diy手工制作經(jīng)營店創(chuàng)業(yè)計劃書(存儲版)
【正文】 工藝開發(fā)范圍也越來越廣。DIY禮品新穎、獨特，富含心意。競爭激烈。制作的手工藝品擁有高標(biāo)準高質(zhì)量，擁有很強的競爭優(yōu)勢。 產(chǎn)品 公司產(chǎn)品：提供DIY制作工藝品服務(wù)。 省內(nèi)景區(qū)工藝品販賣店。提高公司人氣。站在時尚與休閑的前沿，有廣闊的市場和良好的前景，投資收益率較高，收益機會大，風(fēng)險較小。如果公司經(jīng)營不當(dāng)，投資人可以在要回初始投入資金的同時，可以索賠相應(yīng)的利息。 盈利能力估算(月計) 為方便計算成本，產(chǎn)品按件計算成本，則我公司第一季度由于公司剛剛成立，知名度不高，顧客較少，即每天銷售額不超過1,000元。把握市場動向，組織實施市場監(jiān)控、市場評估等工作。因為DIY吸引的是年輕人，而絕大多數(shù)年輕人喜歡新興事務(wù)，所以新興事務(wù)也會對我們的產(chǎn)品造成一定的沖擊。面臨資金短缺時，我們應(yīng)該做到以下四點：(1)合理、分散投資。上崗前必須接受統(tǒng)一的培訓(xùn)，未達標(biāo)者堅決不能上崗。 公關(guān)的問題：制定出一套完整的應(yīng)對公關(guān)危機的機制，做到臨危不亂。 內(nèi)部風(fēng)險及應(yīng)對 資金問題：巧婦難為無米之炊。負責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。 總經(jīng)理：負責(zé)公司的日常經(jīng)營事務(wù)，對董事會負責(zé)，決定部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。雜費：1,000元。對于經(jīng)審合實收支不附的款項，由公司成立督查小組與會計人員重新核查，核查過程和結(jié)果應(yīng)有詳細記錄。在市所屬有線電視上進行廣告宣傳。 推廣策略 試玩促銷：大量贈送產(chǎn)品，考慮到公司的長期戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢，贈送量暫定為第一年試玩人數(shù)為1000人，第二年試玩人數(shù)為2021人，第三年以后每年試玩人數(shù)為1700人。 學(xué)校。提前在網(wǎng)絡(luò)上注冊公司的域名，為發(fā)展電子商務(wù)打下基礎(chǔ)。 潛在競爭者 酒吧、網(wǎng)吧、KTV等場所消費者多是白領(lǐng)、年輕男女和學(xué)生，在整個娛樂市場的份額十分大。 同行競爭者(DIY手工坊) 按 DIY 手工坊市場開發(fā)程度，國內(nèi) DIY 手工制作坊的市場主要分為三類： (1)沿海發(fā)達地區(qū)的大城市。DIY行業(yè)為現(xiàn)代人提供了一種減壓、放松的方式。再加上個性數(shù)碼、喜慶用品、飾品、鮮花、學(xué)生用品所以市場容量加起來，那就是一個數(shù)不清的巨大天文數(shù)字。 估計市場份額和銷售額 手工坊一經(jīng)經(jīng)營，應(yīng)該能迅速打開市場，顧客對這種類似的手工坊并不陌生，所以不存在難以接受的困難。 消費群體定位及分析 因我們公司走的是時尚健康路線，所以訴求對象定為1530歲的年輕大眾，主要以在校學(xué)生為主。鑒于經(jīng)濟的飛速發(fā)展、我國人民的生活節(jié)奏加快的現(xiàn)實，對于傳統(tǒng)的文化越來越生疏，也極少有自己動手做自己喜歡的小東西，本公司正好為疲于工作的人們提供一個既陶冶情操又鍛煉動手能力，不管是大人還是小孩，都很適合!消費群廣泛，市場前景良好。我公司即為新型的休閑產(chǎn)業(yè)，從長遠的角度看，DIY 手工制作這一類新穎的娛樂項目具有長遠的經(jīng)濟效益和社會效益。進入 20 世紀，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，與休閑相關(guān)的產(chǎn)業(yè)便逐漸的應(yīng)運而生。 公司使命：繼承中華民族的傳統(tǒng)手工藝品文化并加以發(fā)揚光大，創(chuàng)造條件消除消費者現(xiàn)實生活中的矛盾和壓力，和諧社會環(huán)境，增加就業(yè)，增加居民幸福指數(shù)。顧客告訴我們他們內(nèi)心的需求，我們?yōu)樗麄兲峁┰?，并從旁指?dǎo)顧客完成心中的禮物，這不僅可以給對方一個精美禮物，更給予了對方自己的一片深情，使對方感到禮輕情意重，感受到濃濃的暖意。它發(fā)端于歐美，19世紀中葉初露端倪。 鑒于以上情況，公司在產(chǎn)品進入市場的過程中，我們將以營
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