20xx年制程管制培訓(xùn)講義(存儲版)
【正文】 的，職位愈高，點(diǎn)檢項(xiàng)目愈少，而管制項(xiàng)目愈多。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 46 製程管制的落實(shí) (二 ) ? 在製作時應(yīng)和上、下充份溝通連繫，使所設(shè)定的項(xiàng)目，確為所需且能環(huán)環(huán)相扣，如此上下間方向，重點(diǎn)一致，貫穿整體工程，使管理效果大增。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 38 製程異常的解析與改善 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 39 維持與改善的觀念 ? 維持 確實(shí)遵守既有之程序書、標(biāo)準(zhǔn)、保持現(xiàn)狀、維持效果。 ＊ 點(diǎn)檢項(xiàng)目儘量具體 、 明確 ， 如：施工不當(dāng) → 不 當(dāng)如何判定 ？ 不當(dāng)：則必有規(guī)範(fàn) 、 方法或條件 ， 以為判定 。 ? 一般管制點(diǎn)，可劃分為 管制項(xiàng)目（工作結(jié)果，事後調(diào)查） 管制點(diǎn) 點(diǎn)檢項(xiàng)目（工作過程，事前調(diào)查） 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 32 管制項(xiàng)目的設(shè)定方法 (一 ) ? 對單位工程做什麼予以簡要說明（ what） ? 以「為什麼需要此工程」的質(zhì)問，來明確工程的目的、任務(wù)（ why）。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 27 QC工程圖的作法 (三 ) ? 檢討管理方法（含抽樣） (1)管理圖表 ─檢出異常的管理圖表 ， 為分析下 對策所參改的資料 ， 並決定管理擔(dān)當(dāng) 。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 22 製程管制的進(jìn)行步驟 (八 ) ? 依所探討之原因及其對策，做標(biāo)準(zhǔn)的增修訂工作 (1)依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ， 結(jié)果還是不好 ， 則必是 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不好或不夠完整充實(shí) ， 應(yīng)對 標(biāo)準(zhǔn)增修訂 。 (2)製程管制始於標(biāo)準(zhǔn)化 ， 也終於標(biāo)準(zhǔn)化 。 (3)找出抑制要因的許多方法 ， 並且不斷 與目的關(guān)連 ， 選擇最適當(dāng)?shù)姆椒?。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 10 製程變動的因素及管制狀態(tài) ? 偶然原因 ? 大量微小原因 ? 每個微小原因個別變動小 例如：同批原料內(nèi)機(jī) 器振動引起 ， 熟手作 業(yè)員 … 等微小變動 ? 不易除去 ? 異 常 原 因 ? 一個或少數(shù)幾個大原因任何一個皆可能發(fā)生大變動 ? 例如：原料群體不良，機(jī)器磨損，生手未訓(xùn)練 … 等變動 ,可避免且必須除去 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 11 製程管制之基本觀念及前提 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 12 製程管制應(yīng)先確立的基本觀念 ? 製程要在管制狀態(tài)，才有辦法進(jìn)行管制 即過程有關(guān)因素須在正常的、安定的狀況下 ? 在管制狀態(tài)下，不一定代表做好品質(zhì)保證 管制點(diǎn)的設(shè)定是否週密？是否與顧客要求的品質(zhì)有關(guān)連？ 製程能力是否足夠 ？ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/6/22 13 製程被管制之基本前提 ? 製程進(jìn)入管制狀態(tài)（並不代表沒有不良發(fā)生） ? 進(jìn)行
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