【正文】 第 3 頁 共 55 頁 ........................................................................................................ 34 ............................................................................................................... 36 有線電視系統(tǒng) .......................................................................................................... 39 ............................................................................................................... 40 第七章 質(zhì)量保證措施 .......................................................................................................... 43 1．施工項目質(zhì)量控制措施 ..................................................................................................... 44 施工項目質(zhì)量控制階段 .............................................................................................. 44 施工準備階段 ............................................................................................................ 44 施工過程中的質(zhì)量控制 .............................................................................................. 44 施工后的質(zhì)量控制 ..................................................................................................... 45 2．施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 .............................................................................................. 45 3．安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施 ........................................................................................... 46 第八章 工期保證措施 .......................................................................................................... 47 1．施工工期控制方法 ............................................................................................................ 47 2．施工工期安排及保障措施 .................................................................................................. 47 第九章 安全生產(chǎn)保證措施 .................................................................................................. 48 1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) ........................................................................................... 48 2．安全防范重點 ................................................................................................................... 48 3．安全措施 .......................................................................................................................... 49 4．堅持安全管理六項原則 ..................................................................................................... 50 5．安全管理措施 ................................................................................................................... 50 第十章 文明施工措施 ............................................................................................................ 51 第十一章 成品保護措施 ........................................................................................................ 52 第十二章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù) ...................................................................................... 52 1．用戶培訓(xùn) .......................................................................................................................... 52 2．工程售后服務(wù)方案 ............................................................................................................ 53 3．緊急異常情況的及時處理 .................................................................................................. 54 第 4 頁 共 55 頁 第一章 編制依據(jù) 1． 施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 “東航西安維修基地新機庫弱電智能化工程 ”施工組織設(shè)計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、成都市政府 的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。 第 6 頁 共 55 頁 根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下 十一 個項目： 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及消防控制系統(tǒng)； 2 綜合布線系統(tǒng)； ；； ； ； 播系統(tǒng)； 、語音通信系統(tǒng)； 系統(tǒng)； ； 系統(tǒng)。以后按工程實際進度制訂采購計劃。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩 個層次組成。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。 系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及消防控制系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)；視頻監(jiān)控及入侵報警系統(tǒng)；機房工程系統(tǒng)；會議視聽系統(tǒng)；電子信息系統(tǒng)接地與過電壓保護；行政及緊急廣播系統(tǒng)；數(shù)據(jù)、語音通信系統(tǒng)；出入口控制系統(tǒng)；活動室視聽系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng) 的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。 ? 弱電工長 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責(zé)；負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。 在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí) 行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 ? 材料管理制度 由專人負責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處， 由管理員統(tǒng)一管理。 項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理 簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。 每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。 安全員 1 名負責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。 現(xiàn)場臨時設(shè)施 現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。 我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況； 同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差； 適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制； 同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作； 準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛 在的風(fēng)險進行分析及解決，或提請回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位委托水電安裝單 第 20 頁 共 55 頁 位完成。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 ※ 對項目管理人員采取優(yōu)化組合。 2． 施工技術(shù)準備 本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織 施工。 有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。 在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。 在施工中，及時會同雇主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。 參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單 第 24 頁 共 55 頁 位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 ? 系統(tǒng)的成套性、集成性高 系統(tǒng)的各個組成部分，既是功能相對獨立的子系統(tǒng)，又能通過計算機網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)各子系統(tǒng)互相之間必要 的信息交換，并實現(xiàn)必要的自上而下的、集中統(tǒng)一的設(shè)備監(jiān)控和管理。 工程技術(shù)要求高，主要技術(shù)難點有： 大跨度網(wǎng)架結(jié)構(gòu) 進場初期大范圍的掃管，合理安排人員 工程協(xié)調(diào)關(guān)系 多，為各種專業(yè)施工隊伍做好協(xié)調(diào)配套服務(wù)，使工程有序進行。 第一階段主要工作內(nèi)容 我項目進場后，首先安排進行臨時設(shè)施的布 置，同時抓緊進行現(xiàn)場預(yù)埋管路工程的掃管測試，發(fā)現(xiàn)問題后及時與土建總包協(xié)商處理； 參加業(yè)主方安排的設(shè)計交底活動，完成圖紙深化和施工組織設(shè)計深化。 第二階段主要工作內(nèi)容 在充分了解現(xiàn)場情況和圖紙設(shè)計后，進行圖紙深化和施工組織設(shè)計深化工作。 由項目 總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認真編制該工程實施性