【正文】 　　四、以人為本，建設(shè)和諧之家　　學(xué)校積極開展送溫暖活動(dòng)，對(duì)生病住院教工，黨政工領(lǐng)導(dǎo)親自上門探望，并送上慰問金；對(duì)教工父母亡故，學(xué)校及時(shí)送去關(guān)懷；教職工結(jié)婚、生小孩，工會(huì)也去祝賀。（3）、能熟練地制作演示課件。組織全體教工認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《未成年人權(quán)益保護(hù)法》、《公民道德建設(shè)綱要》，學(xué)習(xí)同志提出的社會(huì)主義榮辱觀，老師們結(jié)合自己實(shí)際不斷反思并寫出感想?！　∷?、加強(qiáng)工會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工會(huì)干部工作能力為了加強(qiáng)中隊(duì)工會(huì)組織建設(shè)，提高工會(huì)兼職干部、班組長(zhǎng)、職工代表、女工委員參政議政、依法管理工會(huì)的理論水平，促進(jìn)工會(huì)組織向?qū)W習(xí)型工會(huì)轉(zhuǎn)化，中隊(duì)工會(huì)小組于年初即制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)工作融于班組建設(shè)、工會(huì)組織建設(shè)、“五個(gè)一”活動(dòng)之中。為進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督維護(hù)職能，中隊(duì)工會(huì)以堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開為重點(diǎn)，定期公開經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果，聽取職工意見。關(guān)于模范職工之家申報(bào)事跡材料范本　　我中隊(duì)工會(huì)小組共有會(huì)員36人，2004年以來，中隊(duì)工會(huì)在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，以鄧?yán)碚摓橹笇?dǎo)，全面貫徹三個(gè)代表重要思想，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，深入、扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，為全面完成年內(nèi)各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過系列活動(dòng)，強(qiáng)化了我院職工醫(yī)德建設(shè)，強(qiáng)化了職工愛院愛患意識(shí)、主人翁意識(shí)。成立了以院長(zhǎng)、黨支部書記為組長(zhǎng)，由各部門負(fù)責(zé)人及醫(yī)護(hù)群眾代表組成的院務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組。酒店工會(huì)共發(fā)展保險(xiǎn)會(huì)員118人，參加職工x互助保險(xiǎn)金額10萬多元，在職職工醫(yī)療互助合作保險(xiǎn)3900元。工會(huì)還結(jié)合酒店實(shí)際情況，制定規(guī)范了酒店員工教育　　條例，明確了職工教育方針、任務(wù)，建立了專業(yè)技術(shù)人員檔案，制定了每季一次對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)練兵、技術(shù)考核及年終考評(píng)制度。近兩年來，酒店先后聘請(qǐng)了多位名師、技師傳授技術(shù)，經(jīng)過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、探索推出了百余種創(chuàng)新菜，受到了客戶的喜愛。做好酒店勞動(dòng)保護(hù)工作，加強(qiáng)上崗前的安全培訓(xùn)，特殊崗位如鍋爐等，實(shí)施持證上崗，凡新上崗的大型機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，對(duì)各種機(jī)器設(shè)備全面了解之后方可上崗。在工資分配方面，自95年開業(yè)以來，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，先后進(jìn)行了四次工資改革，每次方案的確定，都要提交職代會(huì)討論，通過后實(shí)施。同時(shí)為改善住宿職工條件，為每個(gè)宿舍配備了電視，豐富了職工業(yè)余生活?！　《?、落實(shí)職代會(huì)制度，加強(qiáng)民主管理，抓好店務(wù)公開工作。他們的主要事跡如下：　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)組織健全?！　≡谫e館工會(huì)的倡導(dǎo)下，“一人有困難，大家都來幫”的優(yōu)良傳統(tǒng)已經(jīng)在xx蔚然成風(fēng)。近兩年來，先后聘請(qǐng)了x名師、技師傳授技術(shù)，經(jīng)過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、探索推出了百余種創(chuàng)新菜，受到了客人的喜愛。做好勞動(dòng)保護(hù)工作，加強(qiáng)上崗前的安全培訓(xùn)，特殊崗位如鍋爐等，實(shí)施持證上崗，凡新上崗的大型機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，對(duì)各種機(jī)器設(shè)備全面了解之后方可上崗。