【正文】 供應(yīng)商名錄》中的供應(yīng)商。 . 供應(yīng)商名單的變更。 色差范圍、規(guī)格尺寸誤差、吸水率、光澤度符合國家規(guī)范。 鋁合金門窗或塑鋼門窗 執(zhí)行“準(zhǔn)用證制度”。 在為和融集團(tuán)服務(wù)期間，其他業(yè)務(wù)量不能影響對和融 集團(tuán)的供貨。 石材 在同類型工程中使用過并無不良反映。 第二條 《工程材料設(shè)備管理控制匯總表》經(jīng)批準(zhǔn) 后，工程部提供詳細(xì)的設(shè)計要求及圖紙，負(fù)責(zé)甲供材料及甲限材料設(shè)備選型。 第八條 在產(chǎn)品的選樣及封樣流程中，工程部負(fù)責(zé)健全甲供材料分供商的信息檔案和收集合格甲指乙供及乙供材料供應(yīng)商的信息資料。一般件抽樣檢查（如：地磚），主要件全部檢查（如：門窗、進(jìn)戶門）。 第二條 監(jiān)理合同管理 監(jiān)理合同管理的指導(dǎo)思想 . 監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施 工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制，工程部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。 . 審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理月報》，簽署 審核意見。 . 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對隱蔽工程驗(yàn)收的控制情況，對重要的部位（特別是易引起投訴的問題），現(xiàn)場工程師要參與隱蔽工程驗(yàn)收。 . 檢查監(jiān)理單位對現(xiàn)行施工規(guī)范、國家和江蘇省或蘇州市政府部門發(fā)布的指令性法規(guī)。 D 施工現(xiàn)場勞動力和施工機(jī)械配備情況。 工程部文檔管理制度 第一條 目的 為統(tǒng)一工程部的文件歸檔 , 便于文件檢索及工作交接，明確項(xiàng)目完工后移交資料內(nèi)容， 完善文件責(zé)任制度。 施工圖紙會審管理 制度 第一條 目的 公司為減少因施工圖紙設(shè)計深度不夠而引起錯誤施工，使項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制，特訂立本準(zhǔn)則。 第七條 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn) . 房屋的開間、進(jìn)深、層高 、平面布局等是否滿足《設(shè)計任務(wù)書》的要求。 . 門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯。 . 校核所有平面中各項(xiàng)分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標(biāo)高。 . 構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強(qiáng)度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補(bǔ)。 . 校對泵房間的設(shè)計和水箱的設(shè)計是否符合規(guī)范要求。 . 化糞池的型號和數(shù)量按排放量。 . 校對所有平面圖的設(shè)計。 . 衛(wèi)生間宜設(shè)置一電話分線盒。 第五條 審查內(nèi)容 [綜合部分 ] . 施工組織設(shè)計依據(jù)應(yīng)充分，包括：招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同、甲方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等； . 施工組織設(shè)計必須六項(xiàng)齊 全且有深度：工程管理架構(gòu)、進(jìn)度總計劃、現(xiàn)場平面布置、主要施工方法、施工機(jī)械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全保證措施； . 針對本工程的特殊部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要編制詳細(xì)的專題施工方案。 [施工方案 ] . 施工組織設(shè)計中的措施，應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全，并分項(xiàng)列明所采取的措施的費(fèi)用，由甲方根據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同等決定是否支付該部分費(fèi)用； . 應(yīng)針對施 工難點(diǎn)（例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等）編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、方便； . 應(yīng)明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書； . 應(yīng)針對各季節(jié)的特點(diǎn)（如臺風(fēng)、雨季等），采取不同的施工措施； . 考慮各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機(jī)、水池等； . 施工現(xiàn)場應(yīng)采取措施達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)； . 關(guān)于樣板房毛胚部分的施工應(yīng)有具體的措施，樣板房開放后應(yīng)有具體的維護(hù)辦法（如防水等）； . 人力、設(shè)備的安排應(yīng)充分，對于垂直、水平運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行的維修、備用措施。 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的分類和立項(xiàng) 設(shè)計變更根據(jù)要求變更的單位分為三類：公司內(nèi)部和政府部門要求變更的、設(shè)計院要求變更的、施工單位和監(jiān)理公司要求變更的。 審核是否符合有關(guān)合同規(guī)定。 現(xiàn)場簽證由于多方面原因難以避免，但通過事前控制和合理協(xié)調(diào)可以將其發(fā)生頻率降低。 設(shè)計變更文件的標(biāo)識 《設(shè)計變更單》在簽發(fā)前，應(yīng)由工程部專人統(tǒng)一分類（根據(jù)要求變 更的單位分成三類），編上公司編號、加蓋印章、部門經(jīng)理簽發(fā)并錄入設(shè)計變更清單。并將會審結(jié)果報分管總經(jīng)理批準(zhǔn)。 審核是否符合公司關(guān)于工程發(fā)展規(guī)劃及質(zhì)量要求。 會影響總工期超過一周。 . 模板的選用和數(shù)量配備必須滿足現(xiàn)場施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求。 第四條 審查程序 . 施工單位在工程開工前編制施工組織設(shè)計； . 