【正文】 有季節(jié)因子的移動加權(quán)平均的預(yù)測方式，以供參考：據(jù)此，我們可以統(tǒng)計出每個月的季節(jié)因子。但是，只是預(yù)測是不夠的準(zhǔn)確的預(yù)測只是給了我們一個未來企業(yè)需求的概況，但面對目前日益激烈的市場競爭，和變幻莫測的市場行情，就要求企業(yè)必須有一定的應(yīng)變能力，從而才這樣的市場環(huán)境中求的發(fā)展，所以在我們?nèi)粘ｎA(yù)測的同時，要對市場行情，國家政策，做出正確的判斷，所以還要加以宏觀戰(zhàn)略預(yù)測，及分析從而使企業(yè)可以利于不敗之地。經(jīng)過運算得：合計平均標(biāo)準(zhǔn)差服務(wù)水平安全系數(shù)提前期安全庫存12800797106673398%2天表37 資料來源：作者自己整理得到。而預(yù)測中誤差是難免的，要靠安全庫存來補救。其中KA客戶有幾十家，如沃爾瑪、家樂福、麥當(dāng)勞、夏商百貨，永輝超市等。這種做法導(dǎo)致供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)為了尋求保護自身的利益，而影響了整個供應(yīng)鏈的有效運作，最終導(dǎo)致庫存的重復(fù)設(shè)置以及需求的人為放大。建立供應(yīng)商管理庫存信息決策支持系統(tǒng)；（3）在KA客戶中選取VMI試點客戶，通過對試點客戶VMI策略實施，為在KA客戶中廣泛采用起到指導(dǎo)作用；（4）供應(yīng)商與零售商在合作框架協(xié)議的基礎(chǔ)上，共享零售數(shù)據(jù)，并確定最優(yōu)補貨數(shù)量。由圖可見，中央倉庫只是一個合計調(diào)整的情況，這樣就把銷售計劃和庫存計劃的實際安排就放到了各個網(wǎng)點，這樣就沒有形成一體化的銷售計劃，及庫存計劃體系，這樣可能造成的后果就是，總倉不能根據(jù)自身生產(chǎn)，采購，配送等來考慮，就不能站在全局的角度來優(yōu)化運營情況來進行調(diào)整，并且由于單個庫存點來做預(yù)測，這樣有可能造成整體誤差的偏大?？煽诳蓸饭驹诠?yīng)鏈運行方面一直是世界前列，但下屬裝瓶廠也難免會有些問題。要降低整個供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng)和降低市場需求的不確定性，就必須要加強庫存需求的預(yù)測，并且要在供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)內(nèi)部建立績效考評制度，培訓(xùn)制度，激勵制度，等提高銷售人員和庫存管理人員的庫存控制意識。 附 錄附錄一：調(diào)研報告 一、 調(diào)研基本介紹（一）調(diào)研對象廈門太古可口可樂飲料有限公司，成立于1996年1月1日，并由太古飲料有限公司控股管理。（一）儲位現(xiàn)狀公司儲位按照ABC….英文字母進行區(qū)分，一直到N區(qū)，另外還有W區(qū)I區(qū)，主要為主。甚至搬運成本。三、庫存管理存在的主要問題（一）倉庫管理混亂有時系統(tǒng)中明明還有非常多的庫存，但到倉庫取貨時卻發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量已不足。在供應(yīng)鏈管理中，傳統(tǒng)庫存管理日益暴露出其固有的兩大缺陷：一是庫存管理過于粗放、簡單，較少采用先進的庫存管理技術(shù)和方法，庫存成本一直居高不下；二是庫存管理中各自為政，各企業(yè)為了應(yīng)付需求的波動和維護本企業(yè)利益，不斷提高安全庫存水平，庫存設(shè)施重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，增加了供應(yīng)鏈的總體庫存成本，降低了其整體競爭優(yōu)勢。 庫存控制問題一直都是管理學(xué)界研究的熱點，并形成了一系列傳統(tǒng)的庫存控制理論和方法。對新的市場需求趨勢反應(yīng)遲緩等等。Moinzadeh和Aggawal在Mninzadeh和Schmidi的單階段庫存模型的基礎(chǔ)上，研究了具有加急訂單處理機制的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的多級庫存模型。算法對庫存級數(shù)有很好的伸縮性，庫存級數(shù)的增加不會導(dǎo)致算法的復(fù)雜度增加。二、短期激勵下供應(yīng)商管理庫存增加供應(yīng)商的庫存相關(guān)成本，所以在實施供應(yīng)商管理庫存的起始階段，應(yīng)該首先考慮供應(yīng)商和買方庫存系統(tǒng)之間嚴(yán)重不匹配的商品，以增加它對雙方的吸引力。同時也揭示出實施VMI并非總是像人們通常認(rèn)為的供應(yīng)商庫存成本必然會增加。參考文獻 [1] Clark al. Optimal policies for a multiechelon inventory Problem [M].Management Science，1960，(6):475490.[2] Ganeshan Supply Chain Inventories:A Multiple Retailers，One Warehouse, Multiple Supplier Model[J]. Intemational Journal of Production Eeonomies，1999，（59）:341354.