在工資分配方面，自1995年開業(yè)以來，隨著賓館經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，先后進(jìn)行了五次工資改革，每次方案的確定，都要提交職代會(huì)討論，通過后實(shí)施。同時(shí)為改善住宿職工條件，為每個(gè)宿舍配備了電視，豐富了職工業(yè)余生活。　　二、落實(shí)職代會(huì)制度，加強(qiáng)民主管理。其主要事跡如下：　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)組織健全。XX年通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)、健康安全三個(gè)管理體系認(rèn)證，XX年被評(píng)定為“中國(guó)最佳四星級(jí)飯店”，是目前五臺(tái)山乃至x市范圍內(nèi)規(guī)模最大的集食、住、行、游、購、娛一體的賓招民營(yíng)企業(yè)。　　為做好工會(huì)工作，賓館工會(huì)每年根據(jù)上級(jí)工會(huì)工作安排和年度工作考核要點(diǎn)，制定本年度工作計(jì)劃，對(duì)全年工作進(jìn)行具體安排。對(duì)于職工代表向企業(yè)提出的各類問題，酒店工會(huì)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)，從職工角度出發(fā)，為職工合理安排。還根據(jù)賓館關(guān)于公開的兩項(xiàng)硬性規(guī)定：即對(duì)企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)滑坡和職工滿意率低于60%的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行自動(dòng)辭職制度。每月組織職工集體過生日等，都得到較好的落實(shí)?！　∷?、不斷提高職工素質(zhì)，積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)?！　≡赬X年全國(guó)和x省烹飪技技能大賽上，賓館取得了團(tuán)體和個(gè)人金、銀和優(yōu)秀等獎(jiǎng)項(xiàng)六個(gè)。關(guān)于模范職工之家申報(bào)事跡材料范本　　xx大酒店是延慶縣服務(wù)公司下屬的一家集餐飲、住宿、會(huì)議、娛樂、團(tuán)隊(duì)接待為一體的涉外二星級(jí)國(guó)有餐飲企業(yè)?！　樽龊霉?huì)工作，酒店工會(huì)每年根據(jù)公司工會(huì)工作安排和年度工作考核要點(diǎn)，制定本年度工作計(jì)劃，對(duì)全年工作進(jìn)行具體安排。對(duì)于職工代表向企業(yè)提出的各類問題，酒店工會(huì)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)，從職工角度出發(fā)，為職工合理安排。還根據(jù)公司關(guān)于公開的兩項(xiàng)硬性規(guī)定：即對(duì)企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)滑坡和職工滿意率低于60%的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行自動(dòng)辭職制度。酒店上屆工會(huì)及時(shí)足額按規(guī)定提取和上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)，并利用酒店自留工會(huì)經(jīng)費(fèi)，組織職工開展好各項(xiàng)文體活動(dòng)?！　∥?、不斷提高職工素質(zhì)，積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)?！　【频旯?huì)積極組織職工參加市、縣組織的中高級(jí)以上職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，對(duì)面點(diǎn)、烹飪、服務(wù)人員堅(jiān)持實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，對(duì)鍋爐、電梯等特殊工種全部實(shí)現(xiàn)持證上崗。在近幾年市縣技術(shù)大賽上，酒店多次取得了團(tuán)體和個(gè)人金、銀、銅、優(yōu)秀等獎(jiǎng)項(xiàng)，在企業(yè)內(nèi)先后評(píng)選出市勞模1人、市級(jí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新標(biāo)兵2人、縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵2人和公司技術(shù)能手4人。經(jīng)常組織職工開展文體活動(dòng)，豐富職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。工會(huì)委員會(huì)，廣泛征集職工提案，黨支部、院長(zhǎng)室對(duì)職工的提案非常重視，逐項(xiàng)研究、落實(shí)。　　為了改善工作條件，醫(yī)院進(jìn)行裝修改造使醫(yī)院成為職工之家患者之家；為了改善工作條件，提高醫(yī)療現(xiàn)代化水平，對(duì)所有落后的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代?！　《?、調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)參與企業(yè)民主管理，民主決策的積極性，為成功召開公司六屆七次職代會(huì)做好會(huì)前準(zhǔn)備職