【正文】 有季節(jié)因子的移動(dòng)加權(quán)平均的預(yù)測(cè)方式，以供參考：據(jù)此，我們可以統(tǒng)計(jì)出每個(gè)月的季節(jié)因子。但是，只是預(yù)測(cè)是不夠的準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)只是給了我們一個(gè)未來(lái)企業(yè)需求的概況，但面對(duì)目前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，和變幻莫測(cè)的市場(chǎng)行情，就要求企業(yè)必須有一定的應(yīng)變能力，從而才這樣的市場(chǎng)環(huán)境中求的發(fā)展，所以在我們?nèi)粘ｎA(yù)測(cè)的同時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)行情，國(guó)家政策，做出正確的判斷，所以還要加以宏觀(guān)戰(zhàn)略預(yù)測(cè)，及分析從而使企業(yè)可以利于不敗之地。經(jīng)過(guò)運(yùn)算得：合計(jì)平均標(biāo)準(zhǔn)差服務(wù)水平安全系數(shù)提前期安全庫(kù)存12800797106673398%2天表37 資料來(lái)源：作者自己整理得到。而預(yù)測(cè)中誤差是難免的，要靠安全庫(kù)存來(lái)補(bǔ)救。其中KA客戶(hù)有幾十家，如沃爾瑪、家樂(lè)福、麥當(dāng)勞、夏商百貨，永輝超市等。這種做法導(dǎo)致供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了尋求保護(hù)自身的利益，而影響了整個(gè)供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作，最終導(dǎo)致庫(kù)存的重復(fù)設(shè)置以及需求的人為放大。建立供應(yīng)商管理庫(kù)存信息決策支持系統(tǒng)；（3）在KA客戶(hù)中選取VMI試點(diǎn)客戶(hù)，通過(guò)對(duì)試點(diǎn)客戶(hù)VMI策略實(shí)施，為在KA客戶(hù)中廣泛采用起到指導(dǎo)作用；（4）供應(yīng)商與零售商在合作框架協(xié)議的基礎(chǔ)上，共享零售數(shù)據(jù)，并確定最優(yōu)補(bǔ)貨數(shù)量。由圖可見(jiàn)，中央倉(cāng)庫(kù)只是一個(gè)合計(jì)調(diào)整的情況，這樣就把銷(xiāo)售計(jì)劃和庫(kù)存計(jì)劃的實(shí)際安排就放到了各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，這樣就沒(méi)有形成一體化的銷(xiāo)售計(jì)劃，及庫(kù)存計(jì)劃體系，這樣可能造成的后果就是，總倉(cāng)不能根據(jù)自身生產(chǎn)，采購(gòu)，配送等來(lái)考慮，就不能站在全局的角度來(lái)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整，并且由于單個(gè)庫(kù)存點(diǎn)來(lái)做預(yù)測(cè)，這樣有可能造成整體誤差的偏大?？煽诳蓸?lè)公司在供應(yīng)鏈運(yùn)行方面一直是世界前列，但下屬裝瓶廠(chǎng)也難免會(huì)有些問(wèn)題。要降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng)和降低市場(chǎng)需求的不確定性，就必須要加強(qiáng)庫(kù)存需求的預(yù)測(cè)，并且要在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部建立績(jī)效考評(píng)制度，培訓(xùn)制度，激勵(lì)制度，等提高銷(xiāo)售人員和庫(kù)存管理人員的庫(kù)存控制意識(shí)。 附 錄附錄一：調(diào)研報(bào)告 一、 調(diào)研基本介紹（一）調(diào)研對(duì)象廈門(mén)太古可口可樂(lè)飲料有限公司，成立于1996年1月1日，并由太古飲料有限公司控股管理。（一）儲(chǔ)位現(xiàn)狀公司儲(chǔ)位按照ABC….英文字母進(jìn)行區(qū)分，一直到N區(qū)，另外還有W區(qū)I區(qū)，主要為主。甚至搬運(yùn)成本。三、庫(kù)存管理存在的主要問(wèn)題（一）倉(cāng)庫(kù)管理混亂有時(shí)系統(tǒng)中明明還有非常多的庫(kù)存，但到倉(cāng)庫(kù)取貨時(shí)卻發(fā)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量已不足。