diy手工制作經(jīng)營店創(chuàng)業(yè)計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 活也提出了更高的要求，特別近兩年手工DIY如雨后春筍般的發(fā)展起來，市場也越做越大。另一方面，市場上應(yīng)該也會有與我們公司類似的綜合性DIY手工坊，它們必不可少的會占據(jù)我們一些顧客與市場。其次，禮物的種類越來越多，一般的式樣已經(jīng)滿足不了人們的需求。可以想象，這一領(lǐng)域的競爭是何等的激烈。此市場擁有比較成熟的都市達(dá)人手工制作店鋪， 和網(wǎng)站緊密結(jié)合。競爭相對第一種小。 競爭優(yōu)、劣勢 (一)競爭優(yōu)勢：我公司采用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理念和傳統(tǒng)的制作工藝，擁有一批精英團隊，手工藝品制作的民間高手以及高質(zhì)量的服務(wù)人員。市場份額幾乎為零。宣傳產(chǎn)品品牌，提高品牌知曉度。 銷售渠道 擬采取的銷售渠道有兩種： 自建銷售網(wǎng)絡(luò)。將公司服務(wù)與中小學(xué)的美術(shù)勞動課相結(jié)合，既提升了公司形象，又培養(yǎng)了廣大的學(xué)生消費群體。建立公司網(wǎng)站與客戶資源管理庫，積極推動公司自己的店鋪，建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。 有獎促銷：在大學(xué)校區(qū)和繁華地帶定期進(jìn)行有獎促銷活動，中獎可獲得免費消費券。平面媒體方面，我們可也定期的張貼海報，在各大報紙上等在廣告，發(fā)放傳單。 第六章 投資分析 投資收益與風(fēng)險 我公司是一個集中國傳統(tǒng)手工制作，引進(jìn)國外時尚手工元素的一家現(xiàn)代手工休閑作坊。我們公司屬于自主的企業(yè)，所以采用股權(quán)管理辦法，獲得內(nèi)部股權(quán)資本，同時增資擴股，長期債務(wù)比例非常低，甚至相當(dāng)長的時期內(nèi)無長期債，并且不支付現(xiàn)金紅利。 投資人可以得到的回報和退出策略 投資人包括我們公司的債權(quán)人和相應(yīng)的股票持有人，可以以債權(quán)的形式獲得利潤，還可以以多得的公司股票獲得回報，同時投資人還可以獲得相應(yīng)的技術(shù)和管理方法，為他們開類似的店面提供相應(yīng)的經(jīng)驗。 第七章 財務(wù)分析 財務(wù)假設(shè)的立足點 公司成立后第一年的利潤：45,000元 預(yù)計回收資本時間：4年 現(xiàn)行的市場回收率：8% 今后四年利潤的增長率：75% 預(yù)計的回收率：100% 投資估算 店鋪面積：120平方米 店鋪租金：5,000元 裝修費用：8,000元 應(yīng)付工資：9,60012,000元 成本價格：9,000元 流動資金：20,000元 成本估算(月計) 租金5,000元。小計每月成本約17,6000。公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 市場營銷經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司市場的調(diào)查、市場分析，決定公司的營銷戰(zhàn)略和營銷計劃。 負(fù)責(zé)新技術(shù)的研發(fā)和促進(jìn)。 第九章 風(fēng)險分析 外部風(fēng)險及應(yīng)對 作為新潮流的引領(lǐng)者，DIY行業(yè)在各大行業(yè)中處于一個特殊的位置，收到其他行業(yè)的排擠與積累的競爭，因此，想要繼續(xù)讓行業(yè)存活，就需要不斷的將行業(yè)大眾化，讓每個人的心理都有一個DIY的概念，并通過行業(yè)對消費者的影響，促使國家提供支持，對行業(yè)進(jìn)行幫助。因此，加強我們的國家競爭力也該是刻不容緩的行業(yè)規(guī)定。確實，資金是創(chuàng)業(yè)的基本要素，必須開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，我們還會充分利用風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。(4)明確發(fā)展戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略投資。 人員的問題：穿戴統(tǒng)一，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一視同仁。 第十章 風(fēng)險資本退出 撤出方式 潛在的投資人應(yīng)以行業(yè)投資者為主，包括主要供應(yīng)商以及配件供應(yīng)商，并以在持續(xù)經(jīng)營過程中與投資者的產(chǎn)品互補、分紅作為投資人獲得的主
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