[3] Muekstadt J A，Thomas L J. Are multiechelon inventory methods worth implementing in systems with lowdemandrate items[J]. Management Seienee，1980，（26）:483494.[4] Aggawal P K，Moinzadeh K. Order expedition in multiechelon production distribution systems[J]. IIE Transactions，1994，（26）:8696.[5] Moinzadeh K，Aggawal P K. An information based multiechelon inventory system with emergency orders[J]. Operations Researeh，1997，（15）:694701.[6] [J].南昌水專學(xué)報，2003，(4):3436.[7] 彭祿斌，[J].東南大學(xué)學(xué)報，2002，(2):218222.[8] 瞿建軍，高建民，陳富民，[J].中國制造業(yè)信息化，2004，(6):7173.[9] 王瑛，[J].系統(tǒng)工程理論方法應(yīng)用，2004，(3):208213.[10] 曹桂林，孫見荊，[J].廈門大學(xué)學(xué)報，2006，（45）:317322.[11] 劉作峰，周曉曄，[J].物流科技，2005，（28）:6365.[12] 朱宏,郭海峰,[J].東北大學(xué)學(xué)報2004，(5):505507.[13] [J]，管理評論，2003，(6):5559.[14] 許星劍,(VMI)的短期內(nèi)供應(yīng)鏈績效評價[J]，社會科學(xué)輯刊，2004，(4):182184.[15] 張愛文,[J]，2004，（4）：7274.[16] [J].中國水運, 2008，（3）:15.[17] [D].上海：復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文,2006.[18] [J].技術(shù)與市場, 2007，（11）:4344.[19] [D].天津：天津大學(xué)碩士學(xué)位論文,2003.[20] [J].物流工程與管理,2010，（5）:1113[21] [J].科技信息,2011，（8）:23.[22] [J].渭南師范學(xué)院報,2009，（23）:3537.[23] [J].安徽科技,2006，（11）:22.[24] [D].成都：四川大學(xué)碩士學(xué)位論文,2004.[25] [D].河南大學(xué)碩士學(xué)位論文，2005.第 36 頁 共 42 頁。所以對于VMI給供應(yīng)鏈系統(tǒng)帶來的好處是有條件的，其效果要長期的看。劉作峰、周曉曄和王艷茹[11]通過分析虛擬企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點，建立了虛擬企業(yè)應(yīng)用VMI管理的模型，而且分析了VMI系統(tǒng)的核心運作模式，提出了虛擬企業(yè)中如何對VMI系統(tǒng)進行管理。該模型能完整地表示多級庫存系統(tǒng)中各實體之間的活動和相互關(guān)系，有效降低供應(yīng)鏈上的庫存成本，增強供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性。Muckstadt和Thomas分析了當(dāng)所有的庫存點都采取(S一1，S)策略時，相似的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的多級庫存控制模型，其中當(dāng)零售商或分銷中心的庫存量為零時，該庫存點采用加急訂單的方式來縮短訂貨時間。供應(yīng)鏈管理就是對供應(yīng)鏈進行管理，它強調(diào)以顧客需求為導(dǎo)向，強調(diào)通過企業(yè)協(xié)作與信息共享實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化?，F(xiàn)代庫存控制的主要內(nèi)容，是探索經(jīng)濟上合理的庫存水平和補貨方式，以便為企業(yè)的經(jīng)營決策提供定量的分析依據(jù)。在內(nèi)部庫存管理方面，主要是要對物品進行ABC分類管理，并在此基礎(chǔ)上實施品類管理，然后是優(yōu)化儲位管理，提高儲位管理的效率，對不良庫存進行及時處理等；在外部庫存管理方面，要加強物品需求計劃的預(yù)測，加強與供應(yīng)商的聯(lián)系與合作，對于一些重要而關(guān)鍵的物品，可以考慮與供應(yīng)鏈建立起良好的合作關(guān)系，甚至是VMI的策略，以降低供應(yīng)鏈的成本。而且在廈門也有一個分撥中心，即廈門DC（distribution center）。但目前實行主要是隨機庫位，生產(chǎn)入庫以就近原則來進行堆放，按照叉車工人對片區(qū)庫位的了解，自行進行安排堆放，并沒有對庫位沒有進行詳細(xì)的安排，也沒有嚴(yán)格執(zhí)行之前分類儲存。