【正文】 60 特定組織層面的影響力－對某一功能部門的定量 /定性結果負責 ， 對主要業(yè)務流程產(chǎn) 生重要影響 。 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 3頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團 一、 項目背景和初步分析 二、 項目思路 三、項目工作步驟 四、 項目計劃安排 五、新華信相關咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 目 錄 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 4頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團 我們期望通過本咨詢項目達到如下目的： 短期目的： 1. 理解和分析泰鴻現(xiàn)有人力資源管理基礎平臺的搭建 ——明確崗位職責，對所有崗位進行評估 . 2. 對現(xiàn)有的組織架構體系提出優(yōu)化建議 3. 完善績效考核體系，建立考核指標篩選體系 4. 完善薪酬結構和薪酬級別體系 5. 強化績效與薪酬的掛鉤，激勵員工 長遠目的： 1. 在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展 2. 建立具有市場競爭力的人力資源管理體系，吸引、保留和激勵公司所需人才 3. 通過項目中的培訓與實施階段的輔導提高核心人員素質(zhì)與實施能力 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 5頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團 一、 項目背景和初步分析 二、 項目思路 三、項目工作步驟 四、 項目計劃安排 五、新華信相關咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 目 錄 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 6頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團 新華信將從細致的管理診斷入手，通過完善和優(yōu)化崗位評估體系、薪酬體系和績效考核體系，為泰鴻建立一套適合的人力資源管理系統(tǒng)。客戶閱讀該項目建議書即表明遵守該保密和版權約定； 4. 對本項目建設書如有任何疑問，請與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人： 楊 晨 010－ 64606868－ 312； 13301281256； 董 巍 010－ 64606868－ 332； 13911759917； 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 2頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團 重要說明 新華信擁有豐富的企業(yè)管理顧問和金融行業(yè)經(jīng)驗，曾經(jīng)為包括國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行和期貨公司在內(nèi)的金融機構提供人力資源體系、營銷體系咨詢。 確定公司薪酬結構 確定公司薪酬級別 設計公司薪酬制度及相關流程 結合投資公司經(jīng)驗、了解泰鴻實際情況 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 11頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團 第四步，為了達到績效考核與薪酬的密切結合，新華信將與薪酬體系設計同步為泰鴻設計完整的績效考核體系 確定考核指標體系設計原則 確定各崗位 KPI（ 關鍵績效指標 ） 制定績效考核流程及制度 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 12頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團 一、 項目背景和初步分析 二、 項目思路 三、項目工作步驟 四、 項目計劃安排和運作方式 五、新華信相關咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 目 錄 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 13頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團 新華信將通過梳理泰鴻現(xiàn)有的組織結構和管理模式入手，通過完善職務描述體系、績效管理體系、薪酬激勵體系為泰鴻建立完整的人力資源管理 組織結構分析 職務描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 ?對目前管理方式進行診斷 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略明確合理的集分權管理方式 ?根據(jù)對下屬管理方式確定整體管理框架和部門職責 ?細化總部管理框架和部門職責 ?明確部門內(nèi)部結構 ?通過對部門職責進一步分解確定崗位名稱及崗位職責 ?通過職務說明書的編寫將崗位職責固化 ?評價泰鴻目前績效考評方式 ?通過分解公司戰(zhàn)略明確當前考評重點及方式 ?制定崗位業(yè)績考評指標、能力考評指標及態(tài)度考評指標 ?編寫績效管理手冊 ?通過積點職務分析法確定各崗位相對價值貢獻 ?通過外部薪酬調(diào)查最終確定各級雇員薪酬水平 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求設計薪酬結構及發(fā)放標準 ?主要崗位的職業(yè)發(fā)展方案 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 14頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團 新華信薪酬體系包括薪酬結構和薪酬級別二個維度 薪酬結構 薪酬級別 員工層 部門經(jīng)理層 高管層 固定工資 業(yè)績工資 年終獎金 其它 過程一 ?同行業(yè)薪酬水平調(diào)查保證外部公平 ?通過積點職務分析法確保崗位內(nèi)部公司 過程二 ?通過合理分配薪酬結構保證激勵有效性 ?通過確定業(yè)績工資與考評成績比例關系、年終獎金與年底效益比例關系確保獎金合理性 薪酬體系一覽圖 積點職務分析法 薪酬水平調(diào)查 項目運作整體過程 薪酬結構細化 完善薪酬體系 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 15頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團 使用積點職務分析法對泰鴻的薪酬進行分析 積點職務 分析法 評分過程 確定 崗位 編寫職務 說明書 雙方對崗位 進行評分 統(tǒng)計與 計算 分析結果 職務訪談 ?管理技巧 ?溝通交往能力 ?專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗和實際方法 ?思維環(huán)境：職務所處環(huán)境對擔任職務人員的思維設置的限制 ?思維難度：職務需要擔任者進行創(chuàng)造思維的程度大小 ?職務責任：可能造成的經(jīng)濟后果 ?職務對結果的作用 ?行動的自由度 職務相對貢獻 知識技能 解決問題能力 職務所承擔的責任 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 16頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團 新華信準備按照 5個階段完成泰鴻的咨詢項目 0 2 3 崗位分析 崗位評價 項目啟動 步驟 0 項目啟動 步驟 3B 薪酬結構設計 步驟 3A 薪酬級別設計 步驟 3C 薪酬制度設計 5 步驟 5A 方案論證 薪酬體系設計 方案實施 步驟 2B 崗位評價 步驟 2A 崗位分析 編寫職務說明 4 考核體系設計 步驟 4A 考核指標 體系設計 步驟 4B 考核應用 方案設計 步驟 4C 編寫考核 流程及制度 步驟 5B 全面實施輔導 集中設計方案階段 方案實施輔導階段 1 步驟 1A 組織診斷 步驟 1B 人力資源 體系優(yōu)化建議 管理診斷 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 17頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團 項目啟動 ? 明確并相互介紹項目組成員 ? 開始項目啟動會 ? 向項目組成員介紹項目目標，范圍和工作方法 ? 明確項目組成員的工作責任 ? 說明階段性工作完成時間和進度審核會議時間 ? 明確數(shù)據(jù)來源及數(shù)據(jù)分析計劃 ? 明確訪談對象 ? 確認實地采訪計劃工作內(nèi)容 0 項目啟動 步驟 0 項目啟動 2020年 3月 保密文件、版權所有 第 18頁 人力資源管理