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正文內(nèi)容

20xx萬(wàn)達(dá)ceo王健林年會(huì)勵(lì)志演講稿(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 修訂2020版制度。我看這32人中不少人是坐在前排的,我想我們這批人是不是該退休了。由于創(chuàng)業(yè)率低,現(xiàn)在中國(guó)出現(xiàn)了企業(yè)家斷層現(xiàn)象。二是招1萬(wàn)名丹寨籍農(nóng)民工,介紹到中建一、二、四、八局務(wù)工,要求丹寨縣每村安排一名負(fù)責(zé)人對(duì)接此事,我們與中建四個(gè)局簽一個(gè)協(xié)議,確保這些丹寨農(nóng)民工的工資及時(shí)足額發(fā)放和較好安排這批農(nóng)民工的食宿等條件。特別是一些不掙錢的部門,花錢更是大手大腳,不注意節(jié)約。
  ,向萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目輸送游客不少于40萬(wàn)人次。
  (二)開始全新轉(zhuǎn)型升級(jí)
  第四次轉(zhuǎn)型。從內(nèi)容上看,是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。過(guò)去萬(wàn)達(dá)成功靠的是城市綜合體,建一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來(lái)銷售,通過(guò)房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來(lái)投資持有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),這是重資產(chǎn)模式。如果實(shí)現(xiàn)2020年目標(biāo),即使按去年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)平均客流打八折,每年客流總?cè)舜我矊⒊^(guò)60億。目標(biāo)是3年內(nèi)將租金占凈利潤(rùn)的比重提升超過(guò)50%,而且以后還要逐年提升。萬(wàn)達(dá)做O2O,線下資源已經(jīng)有,關(guān)鍵是線上技術(shù),要研究怎樣做到好用,大家愿意用。萬(wàn)達(dá)電商手里有巨大線下平臺(tái)、有數(shù)億會(huì)員,如果愿意加入,我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。海外酒店還是堅(jiān)持走傳統(tǒng)路子,結(jié)合公寓開發(fā),以平衡現(xiàn)金流。萬(wàn)達(dá)電商會(huì)員多數(shù)人一個(gè)月會(huì)到萬(wàn)達(dá)消費(fèi)幾次,不只是購(gòu)物,還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費(fèi),數(shù)據(jù)更加全面,可以基本掌握客戶消費(fèi)能力。
  逐步推行固定租金加抽成的新模式。我們發(fā)現(xiàn),萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)火了,到期調(diào)租金的時(shí)候,有個(gè)別管理人員吃回扣,審計(jì)一查人就跑了。義工活動(dòng)突破10萬(wàn)人次。
  世界名企當(dāng)有我,
  民族復(fù)興爭(zhēng)赴之。
  全年納稅300億元。
  堅(jiān)決控制費(fèi)用增長(zhǎng),落實(shí)總部管理費(fèi)三年不增長(zhǎng)的目標(biāo)。從今年開始,萬(wàn)達(dá)文化旅游項(xiàng)目就進(jìn)入豐收期,今年西雙版納度假區(qū)開業(yè),明年合肥、南昌萬(wàn)達(dá)城開業(yè),2020年后每年3個(gè)以上文旅項(xiàng)目開業(yè)。
  充分利用自身優(yōu)勢(shì)。201x年完成2至3家較大規(guī)模的并購(gòu)。
  萬(wàn)達(dá)電商基本成熟后,要考慮向社會(huì)開放,力爭(zhēng)做成一個(gè)開放的平臺(tái)級(jí)電商。
  搞好技術(shù)研發(fā)。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟,輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后,一旦租金分成收入比較理想,萬(wàn)達(dá)今后就以輕資產(chǎn)模式為主。輕資產(chǎn)模式推出后,萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路,我們決定加快發(fā)展速度,因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的強(qiáng)項(xiàng)就是招商、建設(shè)、管理。不要認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是集團(tuán)的事,商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。
  萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。
  快錢公司收入29億元。
  萬(wàn)達(dá)院線收入和利潤(rùn)指標(biāo)內(nèi)部下達(dá),這里不公布。
  (二)工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題
  武漢積玉橋項(xiàng)目住宅裝修質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,出現(xiàn)問(wèn)題不怕,但武漢項(xiàng)目公司、商管公司,對(duì)業(yè)主反映的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,沒有立即返修,最后導(dǎo)致業(yè)主上街鬧事,給萬(wàn)達(dá)集團(tuán)造成嚴(yán)重負(fù)面影響。特別是與國(guó)務(wù)院扶貧辦、貴州x政府簽訂了在丹寨縣投資10億元的扶貧開發(fā)協(xié)議,開創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)包縣扶貧的新模式。問(wèn)題不是沒有機(jī)會(huì),而是沒有膽量創(chuàng)業(yè),或者根本不想創(chuàng)業(yè)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新招聘員工13655人,其中大學(xué)生7251人。去年集團(tuán)在丁總裁帶領(lǐng)下,花了半年時(shí)間,對(duì)集團(tuán)總部、各系統(tǒng)總部及各地公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理。實(shí)行總包交鑰匙后,萬(wàn)達(dá)各地項(xiàng)目公司不再參加任何分包招投標(biāo)工作。我也感到奇怪,5萬(wàn)冊(cè)就成紀(jì)錄了?可見如今中國(guó)人不讀書,不深度閱讀,包括在座各位,不少人都是一個(gè)稱號(hào),叫“標(biāo)題黨”,文章就看看標(biāo)題,大致知道什么事,但為什么說(shuō)不清楚。投拍兩部好萊塢大片。馬德里項(xiàng)目位于市中心西班牙廣場(chǎng),如果把馬德里畫一個(gè)十字,萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目就在十字中心。
  二是開局良好。我聽說(shuō)因?yàn)闊o(wú)錫萬(wàn)達(dá)城開工,上海迪斯尼緊急追加投資,這說(shuō)明我們對(duì)他們有影響,而且還不是一般影響,這就是競(jìng)爭(zhēng),是好事。怎么能做到又中國(guó)、又叫好、又賺錢呢?萬(wàn)達(dá)的經(jīng)驗(yàn)是文化產(chǎn)業(yè)必須與創(chuàng)新、與科技、與規(guī)模相結(jié)合,才能真正大發(fā)展大繁榮。中央提出大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),文化產(chǎn)業(yè)究竟如何發(fā)展?怎么做到又叫好又叫座?大家都在探索。萬(wàn)達(dá)在武漢的兩個(gè)文化項(xiàng)目,電影樂(lè)園和漢秀,一個(gè)是世界唯一的室內(nèi)多廳電影科技樂(lè)園,一個(gè)是世界第一舞臺(tái)秀。在經(jīng)濟(jì)放緩、電商沖擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢(shì)下,百貨能完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo),極為不易,給予表?yè)P(yáng)。
  大歌星新開業(yè)24個(gè)店,累計(jì)90個(gè)店,完成年計(jì)劃的101%。
  ,%,%。人有多樣性需求,會(huì)上網(wǎng)購(gòu)物,更會(huì)花時(shí)間去逛購(gòu)物中心,進(jìn)行體驗(yàn)消費(fèi)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租金收繳率100%,連續(xù)第二年達(dá)到100%。%,規(guī)模相當(dāng)驚人。
  (一)全面完成年度目標(biāo)
  201x年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)5341億元,%。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。在這樣困難的形勢(shì)下,經(jīng)過(guò)全體同仁的努力,201x年萬(wàn)達(dá)依然取得非常優(yōu)秀的成績(jī)。這個(gè)數(shù)字只是商業(yè)地產(chǎn)公司持有的物業(yè)面積,沒包括集團(tuán)持有的物業(yè)面積。最近幾年,萬(wàn)達(dá)非
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