施工組織設(shè)計按監(jiān)理單位、工程部、順序進(jìn)行審批，施工單位對施工組織設(shè)計的審核意見及時進(jìn)行補(bǔ)充和完善； . 最后報工程副總經(jīng)理審批?？倷C(jī)房必須抗靜電地板和天棚。 . 動力與照明線路必須分開。 . 屋面排水斗的設(shè)計和排水量是否符合規(guī)范要求。 . 核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。 . 所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點(diǎn)詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。 第八條 結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn) . 結(jié)構(gòu)總說明 (核對地質(zhì)勘察報告 )，校對基礎(chǔ)部分的設(shè)計。 . 配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和予埋件是否有遺漏。 第五條 各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出（記錄于圖紙審核紀(jì)錄表），由設(shè)計單位解決；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)書寫設(shè)計交底和圖紙會審紀(jì)要，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、施工三方簽證。各文件夾按卷目編號進(jìn)行排放。當(dāng)合同責(zé)任人改變時，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認(rèn)。 . 合同臺帳主要包括以下內(nèi)容： A 本周工程主要部位的進(jìn)度情況 B 施工公司的工作情況描述。 檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料 . 定期檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料情況，審核資料的及時性、完整性、準(zhǔn)確性。 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的現(xiàn)場控制 本資料 來自 . 督促監(jiān) 理單位認(rèn)真審查施工單位在開工前的準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、機(jī)械等。 審核監(jiān)理單位提交的文件 . 開工前督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》，簽署審核意見。 第七條 工程部負(fù)責(zé)每項(xiàng)進(jìn)貨產(chǎn)品按《供應(yīng)商供貨質(zhì)量、進(jìn)度考核表》進(jìn)行考評，并按規(guī)定每月 25 日向工程副總經(jīng)理上報考評記錄。 第四條 工程部主管工程師參與每項(xiàng)產(chǎn)品第一次進(jìn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收。 第六條 工程部負(fù)責(zé)對甲供材料中標(biāo)單位提供的樣品進(jìn)行實(shí)物封樣，同時負(fù)責(zé)對項(xiàng)目使用的甲指乙供和乙供材料進(jìn)行實(shí)物封樣，產(chǎn)品封樣標(biāo)簽包括：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、項(xiàng)目名稱、供貨 日期等信息。 主要設(shè)備為政府驗(yàn)收部門認(rèn)定之產(chǎn)品。 已竣工工程超過 1 年的不能有明顯質(zhì)量問題（翹曲等）。 已竣工工程不能有明顯質(zhì)量問題。 要經(jīng)干燥、防腐、放電、防潮、阻燃、改性處理。 合資企業(yè)或進(jìn)口產(chǎn)品。 第五條 建立合格供應(yīng)商檔案 . 對合格供應(yīng)商進(jìn)行定期監(jiān)督和復(fù)審。 . 考察完畢，由考察小組負(fù)責(zé)填寫《供應(yīng)商考察報告》，對供應(yīng)商分可以合格、不合格兩類進(jìn)行分類 ，凡考察不合格的供應(yīng)商不得進(jìn)入《供應(yīng)商名錄》，考察合格但未和 淮安金華置業(yè)有限公司 合作過的供應(yīng)商，列入《供應(yīng)商名錄》的試點(diǎn)供應(yīng)商欄目中。 . 供應(yīng)商的產(chǎn)品在其它市場應(yīng)用情況優(yōu)先。 工程部為執(zhí)行本操作規(guī)程的組織、管理部門。 工程部組織相關(guān)部門總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)評估。 做好采購產(chǎn)品驗(yàn)證記錄、驗(yàn)證標(biāo)識和驗(yàn)證日記，按規(guī)定填寫《供應(yīng)商供貨質(zhì)量、進(jìn)度考核表》、《供應(yīng)商供貨評估表》。合同報批應(yīng)附合同文本、供應(yīng)商資質(zhì)證明、《材料設(shè)備招投標(biāo)工 作流程表》及其他相關(guān)資料。 第三條 工作職責(zé)： 設(shè)計樣板確定 a) 確定材料設(shè)備設(shè)計標(biāo) 準(zhǔn) b) 制定滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計劃的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)時間表 c) 對材料設(shè)備樣板進(jìn)行確認(rèn) 采購工作 a) 編制材料設(shè)備進(jìn)場計劃 b) 組織對材料供應(yīng)商的考察和評估工作 c) 匯總編制《材料設(shè)備管理控制匯總表》 d) 對材料設(shè)備進(jìn)行選樣和封樣 e) 編制招標(biāo)文件，組織招標(biāo)活動 f) 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購合同簽約 g) 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購合同執(zhí)行 h) 負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收 i) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商供貨評估 j) 負(fù)責(zé)采購文件的保管 k) 負(fù)責(zé)材料設(shè)備現(xiàn)場封樣倉庫的日常管理 第四條 操作程序： 項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計階段，根據(jù)《材料設(shè)備分類明細(xì)表》提供《材料設(shè)備設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)表》、《材料設(shè)備設(shè)計確認(rèn)計劃表》，《材料設(shè)備進(jìn) 場計劃表》，工程部組織匯總編制《材料設(shè)備管理控制匯總表》，經(jīng)公司總經(jīng)理層審批通過后予以實(shí)施。