20xx萬達ceo王健林年會勵志演講稿-預(yù)覽頁
【正文】 以打價格戰(zhàn)，萬達的投資現(xiàn)金是通過房地產(chǎn)銷售獲得的，建設(shè)期沒有財務(wù)成本。
(四)電子商務(wù)良好開局
一是強強聯(lián)合。電商核心人才團隊已基本搭建，幾位首席科學(xué)家正在洽談引進。去年底，%的股權(quán)，搞電子商務(wù)一定要有自己的支付系統(tǒng)，收購快錢為萬達電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)形成奠定堅實基礎(chǔ)。馬德里的建筑一般只有三四十米高，萬達這棟樓高117米，是絕對的城市地標。這個城市有長達53公里的海灘，沙子非常白細，因此被稱為黃金海岸，雖然全市只有70多萬人，但歷來都是世界十大旅游目的地，2020年過夜游客超過2100萬人次，人均超過8夜。不出意外的話，今年第一部中國投資、全球發(fā)行的英語片就是萬達的。去年萬達出版了《商業(yè)地產(chǎn)的投資與建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)的運營管理》兩本書，這是中國商業(yè)地產(chǎn)實踐升華為理念的大作。這不是好現(xiàn)象。從去年開始，經(jīng)過反復(fù)討論，萬達形成新的工程管理體系——總包交鑰匙，這是對目前中國工程管理模式的顛覆性改革。萬達只管三件事：一是品牌庫，總包用的所有材料、設(shè)備等，必須在萬達品牌庫名錄內(nèi)。萬達質(zhì)量監(jiān)管隊伍不會因此裁撤，還要繼續(xù)加強質(zhì)量監(jiān)管。信息管理中心按照梳理結(jié)果，把調(diào)整后的業(yè)務(wù)流程重新上線運行，僅此一項工作就使萬達人員比年初計劃數(shù)減少10%，節(jié)省費用12億，而且還做了一個決定，梳理后的編制和費用原則上三年不變。三是88%的制度實現(xiàn)信息化和移動終端操作。截止去年12月31日，超過50歲的只有32個人。我們原定支持100名大學(xué)生，但有40名大學(xué)生盡管自愿報名，也通過我們審核，卻中途退出不干了。中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率不到1%，遠低于世界平均水平，美國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率達到20%，歐洲也接近15%。持續(xù)多年保持全國民營企業(yè)前茅。春節(jié)前集團要去丹寨落實兩項任務(wù)：一是到丹寨招聘1000人到萬達工作，僅限當(dāng)?shù)貞艨凇?br /> 201x年初，我講了201x年將成為萬達標志年，現(xiàn)在看完全實現(xiàn)年初的設(shè)想，萬達廣場百店、主要公司上市、文化項目開業(yè)、進軍電子商務(wù)4件大事使2020成為萬達標志年。
(三)管理費用偏高
集團總部和各系統(tǒng)都存在管理費用偏高的問題，這是我們聘請權(quán)威第三方機構(gòu)調(diào)研得出的結(jié)論。
商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)26個萬達廣場、14間酒店。
大歌星收入10億元，確保實現(xiàn)凈利潤目標。
影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元。
電商公司開業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心，完成15個智慧產(chǎn)品的上線，活躍會員人數(shù)達到1億人。第二次轉(zhuǎn)型是2020年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達商業(yè)模式，使萬達商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。萬達集團轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)。二是2020年海外收入占比超過20%。
第一、力推輕資產(chǎn)模式。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房價高低影響，這就把經(jīng)濟周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。今年原計劃開業(yè)的26個萬達廣場已在建，無法改成輕資產(chǎn)模式，今年開業(yè)萬達廣場數(shù)量保持不變，明年開始每年開業(yè)萬達廣場50家以上，到2020年目標累計開業(yè)超過380家，而且2020年后萬達還要進一步加快發(fā)展。當(dāng)我們形成如此龐大的線下消費平臺，再加上O2O電子商務(wù)模式，誰都無法與我們競爭。
第二、提升租金凈利占比。只要這三個指標保持較高增長，房地產(chǎn)收入指標就可以少增長，可以不增長，甚至可以負增長，這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。201x年完成已確定的15個智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標。不僅萬達電商用快錢支付，萬達廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，動員他們使用快錢。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。
落實3個海外文華酒店項目。
(五)穩(wěn)步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)
201x年一季度成立萬達金融集團，注冊資本100億元，制定到2020年的發(fā)展規(guī)劃。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，萬達電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個月才上網(wǎng)買一次東西，不能全面抓取消費數(shù)據(jù)。萬達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。必須做好文旅項目經(jīng)營，只有經(jīng)營收入達到預(yù)期，萬達文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。
百貨打好翻身仗。
強化對商管的監(jiān)督審計。為什么敢怒不敢言?萬達有投訴部門，今年審計部門要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團審計中心。
全年捐贈4億元人民幣。
201x年全國經(jīng)濟形勢仍然嚴峻，經(jīng)濟增長有可能繼續(xù)放緩，這種情況下，希望萬達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標。
豬年即將來臨，在中國新年到來之際，我代表萬達集團提前祝參會的所有同志，也通過你們祝萬達集團全體員工新年快樂，喜氣洋洋!謝謝大家!
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