在供應(yīng)鏈管理中，傳統(tǒng)庫(kù)存管理日益暴露出其固有的兩大缺陷：一是庫(kù)存管理過(guò)于粗放、簡(jiǎn)單，較少采用先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)和方法，庫(kù)存成本一直居高不下；二是庫(kù)存管理中各自為政，各企業(yè)為了應(yīng)付需求的波動(dòng)和維護(hù)本企業(yè)利益，不斷提高安全庫(kù)存水平，庫(kù)存設(shè)施重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，增加了供應(yīng)鏈的總體庫(kù)存成本，降低了其整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 庫(kù)存控制問(wèn)題一直都是管理學(xué)界研究的熱點(diǎn)，并形成了一系列傳統(tǒng)的庫(kù)存控制理論和方法。對(duì)新的市場(chǎng)需求趨勢(shì)反應(yīng)遲緩等等。Moinzadeh和Aggawal在Mninzadeh和Schmidi的單階段庫(kù)存模型的基礎(chǔ)上，研究了具有加急訂單處理機(jī)制的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的多級(jí)庫(kù)存模型。算法對(duì)庫(kù)存級(jí)數(shù)有很好的伸縮性，庫(kù)存級(jí)數(shù)的增加不會(huì)導(dǎo)致算法的復(fù)雜度增加。二、短期激勵(lì)下供應(yīng)商管理庫(kù)存增加供應(yīng)商的庫(kù)存相關(guān)成本，所以在實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的起始階段，應(yīng)該首先考慮供應(yīng)商和買(mǎi)方庫(kù)存系統(tǒng)之間嚴(yán)重不匹配的商品，以增加它對(duì)雙方的吸引力。同時(shí)也揭示出實(shí)施VMI并非總是像人們通常認(rèn)為的供應(yīng)商庫(kù)存成本必然會(huì)增加。參考文獻(xiàn) [1] Clark al. 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Optimal policies for a multiechelon inventory Problem [J] .Management Science,1960,(6):475490.[25] [D].成都：四川大學(xué)碩士學(xué)位論文,2004.致謝語(yǔ)非常感謝我的導(dǎo)師老師的細(xì)心指導(dǎo)與督促，老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。保證供應(yīng)鏈上的企業(yè)的共同利益完善公司的各項(xiàng)管理制度是保證庫(kù)存管理水平和效率的基礎(chǔ)。然后各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)再根據(jù)具體情況，對(duì)其計(jì)劃進(jìn)行小幅度的改動(dòng)，從而達(dá)到供應(yīng)鏈總成本最優(yōu)。并且和總部的總體庫(kù)存計(jì)劃進(jìn)行比較。我們的主要思想是由總公司來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的庫(kù)存管理，賣(mài)場(chǎng)上報(bào)每天的銷(xiāo)售情況，并且更具賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售情況制定相應(yīng)的補(bǔ)貨和庫(kù)存分配策略給分公司，由銷(xiāo)售分公司負(fù)責(zé)執(zhí)行補(bǔ)貨。而銷(xiāo)售公司由于無(wú)法確切的知道用戶(hù)的需求與供應(yīng)的匹配情況，只有選擇了設(shè)置大量庫(kù)存以規(guī)避缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。所以事實(shí)VMI對(duì)于公司內(nèi)部庫(kù)存的降低以及整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存的降低有至關(guān)重要的作用。不過(guò)這兩種計(jì)劃不是直接聯(lián)系在一起的。在此基礎(chǔ)上得到安全系數(shù)表如表38所示。運(yùn)算公式如下：（3） 證明這個(gè)預(yù)測(cè)方法基本符合實(shí)際，但是必須要對(duì)每個(gè)月的季節(jié)因子不斷更新，才能得出更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。由于可樂(lè)的銷(xiāo)售呈明顯的季節(jié)趨勢(shì)，我們就引入季節(jié)因子來(lái)進(jìn)行控制。那我這里把各種總倉(cāng)和廈門(mén)DC倉(cāng)在系統(tǒng)上分離，和在物理倉(cāng)上進(jìn)行分離的各種方面進(jìn)行考慮。4. 儲(chǔ)位管理建議我們根據(jù)ABC分類(lèi)法，根據(jù)不同類(lèi)型的產(chǎn)品進(jìn)行不同的儲(chǔ)位管理，從而提高利用效率，具體建議如表34所示[11]。2.