評定合格的，經(jīng)雙方協(xié)商，確定是否續(xù)聘；不合格的，由工程部提出解聘建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 工程部每季度對工地進(jìn)行一次綜合評估匯總。 公司總經(jīng)理必須對設(shè)計變更認(rèn)真對待，涉及到工程量增加超過施工預(yù)算總價 10％的，必須經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理層批準(zhǔn)才能實(shí)施。 兩個施工標(biāo)段之間的盲地處理，和因項(xiàng)目需要而引起的臨時用水、電桿移位等。 工程施工、建設(shè)監(jiān)理、甲供材料、電梯 和建筑智能化設(shè)計施工以及景觀綠化工程等的招投標(biāo)工作，由工程副總經(jīng)理主持，相關(guān)單位和部門派員參加。 投標(biāo)單位的選擇：原則上由 淮安金華置業(yè)有限公司 推薦 1/2 競標(biāo)單位，集團(tuán)物資公司推薦 1/2 競標(biāo)單位，競標(biāo)單位必須通過資格預(yù)審。以下情況除外： 1. 工程造價在 5 萬元以下的零星工程，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)； 2. 采購金額在 5 萬元以下的材料設(shè)備采購； 3. 四大公司指定項(xiàng)目及特急項(xiàng) 目。 嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標(biāo)化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實(shí)相關(guān)合同條款。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查 施工單位的月進(jìn)度計劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，對周、月及總進(jìn)度控制計劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的 原因，提出追趕進(jìn)度的方法，督促監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)工作。 督促監(jiān) 理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。 過程控制 加強(qiáng)對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進(jìn)行復(fù)核。 設(shè)計變更和工程簽證管理 現(xiàn)場主管工程師必須熟悉合同中關(guān)于工程簽證 管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。 督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行工作總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的辦法和采取預(yù)防的措施，為以后的項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核 督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān) 理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審核。 ? 概預(yù)算管理 ? 在初步規(guī)劃階段作好估算工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供成本建議。 ? 每周三例行施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量。 ? 每月下旬至現(xiàn)場檢查最終進(jìn)度情況，拍攝形象進(jìn)度照片并編制當(dāng)月進(jìn)度對比表。 4） 參與工程和甲供材料的設(shè)備招投標(biāo)和合同文件工作； 5） 定期通過各種渠道收集定額補(bǔ)充和解釋信息； 6） 設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證工程量預(yù)估和審核工作； 7） 協(xié)助公司作好工程竣工決算工作。保證材料采購有可操作性、實(shí) 用性、可追溯性； 3. 建立《合格供應(yīng)商名冊》一覽表，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險。 工程部的崗位劃分及人員配備 工程部下設(shè)工程部經(jīng)理、材料工程師、土建主管工程師、給排水 、電氣主管工程師 、概預(yù)算主管工程師、資料員。 ? 技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計、施工，信息交流。力求材料性能特征＼應(yīng)用技術(shù)精湛。 1） 掌握概預(yù)算相關(guān)知識，熟悉各項(xiàng)民用建筑概預(yù)算指標(biāo)；對工程所在地政府定額能夠靈活運(yùn)用； 2） 熟悉 專業(yè)圖紙，并能提出節(jié)約成本而不影響使用功能和滿足美觀的合理化建議； 3） 工程量預(yù)算和審核以及招投標(biāo)標(biāo)底的編制。 ? 每周檢查實(shí)際進(jìn)度情況，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。 ? 每月月中檢查上月資料檔案（如監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、隱蔽工程驗(yàn)收單、原材料復(fù)試報告等）并提出整改通知。 ? 每月不定期組織工程部進(jìn)行現(xiàn)場抽查、提出相應(yīng)的整改通知并對提出整改項(xiàng)目及時進(jìn)行復(fù)查。 施工組織設(shè)計審查 在施工單位中標(biāo)后，工程部應(yīng)要求總包單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地編制《施工組織設(shè)計》，報監(jiān)理單位、工程部審查。 協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問題，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時支付監(jiān)理費(fèi)。 合同管理其它規(guī)定詳見《公司合同管理制度》。 審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報工程部歸檔。 施工進(jìn)度計劃執(zhí)行 針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。 文檔管理詳見《工程部文檔管理制度》 安全文明施工管理 督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對各標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予