公司基層站隊長hse培訓(xùn)(49頁)-品質(zhì)管理-免費閱讀
【正文】 ☆ 風險控制措施應(yīng)與組織的 運行經(jīng)驗和能力 相適應(yīng)。 ☆ 評價具有明顯的 專業(yè)特點 ，不同行業(yè)各不相同。 B、組織及其內(nèi)部的每個人都應(yīng)以全新的眼光對待危險源。 Doc. Corrective Action amp。 (6) 安全得到承認 ——把安全視為個人成就。 第二階段依賴嚴格的監(jiān)督： 企業(yè)通用業(yè)頻道 (5)監(jiān)督控制 ——各級生產(chǎn)主管 ,監(jiān)督和控制所在部門的安全 ， 不斷反復(fù)強調(diào)安全的重要性 ， 制訂具體的安全目標 。 企業(yè)通用業(yè)頻道 傷害發(fā)生率 自然本能 監(jiān)督、 管理 自我管理 團隊文化 安全文化的 4個階段 原始型 依賴型 獨立型 互助型 不傷害他人 不傷害自己 不被別人傷害 文化進步 要我管安全 我要管安全 我會管安全 我能管安全 要我安全 我要 安 全 我會 安 全 我能安全 企業(yè)通用業(yè)頻道 Ｉ 自然本能 II 嚴格監(jiān)督 III 自主管理 IV 團隊管理 ?依靠人的本能 ?以服從為目標 ?將職責委派給安全經(jīng)理 ?缺少管理層參與 ? 管理層承諾 ? 受雇的條件 ? 害怕 /紀律 ? 規(guī)則 /程序 ? 目標和監(jiān)督 ? 重視培訓(xùn) ? 個人知識 , 承諾 , 和標準 ? 個人價值 ? 關(guān)注自我 ? 良好習慣 ? 個人得到承認 ? 幫助別人遵守 ? 留心他人 ? 團隊貢獻 ? 關(guān)注他人 ? 集體榮譽 安全文化的四個階段 事故率 時間 企業(yè)通用業(yè)頻道 (1)依靠人的本能 ——員工對安全的認識和反映是出于人的被動本能保護，沒有或很少有安全的預(yù)防意識。 高一級的領(lǐng)導(dǎo)會認為下一級管理者沒有盡到責任 機械故障、 維護不當 ， 人員不負責任被看作是事故的原因； 曾為避免事故付出努力； 事故責任是因為 “體系 ” 有問題 。 三個理念 ： “ 安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本 ” ，“ 一切事故都是可以避免的 ” 和 “ HSE源于責任、源于設(shè)計、源于質(zhì)量、源于防范 ” 企業(yè)通用業(yè)頻道 國際石油公司安全管理發(fā)展趨勢 時間 自然本能 嚴格監(jiān)督 自主管理 團隊管理 重視安全技術(shù)和設(shè)計 重視安全技術(shù)和設(shè)計＋ HSE管理體系 重視安全技術(shù)和設(shè)計＋ HSE管理體系 +企業(yè)安全文化 事故率 企業(yè)通用業(yè)頻道 安全文化進步階梯 學(xué)習 型 有創(chuàng)造力的 態(tài)度和表現(xiàn) 文化 型 — 期望的 發(fā)現(xiàn)問題研究對策 投入型 有計劃的 風險分析、完善體系 監(jiān)督型 反應(yīng)的 喊重要，事后做大量工作 原始型 病態(tài)的 只要沒有事故，安全工作就做到位了 企業(yè)通用業(yè)頻道 檢測 HSE文化的例子 衡量的尺度 原始型 監(jiān)督型 投入型 文化型 學(xué)習型 對 HSE業(yè)績的 獎勵 不會，也不期望得到獎勵； 常會因為失誤而受到懲罰。 共 7個一級要素， 28個二級要素。 1999年 12月中國石油天然氣集團公司發(fā)布了 《 中國石油天然氣集團公司健康、安全和環(huán)境管理體系手冊 》 ，標志著中國石油天然氣集團公司 HSE管理體系的全面推行。 企業(yè)通用業(yè)頻道 公司基層站隊長 HSE培訓(xùn) 企業(yè)通用業(yè)頻道 ?HSE管理體系的產(chǎn)生和發(fā)展 ?安全文化 ?風險識別 企業(yè)通用業(yè)頻道 HSE的 產(chǎn) 生和 發(fā) 展 企業(yè)通用業(yè)頻道 1988年 6月 6日 在歐洲北海英國大陸架發(fā)生了阿爾法平臺事故， 167人死亡。 2020年中國石油天然氣集團公司結(jié)合集團公司 HSE體系運行的實際，重新修訂和頒布了集團公司的企業(yè)標準 。 – 7個一級要素是： 領(lǐng)導(dǎo)和承諾 健康安全與環(huán)境方針 規(guī)劃（策劃） 4個二級要素 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件 7個二級要素 實施和運行 8個二級要素 檢查和糾正措施 6個二級要素 管理評審 企業(yè)通用業(yè)頻道 15 領(lǐng)導(dǎo)和承諾 方針和戰(zhàn)略目標 審核與管理評審 檢查與改進 組織、責任、資源、文件 Monitoring 計劃、規(guī)劃 Hazard and Effects Management 實施 Corrective Action 風險管理 ?是運行 HSEMS的核心內(nèi)容 ?是 HSEMS的重要理論 ?是區(qū)別傳統(tǒng)安全管理的重要標志 領(lǐng)導(dǎo)和承諾 是體系運行的驅(qū)動力（力的大小取決于領(lǐng)導(dǎo)力） ——審核和管理評審是推動力（力的大小表現(xiàn)為體系持續(xù)改進的程度） ——外部審核是外力（認證只是客觀反映體系的符合程度，與業(yè)績無關(guān)） 動態(tài)旋轉(zhuǎn) 企業(yè)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1