20xx年保暖內(nèi)衣市場(chǎng)綜合評(píng)述預(yù)測(cè)(doc)-銷售管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 如安徽萬(wàn)總集團(tuán)，是安徽、江蘇地區(qū)最大的內(nèi)衣代理商，借助上海戰(zhàn)國(guó)策的營(yíng)銷服務(wù)，該公司創(chuàng)建了以針紡織類產(chǎn)品為主的終端品牌 “焦點(diǎn)紡壇 ”，主營(yíng)其代理的內(nèi)衣品牌，這一全新的終端模式在運(yùn)作之初就受到了經(jīng)銷商的熱烈響應(yīng)，將成為 06 年強(qiáng)勢(shì)代理終端變革模式之一。 復(fù)合品牌的實(shí)質(zhì)，是一個(gè)終端品牌下多品牌的組合式銷售，突破了商場(chǎng)及傳統(tǒng)單一品牌店所帶來(lái) 的局限和弊端。 而在渠道上，分公司制取代原來(lái)的省代制，將加強(qiáng)對(duì)市、縣代理商的服務(wù)，中間環(huán)節(jié)的縮減，大大提升了市、縣代理商積極性，將有 利于廠家對(duì)品牌策略、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略的控制，保證了策略的統(tǒng)一性，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制與執(zhí)行力。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 品牌力難以轉(zhuǎn)換成銷售力 2020 年，區(qū)域性品牌在局部市場(chǎng)表現(xiàn)活躍，與以往知名品牌占據(jù)大部分市場(chǎng)份額的局面相比，中小品牌在不斷蠶食大品牌的市場(chǎng)份額，大品牌優(yōu)勢(shì)無(wú)法體現(xiàn)，在低價(jià)面前，大品牌的知名度很難帶來(lái)真正的銷售力。 2020，保暖內(nèi)衣由量變到質(zhì)變，許多市場(chǎng)形態(tài)發(fā)生了變化，市場(chǎng)變革進(jìn)一步加劇，預(yù)示著 2020 保暖內(nèi)衣市場(chǎng)充滿很多變數(shù)。保暖內(nèi)衣 2020，誰(shuí)能在變革中突圍？ 回顧 2020：保暖內(nèi)衣行業(yè)在逆境中反思 2020 年的保暖內(nèi)衣市場(chǎng)，是整個(gè)行 業(yè)變革較為激烈的一年，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式與競(jìng)爭(zhēng)手段經(jīng)受著市場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)，上海戰(zhàn)國(guó)策營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)對(duì)05 保暖內(nèi)衣的分析與總結(jié)認(rèn)為，市場(chǎng)主要呈現(xiàn)如下特征：競(jìng)爭(zhēng)手法單一，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈；品牌美譽(yù)度、品牌形象受到損傷；渠道失控，商場(chǎng) “失寵 ”；品牌力很難轉(zhuǎn)化成銷售力。 相比而言，小品牌卻利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)、靈活的促銷策略來(lái)逐步擴(kuò)
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