【正文】 本工程將由工程項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制本工程施工組織設(shè)計，項目總工程師負(fù)責(zé)編制實施，特別對關(guān)鍵工序和重點分部、分項施工方案及一般分部分項工程的重要工序作法要進(jìn)行相應(yīng)重點闡述，以保證每個施工步驟都按程序文件來操作實施。 通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 第二階段：完全了解圖紙及 現(xiàn)場情況后，進(jìn)行圖紙深化工作，同時完成施工組織設(shè)計的深化工作，報審材料進(jìn)場計劃。 ? 系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展性 為了適應(yīng)信息時代科技進(jìn)步的發(fā)展與變更，系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計和實施中必須充分考慮系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展性。 設(shè)備進(jìn)場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位。 7． 做好與土建施工單位的配合措施 為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測的材料 ，主動遞交檢測結(jié)果報告。 對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。 3． 施工準(zhǔn)備 按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。 ※ 合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進(jìn)度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息 控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。 3）、設(shè)備領(lǐng)用。組織與項目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。 當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作： 1． 組織工作管理 組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。 黃漢 工程師 從事計算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè) 7 年，承擔(dān)過多項弱電項目。 工程技術(shù)組：配備 3 名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作 ，管理工程隊 。 項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。 建立健全項目 工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。 ? 項目組工作制度 第 12 頁 共 55 頁 必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。 第 11 頁 共 55 頁 ? 安全員 要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。擁有如此高水平的設(shè)計施工隊伍， 本工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。 安全主管 對安全施工負(fù)直接責(zé)任。 施工作業(yè)層 ——直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。 2． 項目管理機(jī)構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把 “東航西安維修基地新機(jī)庫弱電智能化工程 ”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng) 理負(fù)責(zé)制。及時合理化安排工程進(jìn)度。 第三章 工程實施組織計劃 1． 工程進(jìn)度安排 根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照 以下 步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進(jìn)度計劃。 我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。 施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程 成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。 2． 總工期要求 按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。 工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作。具體實施進(jìn)度計劃可按照 貴單位的要求，在本實施進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。 項目管理層 ——工程項目經(jīng)理部 按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T503262020》組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 各專業(yè)工長 對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 規(guī)章制度 ? 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。 ? 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工 班組。為此本項目將建立 “職業(yè)道德考核機(jī)制 ”，并在項目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 實行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神 ，確保工期按時完成。 第 15 頁 共 55 頁 主要施工工具準(zhǔn)備 序號 主要工具名稱規(guī)格 1 沖擊鉆 2 電工用普通組合工具 (虎鉗、扳手、螺絲刀等 ) 3 手槍鉆 4 電工用數(shù)字萬用表 5 人字梯 6 兆歐表 7 手持照明等 8 安全帽、帶勞保用品 9 全套組合測試工具 10 手電 、 電腦 11 網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測試儀 勞動力計劃安排 根 據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我 公 司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。 第 16 頁 共 55 頁 項目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工） 姓 名 職 務(wù) 工程經(jīng)歷 王達(dá)軍 項目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計算機(jī)相關(guān)行業(yè) 9年，承擔(dān)過 20 多項弱電項目。 安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。 設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場 設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。 4． 風(fēng)險管理 保證項目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性； 保證項目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性； 確保及時獲得項目進(jìn)程中所需的各種信息； 充分估計人的因素； 確保項目人員所需的技能； 事先安排好項目所需的輔助設(shè)施； 保證最小程度的差誤損失； 保證明確的責(zé)任分配原則。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。 5）、確定施工界面。 ※ 項目所需資 金實行專款專用。 根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。 編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。 認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。 會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材 料的定樣采購。 在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場材料按總包的施工總平面設(shè)計定點堆放。 ? 系統(tǒng)的開放性、兼容性高 系統(tǒng)設(shè)計采用的設(shè)備（軟、硬件）均符合國際通用標(biāo)準(zhǔn)，符合開放設(shè)計原則，所有設(shè)備均具備優(yōu)良的兼容性、可擴(kuò)展性，可延伸性和靈活性。 設(shè)備種類多、選型量大 施工部署 施工總則 根據(jù)本工程的特點，將遵循先地下后地上，各個分安裝工程并行施工，裝修工程盡早插入的原則，努力縮短施工周期，合理組織均衡施工。 我們將根據(jù)總平面布置圖配合總包單位進(jìn)行現(xiàn)場內(nèi) 的“三通一平”工作，在工程施工前將給水、排水管線，臨時用電線路情況掌握完畢，以保證滿足施工生產(chǎn)、生活需要。 組織人力嚴(yán)格按本工程設(shè)計單位編制的施工設(shè)計圖紙、技術(shù)資料要求及中國國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深化設(shè)計和組織施工。按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程管理計劃和工程組織方案進(jìn)行實施，并對整個現(xiàn)場的工程管理計劃和工程組織方案的適用性、穩(wěn)定性和安全性負(fù)全責(zé)。 第 27 頁 共 55 頁 參加圖紙會審，由 設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。 第四階段：完成設(shè)備聯(lián)合調(diào)試驗收，完成竣工資料移交。 工程工期短，要確保本工程按業(yè)主約定要求的節(jié)點控制工期完成，保證維修機(jī)庫工程按期投入使用。 第六章 系統(tǒng)安裝及施工 1 施工方案 項目特點及難點 項目特點 ? 系統(tǒng)主流、成熟性高 系統(tǒng)在設(shè)計中，所有技術(shù)和設(shè)備以實用、先進(jìn)為原則，應(yīng)用中均采用國際上的成熟技術(shù)和主流產(chǎn)品，另外，還考慮到性價比和日后維修的便利性。 進(jìn)入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分 階段安排綜合進(jìn)度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。 6． 施工項目做好與設(shè)計院的配合措施 參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。 在施工全過程中，嚴(yán)格按照 “施工組織設(shè)計 ”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。本公 司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。 施工組織安排 ※ 進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作； ※ 在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件； 做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。 ※ 對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。 4）、階段驗收、檢查。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。 第 19 頁 共 55 頁 3． 項目實施管理 我公司應(yīng)擁有對項目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。 設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材 及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 現(xiàn)場辦公用房、休息房 大約需要 15 ㎡左右，配備計算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。 材料設(shè)備管理組： 配備 1 材料 管理人員。 8． 工程施工準(zhǔn)備 施工 技術(shù)準(zhǔn)備 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。精品工程是由施工 管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。 項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。設(shè)計組作為支援。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。 弱電安裝組提供的文件 弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、主要施工機(jī)械配備表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名 單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)