【正文】 60 特定組織層面的影響力－對某一功能部門的定量 /定性結(jié)果負(fù)責(zé) ， 對主要業(yè)務(wù)流程產(chǎn) 生重要影響 。 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 一、 項目背景和初步分析 二、 項目思路 三、項目工作步驟 四、 項目計劃安排 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 目 錄 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 我們期望通過本咨詢項目達(dá)到如下目的： 短期目的： 1. 理解和分析泰鴻現(xiàn)有人力資源管理基礎(chǔ)平臺的搭建 ——明確崗位職責(zé)，對所有崗位進(jìn)行評估 . 2. 對現(xiàn)有的組織架構(gòu)體系提出優(yōu)化建議 3. 完善績效考核體系，建立考核指標(biāo)篩選體系 4. 完善薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬級別體系 5. 強化績效與薪酬的掛鉤，激勵員工 長遠(yuǎn)目的： 1. 在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展 2. 建立具有市場競爭力的人力資源管理體系，吸引、保留和激勵公司所需人才 3. 通過項目中的培訓(xùn)與實施階段的輔導(dǎo)提高核心人員素質(zhì)與實施能力 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 一、 項目背景和初步分析 二、 項目思路 三、項目工作步驟 四、 項目計劃安排 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 目 錄 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 6頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 新華信將從細(xì)致的管理診斷入手，通過完善和優(yōu)化崗位評估體系、薪酬體系和績效考核體系，為泰鴻建立一套適合的人力資源管理系統(tǒng)?？蛻糸喿x該項目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定； 4. 對本項目建設(shè)書如有任何疑問，請與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人： 楊 晨 010－ 64606868－ 312； 13301281256； 董 巍 010－ 64606868－ 332； 13911759917； 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 重要說明 新華信擁有豐富的企業(yè)管理顧問和金融行業(yè)經(jīng)驗，曾經(jīng)為包括國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行和期貨公司在內(nèi)的金融機構(gòu)提供人力資源體系、營銷體系咨詢。 確定公司薪酬結(jié)構(gòu) 確定公司薪酬級別 設(shè)計公司薪酬制度及相關(guān)流程 結(jié)合投資公司經(jīng)驗、了解泰鴻實際情況 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 第四步，為了達(dá)到績效考核與薪酬的密切結(jié)合，新華信將與薪酬體系設(shè)計同步為泰鴻設(shè)計完整的績效考核體系 確定考核指標(biāo)體系設(shè)計原則 確定各崗位 KPI（ 關(guān)鍵績效指標(biāo) ） 制定績效考核流程及制度 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 一、 項目背景和初步分析 二、 項目思路 三、項目工作步驟 四、 項目計劃安排和運作方式 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 目 錄 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 新華信將通過梳理泰鴻現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和管理模式入手，通過完善職務(wù)描述體系、績效管理體系、薪酬激勵體系為泰鴻建立完整的人力資源管理 組織結(jié)構(gòu)分析 職務(wù)描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 ?對目前管理方式進(jìn)行診斷 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略明確合理的集分權(quán)管理方式 ?根據(jù)對下屬管理方式確定整體管理框架和部門職責(zé) ?細(xì)化總部管理框架和部門職責(zé) ?明確部門內(nèi)部結(jié)構(gòu) ?通過對部門職責(zé)進(jìn)一步分解確定崗位名稱及崗位職責(zé) ?通過職務(wù)說明書的編寫將崗位職責(zé)固化 ?評價泰鴻目前績效考評方式 ?通過分解公司戰(zhàn)略明確當(dāng)前考評重點及方式 ?制定崗位業(yè)績考評指標(biāo)、能力考評指標(biāo)及態(tài)度考評指標(biāo) ?編寫績效管理手冊 ?通過積點職務(wù)分析法確定各崗位相對價值貢獻(xiàn) ?通過外部薪酬調(diào)查最終確定各級雇員薪酬水平 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) ?主要崗位的職業(yè)發(fā)展方案 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 新華信薪酬體系包括薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬級別二個維度 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬級別 員工層 部門經(jīng)理層 高管層 固定工資 業(yè)績工資 年終獎金 其它 過程一 ?同行業(yè)薪酬水平調(diào)查保證外部公平 ?通過積點職務(wù)分析法確保崗位內(nèi)部公司 過程二 ?通過合理分配薪酬結(jié)構(gòu)保證激勵有效性 ?通過確定業(yè)績工資與考評成績比例關(guān)系、年終獎金與年底效益比例關(guān)系確保獎金合理性 薪酬體系一覽圖 積點職務(wù)分析法 薪酬水平調(diào)查 項目運作整體過程 薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化 完善薪酬體系 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 使用積點職務(wù)分析法對泰鴻的薪酬進(jìn)行分析 積點職務(wù) 分析法 評分過程 確定 崗位 編寫職務(wù) 說明書 雙方對崗位 進(jìn)行評分 統(tǒng)計與 計算 分析結(jié)果 職務(wù)訪談 ?管理技巧 ?溝通交往能力 ?專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗和實際方法 ?思維環(huán)境：職務(wù)所處環(huán)境對擔(dān)任職務(wù)人員的思維設(shè)置的限制 ?思維難度：職務(wù)需要擔(dān)任者進(jìn)行創(chuàng)造思維的程度大小 ?職務(wù)責(zé)任：可能造成的經(jīng)濟(jì)后果 ?職務(wù)對結(jié)果的作用 ?行動的自由度 職務(wù)相對貢獻(xiàn) 知識技能 解決問題能力 職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 新華信準(zhǔn)備按照 5個階段完成泰鴻的咨詢項目 0 2 3 崗位分析 崗位評價 項目啟動 步驟 0 項目啟動 步驟 3B 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 步驟 3A 薪酬級別設(shè)計 步驟 3C 薪酬制度設(shè)計 5 步驟 5A 方案論證 薪酬體系設(shè)計 方案實施 步驟 2B 崗位評價 步驟 2A 崗位分析 編寫職務(wù)說明 4 考核體系設(shè)計 步驟 4A 考核指標(biāo) 體系設(shè)計 步驟 4B 考核應(yīng)用 方案設(shè)計 步驟 4C 編寫考核 流程及制度 步驟 5B 全面實施輔導(dǎo) 集中設(shè)計方案階段 方案實施輔導(dǎo)階段 1 步驟 1A 組織診斷 步驟 1B 人力資源 體系優(yōu)化建議 管理診斷 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁 人力資源管理咨詢項目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 項目啟動 ? 明確并相互介紹項目組成員 ? 開始項目啟動會 ? 向項目組成員介紹項目目標(biāo)，范圍和工作方法 ? 明確項目組成員的工作責(zé)任 ? 說明階段性工作完成時間和進(jìn)度審核會議時間 ? 明確數(shù)據(jù)來源及數(shù)據(jù)分析計劃 ? 明確訪談對象 ? 確認(rèn)實地采訪計劃工作內(nèi)容 0 項目啟動 步驟 0 項目啟動 2020年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁 人力資源管理