【摘要】編制:衛(wèi)曉勇?何謂QCC?QCC活動(dòng)的意義?QCC活動(dòng)的步驟?回顧復(fù)習(xí)?主題選定?成員選擇與圈會(huì)?調(diào)查現(xiàn)狀?目標(biāo)設(shè)定?分析原因?確定主因?制定
2025-02-13 20:41
【摘要】ISO9000質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料3/15/20231ISO9001:2023質(zhì)量管理體系一、ISO9000族概論二、ISO9000的實(shí)施步驟三、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則四、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)五、質(zhì)量體系的內(nèi)部審核目目錄錄3/15/20232ISO9001:2023質(zhì)量管理體系組織:即公司、集團(tuán)、研究機(jī)構(gòu)等企
2025-02-10 22:25
【摘要】1StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過程控制2課程目的:§了解什么是SPC§理解SPC的作用§理解有關(guān)SPC的理論基礎(chǔ)§能夠計(jì)算流程能力Cp,Cpk,Pp,Ppk§了解常用控制圖的種類§能夠使用Minitab建立控制圖§能夠?qū)D表進(jìn)行
2025-02-19 01:18
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃APQP(AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan)2?APQP是“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃”的英文縮寫;?它是用來確定和制訂使產(chǎn)品滿足顧客要求所需步驟的結(jié)構(gòu)化方法;?針對(duì)具體的產(chǎn)品項(xiàng)目;?目的:?引導(dǎo)資源,使顧客滿意
2025-02-27 20:04
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃AdvancedProductQualityPlanning源于美國(guó)AIAG工具手冊(cè)汽車行業(yè)質(zhì)量管理系列課程上海帷幄企業(yè)管理咨詢有限公司產(chǎn)品從開發(fā)到生產(chǎn)應(yīng)該有一套完整的質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃。制定各階段作業(yè)方式與質(zhì)量活動(dòng),以確保產(chǎn)品在開發(fā)原形樣品、試生產(chǎn)及量產(chǎn)等階段的管理活動(dòng)有效運(yùn)作。反饋、評(píng)定和糾正措
2025-02-27 19:11
【摘要】APQP培訓(xùn)資料產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的基本原則?產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。?產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系,以確保所要求的步驟按時(shí)完成。?有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾。APQP之益處?引導(dǎo)資源,使顧客滿意?促進(jìn)對(duì)
2025-02-27 19:10
【摘要】?jī)?nèi)容PPAP·1/31/20231什么是PPAP?顧客對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過程等方面的書面約定與認(rèn)可。1/31/20232PPAP認(rèn)可的目的確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍下的實(shí)際生產(chǎn)過程
2025-03-12 20:09
【摘要】1HenryHuang(SeniorSQE,ASQADept.)PPAP培訓(xùn)2議程I.PPAP目標(biāo)II.何時(shí)要求提交III.零件提交和批準(zhǔn)程序IV.PPAP提交和通知指引3
【摘要】PPAP培訓(xùn)教材——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序主講:馮建春第四版前言?第四版于2023年6月生效PPAP目的?ProductionPartApprovalProgram?確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求。?確定過程是否具有能力能按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍來生產(chǎn)滿足顧客要求的產(chǎn)品
2025-03-12 21:49
【摘要】PPAP培訓(xùn)教材(第四版)講師:熊鷹目錄一、什么是PPAP二、PPAP的目的三、五個(gè)提交等級(jí)四、18項(xiàng)提交要求五、提交時(shí)機(jī)六、三種提交結(jié)果
2025-03-12 21:50
【摘要】Thisweek’sindividualHW?Page197ofIn-classexercisesONLY1TheQualitiesofaGoodAnalystReportFormat?Professionallayouts?Smoo
2025-03-28 23:09
【摘要】SAIC序號(hào):ZB-06頁次:1日期:質(zhì)量理念培訓(xùn)SHANGHAIAUTOMOTIVECO.,GEARWORKSQualityAssuranceDept.質(zhì)量理念培訓(xùn)SAIC序號(hào):ZB-06頁次:2
2025-01-16 15:30
【摘要】員工禮儀培訓(xùn)資料員工禮儀培訓(xùn)資料了解到,企業(yè)形象的上升或下降,對(duì)企業(yè)銷售額的變化有著重要的影響,客戶明顯喜歡購(gòu)買那些公眾形象良好的企業(yè)的產(chǎn)品。所以,員工職業(yè)禮儀培訓(xùn)資料主要通過介紹企業(yè)員工必備的服務(wù)意識(shí),服務(wù)形象、日常接待服務(wù)禮儀、溝通服務(wù)技巧等幫助企業(yè)塑造一流的企業(yè)形象,為企業(yè)的成功錦上添花。中智文化(隨州)傳媒有限公司主講人:續(xù)三軍?
2025-01-07 17:10
【摘要】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略發(fā)展同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉5/20/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉§1-2戰(zhàn)略發(fā)展【戰(zhàn)略發(fā)展的模式】?即組織戰(zhàn)略隨時(shí)間發(fā)展變化的方式——戰(zhàn)略變革的方式可能不同,但并不是方向上產(chǎn)生重大的一步式的變革,而是漸進(jìn)式(incrementally)變革,偶爾才進(jìn)行轉(zhuǎn)型
2025-02-20 11:43
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分