20xx銀行后備干部競(jìng)聘演講稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 風(fēng)。堅(jiān)定清收盤活的意志和信心，加快推進(jìn)手段創(chuàng)新和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。真誠(chéng)的希望您用識(shí)才的慧眼，愛(ài)才的感情，投上您神圣的一票。XX年在支行任行長(zhǎng)期間，致力尋找業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)突破口，全面推行不良資產(chǎn)分帳經(jīng)營(yíng)，超計(jì)劃完成各項(xiàng)指標(biāo)，該行減虧171萬(wàn)元，撤并低效網(wǎng)點(diǎn)8個(gè)，下崗分流富余人員67人。實(shí)行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實(shí)資本金，創(chuàng)造條件上市”。完善市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制。要”。風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配”。要加大不良資產(chǎn)處置力度，運(yùn)用好政策補(bǔ)償和化解風(fēng)險(xiǎn)，全面推行和完善分帳經(jīng)營(yíng)，加大清收力度。創(chuàng)建公平、公正、公開的選人平臺(tái)。三法”。強(qiáng)化審計(jì)和監(jiān)管職能。培養(yǎng)”。投放。
二是要強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)防范與化解。要勇于開拓創(chuàng)新，加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)程，要立足全能化、網(wǎng)絡(luò)化、精品化和效益化，使創(chuàng)新成為員工自覺(jué)行動(dòng)，全員參與。改革優(yōu)化機(jī)構(gòu)，建立高效的內(nèi)部管理體系。勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆X年被任命為黨委書記、行長(zhǎng)至今。竟聘是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，只要曾經(jīng)參與，我便無(wú)怨無(wú)悔。生命工程”。單位。規(guī)范型”。止 8月底，實(shí)際利潤(rùn)95萬(wàn)元，較上年同期減虧增盈600萬(wàn)元。
(二)以從嚴(yán)治行為主線，全面加強(qiáng)規(guī)范管理。的治行綱略，以嚴(yán)格管理和有效發(fā)展為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)換思想觀念，狠抓內(nèi)部管理，整肅行風(fēng)行紀(jì)，促進(jìn)了全行業(yè)務(wù)健康發(fā)展。尤其是到**支行任職以來(lái)，從一個(gè)清貧的軍人子弟到一個(gè)官雖不大卻自感責(zé)任重大的基層行長(zhǎng)，我更加珍惜農(nóng)行對(duì)我的培養(yǎng)，更加珍惜自己的奮斗歷程，工作中大膽開拓，生活上防腐拒受，對(duì)個(gè)人要求嚴(yán)格，處事嚴(yán)謹(jǐn)，清正廉潔。因?yàn)閷?duì)于所有競(jìng)聘者來(lái)說(shuō)，我們競(jìng)聘的不是一個(gè)職位，而是一份激情，一份責(zé)任。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
走上今天的演講臺(tái)，我對(duì)自己充滿了信心，我個(gè)人認(rèn)為有以下四點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
第一、年齡的優(yōu)勢(shì)。我掌握了全面系統(tǒng)的金融理論知識(shí)，先后在各類報(bào)刊雜志發(fā)表論文二十多篇，特別是通過(guò)近幾年的工作實(shí)踐，我的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到明顯提高，有帶領(lǐng)全行員工沖破經(jīng)營(yíng)困境，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展
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