（三）調(diào)研方法我們采用實地調(diào)研，對廈門太古可口可樂的倉儲現(xiàn)狀進行實地調(diào)研，主要以現(xiàn)場實際操作情況主，并且對相關(guān)人員進行訪問，對一些相關(guān)的數(shù)據(jù)報表進行瀏覽分析。參考文獻[1] 朱宏,郭海峰,[J].東北大學(xué)學(xué)報，2004,(25):56.[2] 許星劍,(VMI)的短期內(nèi)供應(yīng)鏈績效評價[J].社會科學(xué)輯刊，2004,(4):13.[3] Ganeshan Supply Chain Inventories:A Multiple Retailers，One Warehouse, Multiple Supplier Model. Intemational Journal of Production Eeonomies[J].1999 ，(14):341354.[4] Muekstadt J A，Thomas L J. Are multiechelon inventory methods worth implementing in systems with lowdemandrate items Management Seienee[J].1980,(26):483494.[5] [J].2009,(23):5.[6] （中國）庫存管理策略研究[D].上海：復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文,2003.[7] [D].上海：復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文2009.[8] [J].2010，（10）:25.[9] [D].武漢：武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文,2006.[10] 尹紅璋 .供應(yīng)鏈物流管理與運作——東風(fēng)商用車（十堰基地）物流體系構(gòu)造與運作[D].武漢：武漢大學(xué)碩士學(xué)位論文,2004.[11] 李群彩. B公司庫存管理優(yōu)化研究[D].廣州：中山大學(xué)碩士學(xué)位論文,2008.[12] [D].濟南：山東大學(xué)碩士學(xué)位論文,2009.[13] [D].呼和浩特：內(nèi)蒙古科技大學(xué)碩士學(xué)位論文,2006.[14] [J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2007,(4):33[15] [D].成都：四川大學(xué)碩士學(xué)位論文,2004.[16] [J].中國水運, 2008，（3）:15.[17] [D].上海：復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文,2006.[18] [J].技術(shù)與市場,2007，（11）：4344.[19] [D].天津：天津大學(xué)碩士學(xué)位論文,2003.[20] [J].物流工程與管理,2010，（5）:1113.[21] [J].科技信息,2011,（8）:23.[22] [J].渭南師范學(xué)院報,2009，（23）:3537.[23] [J].安徽科技,2006，（11）:22.[24] Clark al. Optimal policies for a multiechelon inventory Problem [J] .Management Science,1960,(6):475490.[25] [D].成都：四川大學(xué)碩士學(xué)位論文,2004.致謝語非常感謝我的導(dǎo)師老師的細(xì)心指導(dǎo)與督促，老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。保證供應(yīng)鏈上的企業(yè)的共同利益完善公司的各項管理制度是保證庫存管理水平和效率的基礎(chǔ)。然后各個庫存點再根據(jù)具體情況，對其計劃進行小幅度的改動，從而達到供應(yīng)鏈總成本最優(yōu)。并且和總部的總體庫存計劃進行比較。我們的主要思想是由總公司來進行統(tǒng)一的庫存管理，賣場上報每天的銷售情況，并且更具賣場的銷售情況制定相應(yīng)的補貨和庫存分配策略給分公司，由銷售分公司負(fù)責(zé)執(zhí)行補貨。而銷售公司由于無法確切的知道用戶的需求與供應(yīng)的匹配情況，只有選擇了設(shè)置大量庫存以規(guī)避缺貨的風(fēng)險。所以事實VMI對于公司內(nèi)部庫存的降低以及整個供應(yīng)鏈庫存的降低有至關(guān)重要的作用。不過這兩種計劃不是直接聯(lián)系在一起的。在此基礎(chǔ)上得到安全系數(shù)表如表38所示。運算公式如下：（3） 證明這個預(yù)測方法基本符合實際，但是必須要對每個月的季節(jié)因子不斷更新，才能得出更準(zhǔn)確的預(yù)測。由于可樂的銷售呈明顯的季節(jié)趨勢，我們就引入季節(jié)因子來進行控制。那我這里把各種總倉和廈門DC倉在系統(tǒng)上分離，和在物理倉上進行分離的各種方面進行考慮。4. 儲位管理建議我們根據(jù)ABC分類法，根據(jù)不同類型的產(chǎn)品進行不同的儲位管理，從而提高利用效率，具體建議如表34所示[11]。2.