土木工程公司個人年度工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 二、存在的不足之處 對施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的`發(fā)揮項目管理層的職責，針對工程進度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施。特別是原材料的進場驗收，每批材料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批進行復(fù)驗，所有進場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù)，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的先決條件?！ ≠|(zhì)量控制：施工質(zhì)量是項目管理主抓的一項主要工作，從開工至今，一直對工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松，不論是從原材料的進場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收，都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗收。木工加工區(qū)的消防設(shè)施、明顯部位安全標語、“三寶四口五臨邊”防護、腳手架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施，要求施工單位嚴格按規(guī)范要求設(shè)置。 工程資料的整理還需要進一步的完善、完整的放置要求施工單位在
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