保險營銷自主經(jīng)營經(jīng)典培訓教材24頁ppt-保險培訓(存儲版)
【正文】 經(jīng)常進行 市場分析培訓 ?客戶狀況 ?市場行情 ?營銷策略 四、日常管理 確定管理模式 （ 1）營業(yè)部經(jīng)理 ——高管 —— 主管 ——業(yè) 務員。 ? 增員留存機制，新人三個月安排，第一月、按新人入司流程安排。自主經(jīng)營 開創(chuàng)一片新天地 制作收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究 提 綱 1. 對營業(yè)部自主經(jīng)營的理解 2. 自主經(jīng)營對營業(yè)部帶來的變化 3. 營業(yè)部自主經(jīng)營的核心運作 4. 營業(yè)部自主經(jīng)營如何不公司配合形成共振 從兩件事情說起 不馬總到深圳實地學習深圳 XXXX經(jīng) 理經(jīng)營團隊的啟示 …… 直屬營業(yè)區(qū)建設“深圳特區(qū)”的構想 …… 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 我是如何理解營業(yè)部 自主經(jīng)營的 讓自己經(jīng)營團隊的思想能得到貫徹，從而使自己的綜合能力得到鍛煉和提高； 讓每個主管承擔對組員的管理責任 ,促使人人都有責任感； 能夠及時有效地解決展業(yè)當中遇到的問題，強化自己的與業(yè)知識 清晰自己的展業(yè)目標； 能夠營造營業(yè)部是一個家的感覺 ，自己的事情自己做主； 營業(yè)部經(jīng)理的威信可以得到樹立和尊重，部經(jīng)理擁有調(diào)配使用自己的人力、物力 、財力 、自行組織團隊經(jīng)營的權力及決策權等。 ? 展業(yè)模式：電話營銷加上傳統(tǒng)模式 二、增員 ? 調(diào)勱、激勵業(yè)務伙伴的增員積極
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