形中浪費了很多資金、人力、物力資源。盡管五大系列銷售數(shù)字均有所提高，但是總體不理想，影響業(yè)績和利潤的最終核算。年初預(yù)計的經(jīng)銷商拓展計劃沒有能夠良好達成，盡管在各辦事處開展了禮品和代理商的運作，實際銷售數(shù)量很小。我的理念一直是：不該花的錢我一分也不多花，該花的錢你們一分也別給我少花。于是出現(xiàn)了諸多人員深夜還在工作，第二天卻沒有起來，違反了公司管理部門制定的營銷制度。04在本人初步了解市場后，要求在去年的實際基礎(chǔ)上為公司翻一倍，但是公司確立銷售到款指標為03年的320％，雖經(jīng)我和我打造的團隊兄弟們拼命掙扎還是僅完成去年的260％。七、反饋客戶意見，與其它部門進行工作溝通。作為公司的營銷總監(jiān)，在這一年以來主要完成了如下工作：一、參加公司有關(guān)會議，全面主持營銷部工作，將工作落實到位并定期及時向總經(jīng)。新營銷工作規(guī)劃我覺得要強調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為賓館新整體營銷工作進行策略性規(guī)劃部署。(二)上半年部門工作總結(jié)⒈部門建設(shè)上半年部門人員充足，市場體系完整。今年，我們已將兩項工作在概念上分開，并著手進行市場的培植：今年我們建立有效客戶檔案個，其中企事業(yè)單位戶，特殊宴會客戶個，分銷單位戶。正處在中心地帶的我們在地理上有得天獨厚的優(yōu)勢，今后要發(fā)揚并強化，如：加做從澳門山莊到賓館門前的路邊廣告等。所以，這方面的不確定性因素也會阻礙公司的運營與發(fā)展。研發(fā)P1,P2,P3產(chǎn)品。終于在我們的這次模擬三年公司運營訓練中，雖然沒有過多的盈利，至少我們通過不斷的分析及預(yù)測讓我們的所有者權(quán)益逐年增加而拿到了保本的成績。比如說，產(chǎn)能分析及預(yù)測，確定銷售計劃之類的。而且生產(chǎn)線也跟上了腳步，形勢一片大好。這一次，我們組是提早制定了三個方案，并進行比較。這一年唯一值得慶幸的是，由于新出現(xiàn)了亞洲市場，開發(fā)了這一市場的組又少，所以我組輕松搶得了亞洲龍頭位置。但同時也因為一些失誤付出了16M的高昂廣告費的代價。電子比賽時，可以支付1M的信息費，觀看其他組的市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)情況和生產(chǎn)線的情況。若訂單的賬期過長，則會導(dǎo)致貼現(xiàn)支出和影響資金周轉(zhuǎn)，嚴重的會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。雖然可以有借鑒的數(shù)據(jù)，但多數(shù)都只能靠市場的預(yù)測，這也是這一個環(huán)節(jié)的好玩之處。然后財務(wù)部才能計劃好資金流和預(yù)算等等。⑥人性特點的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。⑤在管理實踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機感，從而使得銷售人員的主動性不斷增強。待遇方面，基本消費了大鍋飯現(xiàn)象，薪資待遇的挑戰(zhàn)性增強，標準更科學合理。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)人員費用的固定風險降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價值提升。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)市場遺留問題基本解決。雖然曾一度被人背后譏笑，但有效就是硬道理!我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動力不大。負面因素：①營銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持，對費用的控制較為盲目。銷售人員工作主動性有所增強，工作實效提高。②公司部份管理人員管理意識保守，團隊管理實效降低。⑧誰都想做好人，缺乏主動做惡人的管理人員，管理原則不能堅持，等于一紙空文。因為其他組的策略都肯定不會公
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