【正文】 地，怎么管?我們的同志拿出手機(jī)，點(diǎn)開(kāi)慧云系統(tǒng)，立馬讓他們看到每個(gè)廣場(chǎng)當(dāng)天的經(jīng)營(yíng)收入、人流情況、安防監(jiān)控等。很多人在解讀萬(wàn)達(dá)優(yōu)勢(shì)，其實(shí)萬(wàn)達(dá)最核心的優(yōu)勢(shì)就是擁有豐富的商業(yè)資源和超強(qiáng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。同比增長(zhǎng)19%。這是萬(wàn)達(dá)連續(xù)第9年保持環(huán)比30%以上的增速。今年是萬(wàn)達(dá)成立27年來(lái)，第一次在總部以外的城市召開(kāi)年會(huì)，目的是讓更多同志體驗(yàn)萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成果。向光榮參加年會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，表示熱烈歡迎。
　　，%。雖然全國(guó)投資增速在下降，但萬(wàn)達(dá)投資依然保持較高增速。成功組織萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)百店同慶活動(dòng)，三天店慶總客流超過(guò)2600萬(wàn)人次。美國(guó)人都暈了，他們也沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么先進(jìn)的東西。萬(wàn)達(dá)院線處于上市敏感時(shí)期，還沒(méi)正式掛牌，具體數(shù)據(jù)暫不公布，但所有指標(biāo)都大幅超額完成。制作發(fā)行6部電影，超額完成目標(biāo)。特別是通過(guò)上市路演交流，得到很多啟示，發(fā)現(xiàn)不足之處，這對(duì)商業(yè)地產(chǎn)長(zhǎng)期發(fā)展有重要意義。
　　這兩個(gè)項(xiàng)目不僅內(nèi)容創(chuàng)新，建筑也創(chuàng)新，漢秀劇院造型取自中國(guó)傳統(tǒng)的燈籠，叫做紅燈籠。別人可以全盤用歐美文化，但萬(wàn)達(dá)作為中國(guó)最大的文化企業(yè)，以發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)為己任，必須用代表中國(guó)文化符號(hào)的東西。票都賣出去了，但還要研究把這么多顧客安排到不同場(chǎng)次，避免大家都集中到周末或節(jié)假日觀看。萬(wàn)達(dá)一定要讓那些崇洋媚外的人看看，現(xiàn)在是中國(guó)人的世紀(jì)，最好的東西是中國(guó)人創(chuàng)造的。
　　三是并購(gòu)快錢。機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，如果不是一天到晚琢磨，怎么可能得到這個(gè)項(xiàng)目?黃金海岸是澳大利亞的一個(gè)新興城市，最近半個(gè)世紀(jì)才發(fā)展起來(lái)。
　　(六)企業(yè)管理新的進(jìn)步
　　出版兩本書。所以萬(wàn)達(dá)五六年前就決定走議標(biāo)之路，我們和中建一、二、四、八局長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，一項(xiàng)工程由雙方談定一個(gè)價(jià)格，不再進(jìn)行招標(biāo)，但這種模式仍有一些分包項(xiàng)目由萬(wàn)達(dá)地方公司招標(biāo)。三是質(zhì)量管控。二是百分之百表格化。201x年萬(wàn)達(dá)出資近3000萬(wàn)元，支持60名應(yīng)屆大學(xué)生，在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)創(chuàng)業(yè)開(kāi)店37家，并全部實(shí)現(xiàn)盈利。
　　繳納稅收。特別是萬(wàn)達(dá)義工全國(guó)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，在全國(guó)影響非常好，今后要繼續(xù)堅(jiān)持。
　　三、201x年主要工作安排
　　(一)201x年經(jīng)營(yíng)主要目標(biāo)
　　全集團(tuán)資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。兒童娛樂(lè)的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)，我們做了分析，有了兒童娛樂(lè)后，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的人流有一定增長(zhǎng)。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬(wàn)達(dá)由地方企業(yè)向全國(guó)性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限，為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。同時(shí)確定兩個(gè)具體轉(zhuǎn)型目標(biāo)，一是2020年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過(guò)65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準(zhǔn)金融投資行為，萬(wàn)達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。萬(wàn)達(dá)將成為世界最大的線下消費(fèi)平臺(tái)，獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。過(guò)去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標(biāo)，今年起這些指標(biāo)也要考核，但不再是核心指標(biāo)，核心考核指標(biāo)調(diào)整為考核租金、凈利潤(rùn)、持有物業(yè)增長(zhǎng)指標(biāo)。全集團(tuán)要為快錢的發(fā)展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。這是對(duì)萬(wàn)達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)講的，特別是副總裁級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。人力資源中心要保持適度的海外人才儲(chǔ)備，這點(diǎn)成本是可以付出的，確保做到人等項(xiàng)目，不能項(xiàng)目等人。萬(wàn)達(dá)電商今年會(huì)員發(fā)展目標(biāo)是1個(gè)億，幾年后將有幾億活躍會(huì)員，幾十萬(wàn)連鎖商家。如果試點(diǎn)理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標(biāo)使萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租金到2020年比原測(cè)算增長(zhǎng)10%以上。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分商家敢怒不敢言。
　　今年推薦讀《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》，通過(guò)讀這本書讓大家更加深入了解萬(wàn)達(dá)文化。
　　我寫了一首《201x年感言》，與大家共勉。
　　(七)帶頭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
　　201x年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬(wàn)人。百貨就看今年，希望你們堅(jiān)決完成收入和利潤(rùn)指標(biāo)。
　　(六)更高提升企業(yè)管理
　　做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。
　　年內(nèi)并購(gòu)1至2家金融企業(yè)，把金融集團(tuán)框架搭起來(lái)。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執(zhí)行層要研究一個(gè)辦法。但我認(rèn)為，快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。目標(biāo)考核體系改變后，集團(tuán)要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲(chǔ)備和貸款減少一半，具體的操作方案春節(jié)前報(bào)我批準(zhǔn)。過(guò)去有人說(shuō)萬(wàn)達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護(hù)城河，那今后我們的護(hù)城河將更寬更深。目前萬(wàn)達(dá)已和4家機(jī)構(gòu)簽訂240億元26個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的投資協(xié)議，還在跟海內(nèi)外多家投行、保險(xiǎn)及基金洽談，我要求201x年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資合同。今后萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。第三次轉(zhuǎn)型是從2020年開(kāi)始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬(wàn)達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團(tuán)。
　　。收入、租金、利潤(rùn)指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)。
　　二、201x年存在主要問(wèn)題
　　(一)企業(yè)管理仍存漏洞
　　大歌星